一、整體戰(zhàn)略管理
企業(yè)整體戰(zhàn)略管理是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心要素。其中包括：
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理。這種管理著眼于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定并實(shí)施一系列策略來(lái)充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
2. 市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略管理。此戰(zhàn)略關(guān)注市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)銷(xiāo)售策略，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功銷(xiāo)售，從而確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
二、運(yùn)營(yíng)與資源管理
1. 運(yùn)營(yíng)管理。關(guān)注企業(yè)日常生產(chǎn)和服務(wù)提供的效率，包括供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理等方面，以確保資源得到合理配置，提高生產(chǎn)效率。
2. 財(cái)務(wù)管理。涉及企業(yè)的資金籌集、投資、利潤(rùn)分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有效的財(cái)務(wù)管理能確保企業(yè)資金的安全和增值，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。
三、人力資源管理
人力資源管理關(guān)注員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)等方面，良好的人力資源管理能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。
四、道德與企業(yè)文化建設(shè)
1. 加強(qiáng)道德建設(shè)。企業(yè)道德是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，加強(qiáng)道德建設(shè)有助于提高企業(yè)層次，使企業(yè)更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，適應(yīng)環(huán)境變化。
2. 企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它塑造了企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重來(lái)源要組成部分。
五、內(nèi)部與外部約束機(jī)制
1. 企業(yè)內(nèi)部約束。主要包括預(yù)算約束等財(cái)務(wù)約束，保證企業(yè)收入能覆蓋支出，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
2. 企業(yè)外部約束。包括市場(chǎng)機(jī)制、法律約束和行政約束等，這些約束機(jī)制共同作用，對(duì)企業(yè)行為起到了重要的規(guī)范作用。
以上所述，只是企業(yè)管理的一部分類(lèi)型和策略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，靈活運(yùn)用各種策略，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它通過(guò)戰(zhàn)略視角對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理。實(shí)際上，這是一種將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行與控制等戰(zhàn)略要求整合在一起的經(jīng)營(yíng)管理方法。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。它涉及企業(yè)的各個(gè)層面，包括經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及重大技術(shù)改造和融資等決策?？偨?jīng)理和廠長(zhǎng)通常掌握著戰(zhàn)略管理的決策權(quán)。
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，任何企業(yè)如果不能及時(shí)適應(yīng)外部變化，都可能面臨生存危機(jī)。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅僅依賴(lài)自身產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)基于客戶需求來(lái)定義自身行業(yè)，而非僅限于產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)的描述。
擴(kuò)展：戰(zhàn)略管理分析工具的介紹
一、波特五力分析模型
波特五力分析模型是由邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定具有全球性影響。該模型能有效分析客戶所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這五力包括：供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這些力的不同組合變化，最終影響行業(yè)的利潤(rùn)潛力。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫，作為英特爾的前總裁，以波特的五力分析為基礎(chǔ)，提出了六力分析的概念。他重新定義了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力，分別是：現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的活力與能力、供應(yīng)商的影響力與活力、客戶的影響力與活力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式以及協(xié)力業(yè)者的力量。這一分析有助于企業(yè)厘清所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把握關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素，并創(chuàng)新策略以提升企業(yè)獲利能力。
三、新7S原則在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
新7S原則是由管理大師達(dá)·維尼提出的，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)需打破現(xiàn)狀，掌握主動(dòng)權(quán)，并建立一系列的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。這一原則的經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)包括：更高的股東滿意度（考慮更廣泛的利益相關(guān)者）、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)（了解市場(chǎng)和技術(shù)未來(lái)演變）、速度定位（快速適應(yīng)并創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)）、出其不意的定位（探尋價(jià)值創(chuàng)新）、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則（打破既定模式）、告示戰(zhàn)略意圖（影響市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)知）以及同時(shí)的、一連串的戰(zhàn)略出擊（有效運(yùn)用資源和能力）。
參考資料
以上內(nèi)容參考自百度百科的企業(yè)戰(zhàn)略管理詞條。
注：本文內(nèi)容經(jīng)過(guò)重新整合和表述，力求保持原意，且各部分間無(wú)邏輯上的直接關(guān)聯(lián)或重復(fù)之處，但在企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和所介紹的戰(zhàn)略分析工具的深入解讀方面是一致的。但值得注意的是，實(shí)際運(yùn)用的管理原則和方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行靈活調(diào)整和應(yīng)用。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/184027.html