企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心特征包括指導性、全局性、系統(tǒng)性、競爭性和風險性。其中，指導性意味著企業(yè)需要明確經(jīng)營方向、遠景目標及行動指南，并規(guī)劃實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡和措施。全局性則立足于未來，深入分析經(jīng)營環(huán)境，結合企業(yè)資源，進行整體發(fā)展規(guī)劃。系統(tǒng)性體現(xiàn)在圍繞遠景目標設立階段目標及策略，形成一個相互關聯(lián)的戰(zhàn)略目標體系。競爭和風險的應對則是通過內(nèi)外環(huán)境分析、資源調(diào)配和戰(zhàn)略選擇來確保企業(yè)的健康快速發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略管理也遵循一些原則，如適應環(huán)境原則、全程管理原則、整體最優(yōu)原則和全員參與原則。這意味著戰(zhàn)略的制定需要注重企業(yè)與其外部環(huán)境的互動，涵蓋戰(zhàn)略制定、實施、控制與評價的全過程，強調(diào)整體最優(yōu)而非局部最優(yōu)，并需要企業(yè)全體員工的參與。
企業(yè)管理學方面，企業(yè)是以特定利益為目的的經(jīng)濟組織，其規(guī)模較大、管理內(nèi)容廣泛?，F(xiàn)代化的商企業(yè)需要以管理科學理論為指導，遵循一定的原則，運用職能形式、管理方法和手段，并建立管理制度?？蛻絷P系管理則具有虛擬化、降低交易成本和全球化等特征，得益于互聯(lián)網(wǎng)的處理能力。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，特點包括無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)，知識所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)，創(chuàng)新是取得競爭優(yōu)勢的根本途徑等。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略將圍繞發(fā)揮和塑造核心競爭能力來制定，市場營銷活動以贏得客戶信賴為目標，企業(yè)生產(chǎn)則向個性化、柔性化、分散化方向發(fā)展。生產(chǎn)配送體系以快速滿足客戶需求為核心，整個企業(yè)成為了產(chǎn)供銷鏈條的一部分。在這種情況下，企業(yè)之間的競爭實際上是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。財務管理未來的趨勢是朝著戰(zhàn)略型和集成化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化和知識化的不斷推進，企業(yè)的財務管理出現(xiàn)了許多重要的變化。財務管理不再僅僅是靜態(tài)的事后核算，而是向動態(tài)的、參與經(jīng)營過程的方向發(fā)展。財務管理也從戰(zhàn)術性、事務性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經(jīng)營理財轉(zhuǎn)變。內(nèi)部的、獨立的職能管理正在向開放的、三流（物流、信息流、資金流）合一的集成管理演變。這些變化使得企業(yè)的財務管理更加全面、深入，適應時代發(fā)展的需要。
信息資源管理也正在向知識資源管理轉(zhuǎn)變。自從計算機技術應用以來，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了多個階段的發(fā)展，如今正逐漸向知識資源管理方向發(fā)展。企業(yè)需要將人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)的信息進行綜合起來，建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡的知識資源管理體系，以更好地適應信息化時代的需求。
在人力資源管理方面，企業(yè)應該著眼于發(fā)揮員工的潛能，讓員工在工作中感受到快樂和成就感。企業(yè)的人事管理應該致力于使工作成為員工享受的過程，而不是刻板的義務。企業(yè)應該成為員工學習知識、發(fā)展自我、實現(xiàn)人生價值的地方，而不是束縛個人自由發(fā)展的流水生產(chǎn)線。
至于成本管理的特點，首先是通過提高工作效率來降低成本。引進現(xiàn)代管理手段，增加科技含量，減少工人數(shù)量也是一個重要的特點。專業(yè)化程度的提高和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化都能夠降低過程成本和貿(mào)易成本。成本管理的價值表現(xiàn)也越來越多元化，商業(yè)聯(lián)合邊際增多，競爭成本逐漸降低。這些特點共同構成了現(xiàn)代成本管理的核心要素，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。
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