電力企業(yè)的財務管理涵蓋多個方面，如資金管理、成本管理、銷售收入與利潤管理等。其中，資金管理是核心，涉及資金的籌集和管理。企業(yè)需根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需求，準確預測資金需求量，選擇合理的籌資方式，并熟悉相關政策和制度，嚴格執(zhí)行合同條款。籌資渠道多樣，包括國家撥款、銀行貸款、企業(yè)內(nèi)部資金等，還可以通過金融市場，特別是短期金融市場的票據(jù)承兌、貼現(xiàn)等業(yè)務進行籌資管理。
在籌資決策上，企業(yè)需綜合考慮籌資結構和還款方式的選擇。不同的資金來源有不同的資金成本，最優(yōu)的籌資結構應能降低資金成本率。在還款方式上，需要比較不同方式的利息支出，選擇*利息支出的還款方式。流動資金管理和固定資產(chǎn)管理也是財務管理的關鍵領域。
成本管理是電力企業(yè)的另一個關鍵領域，電力產(chǎn)品成本包括發(fā)電、供電和售電成本。成本管理的原則包括經(jīng)濟性、責權結合、全面性等。電力成本的特點包括成本計算對象的單一性、按生產(chǎn)經(jīng)營不同環(huán)節(jié)分別計算、成本高低受用戶用電條件的影響等。
銷售收入與利潤管理涉及收入構成、收入原則、收入管理的基本要求等內(nèi)容。利潤及分配管理包括利潤分配的內(nèi)容和增加利潤的途徑。財務管理還涉及一系列的具體費用，如管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費等。
在招標采購方面，根據(jù)《采購法》規(guī)定的采購方式主要有公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價和競爭性磋商等。但在實際操作中，我們可能會在一些第三方信息聚合網(wǎng)站上看到其他類型的招標采購項目信息，如招標雷達網(wǎng)上的預告項目和預測項目等。這些預告和預測更多地是指招標計劃，只是表示出一種意向或意愿，與實際招標存在區(qū)別。每種招標采購方式都有其特點，如公開招標有利于開展真正的競爭和防范舞弊現(xiàn)象，邀請招標則針對特定供應商或承包商進行有限競爭。競爭性談判則是直接與供應商進行談判的方式。
一、主要采購方式及其特點介紹
特點概述：
1. 準備期縮短：能夠迅速啟動采購項目，使其盡快發(fā)揮作用，提升采購效率。
2. 工作量減少：省去了大量開標、投標流程，提高工作效率，減少采購成本。
3. 談判靈活性增強：供求雙方可以在更加靈活的環(huán)境下進行協(xié)商。
4. 支持民族工業(yè)發(fā)展：有助于保護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，促進民族工業(yè)的發(fā)展。
5. 激勵高科技應用：激勵供應商將高科技融入采購產(chǎn)品，同時降低采購風險。
二、競爭性磋商采購方式解析
競爭性磋商是一種特殊的采購方式，其中采購人和采購代理機構組建磋商小組，與符合條件的供應商就采購貨物、工程和服務進行深度磋商。供應商需按磋商文件要求提交響應文件和報價。經(jīng)過磋商小組的綜合評分，以得分高低確定成交候選人。一些朋友可能會將競爭性談判和競價與競爭性磋商混淆。實際上，競價是當場多家競爭，反復出價，價低者中標；而競爭性磋商則是通過綜合評分確定中標人。
三、單一來源采購的特點和情境
單一來源采購適用于只能從*供應商處采購、不可預見的緊急情況，或為了保證一致或配套服務而從原供應商添購原合同金額10%以內(nèi)的情形的采購項目。這是一種向特定供應商采購的采購方式。
四、詢價采購的定義和特點
詢價采購是通過比較至少三個供應商的報價來確保價格具有競爭性的一種采購方式。其特點包括邀請報價的供應商數(shù)量至少為三家，只允許供應商提供一個報價且不得更改。報價的提交可以采用電傳或傳真形式，評審過程應遵循買方公共或私營部門的規(guī)范。采購合同通常授予符合采購實體需求的*報價的供應商。
總結：以上內(nèi)容對當前最主要的六種招標采購方式進行了定義和特點的詳細介紹，希望對招投標行業(yè)的朋友們有所幫助。
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