一、整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈
隨著企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，需要掌握自身資源信息，并將供應(yīng)商和銷售商的信息進(jìn)行整合，形成相對(duì)完整的供銷體系信息。ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)整合價(jià)值鏈信息的技術(shù)平臺(tái)，使企業(yè)能夠更加高效地應(yīng)對(duì)變化的市場和競爭對(duì)手的競爭手段，實(shí)現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢，達(dá)到共贏的目的。
二、管理思想的改變
傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計(jì)、事中控制、事后審核，業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個(gè)環(huán)節(jié)。而ERP系統(tǒng)的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。公司的管理成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程。部分原有的業(yè)務(wù)流程需要重新調(diào)整，減少隨意性，加強(qiáng)規(guī)范性。管理信息越來越精細(xì)和集成。
三、信息來源的變化
ERP系統(tǒng)把傳統(tǒng)的相互分離的三流（物流、信息流、資金流）融為一體。這一變革使得信息來源更加統(tǒng)一和實(shí)時(shí)，管理者可以隨時(shí)獲取任何時(shí)間和任何時(shí)段的銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)進(jìn)度等，從而做出更加準(zhǔn)確的決策。
四、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出更高的要求
ERP系統(tǒng)對(duì)長期使用手工操作或電子計(jì)算機(jī)模擬手工操作的財(cái)務(wù)軟件的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了新的要求。計(jì)算機(jī)操作能力的提高是必需的，因?yàn)镋RP操作全部依靠電腦進(jìn)行。受財(cái)務(wù)信息來源的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位會(huì)發(fā)生變化，部分原來由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息會(huì)向下延伸，會(huì)計(jì)工作量會(huì)下降，而且操作有嚴(yán)格的規(guī)范。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的角色也會(huì)發(fā)生變化，他們需要維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，保證會(huì)計(jì)及其他信息的及時(shí)、完整，并學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行加工分析，形成更有價(jià)值的信息。
企業(yè)ERP系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具和思想。一旦有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)將獲得無法估量的效益。例如提高工作效率，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運(yùn)營人工成本；提升管理效能，讓管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過程掌控；降低運(yùn)營損耗，包括部門間的協(xié)同配合損耗和生產(chǎn)過程中的物流損耗；強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾；解決企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為；提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作等。
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