隨著社會經濟的不斷發(fā)展，供應鏈管理在各行業(yè)中扮演著越來越重要的角色。在供應鏈的運作過程中，各種風險也隨之而來。如何有效應對這些風險，保障供應鏈的穩(wěn)定運行，成為了一個亟待解決的問題。下面將詳細介紹供應鏈管理風險的應對措施。
一、供應鏈管理的概念及發(fā)展
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它將供應商、制造商、分銷商、零售商等連成一個整體的管理模式。其目的是通過計劃和控制，實現(xiàn)企業(yè)內部和外部之間的合作，提高整個供應鏈的效率?，F(xiàn)在的供應鏈管理已將各企業(yè)作為一個不可分割的整體，使各企業(yè)分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調發(fā)展的有機體。
二、供應鏈管理的實施方式
供應鏈管理實施方式主要有中樞式和平臺式兩種。中樞式通常由重點企業(yè)牽頭，以解決企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)問題。而平臺式則通常由行業(yè)協(xié)會或聯(lián)盟牽頭，采用ASP模式，由第三方定義協(xié)同作業(yè)模式并進行管理。這兩種方式各有優(yōu)缺點，但在實際運作中常相互借鑒，以實現(xiàn)*效果。
三、供應鏈管理的效益
實施供應鏈管理可以帶來多方面效益，如降低總供應鏈管理成本、提高準時交貨率、縮短訂單滿足提前期、提高增值生產率、提高資產運營業(yè)績等。這些效益可以幫助企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
四、供應鏈管理的風險分析
在供應鏈管理中，存在多種不確定性因素，如合作伙伴的選擇、合同定義的恰當性、交貨狀況的不確定性、不斷變化的市場需求等。這些不確定性因素是導致供應鏈管理中出現(xiàn)各種風險的主要原因。
五、供應鏈管理風險應對措施
1. 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系：企業(yè)應與其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關系，加強信任和信息交流，實現(xiàn)共享利潤、共擔風險的雙贏局面。
2. 加強信息交流與共享：通過信息交流和共享，消除信息扭曲，降低不確定性，從而降低風險。
3. 加強對供應鏈企業(yè)的激勵：采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除代理人的道德風險。
4. 柔性化設計：在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。
5. 日常風險管理：建立日常風險管理機制，對供應鏈運行過程中的風險進行實時監(jiān)控和管理。
供應鏈管理中的企業(yè)時刻面臨風險挑戰(zhàn)，因此持續(xù)的風險管理至關重要。建立一套穩(wěn)固的風險防范體系是首要任務，這其中應包含一個全面的預警評價指標體系。當該體系中的一項或多項指標偏離正常水平并超過預設的“臨界值”時，應發(fā)出預警信號?！芭R界值”的設定是核心難點，設定過大會導致預警系統(tǒng)發(fā)出過多的誤警，而設定過小則可能使預警系統(tǒng)對真實風險反應不足。我們必須根據各項指標的具體情況，選擇能使錯誤信號比率最小的臨界值。
建立應急處理機制也是關鍵一環(huán)。當預警系統(tǒng)發(fā)出警告后，應急系統(tǒng)應立即啟動，對突發(fā)、緊急的事件進行及時處理，以避免給企業(yè)間帶來嚴重后果。應急工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須考慮多方面的因素。通過應急系統(tǒng)，我們可以有效應對供應鏈管理中出現(xiàn)的各種意外情況，減少由此帶來的實際損失。
供應鏈管理的實質是基于價值鏈的業(yè)務流程重構，圍繞業(yè)務流程組織節(jié)點企業(yè)，通過整體控制與協(xié)調獲得綜合經濟效應。盡管供應鏈能為企業(yè)帶來諸多優(yōu)勢，但供應鏈中的企業(yè)仍是獨立的市場實體，彼此間存在潛在的利益沖突和信息不對稱。在這種背景下，各個節(jié)點企業(yè)是通過不完全契約方式實現(xiàn)協(xié)調的，這種協(xié)調有時基于松散的、依賴誠信的合作關系，因此供應鏈管理中必然存在風險。
這些風險源于物資經由供應鏈流經眾多生產流通企業(yè)至終端用戶的過程，涉及商流、物流、信息流等多個環(huán)節(jié)。任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能造成供應鏈風險，影響其正常運作。供應鏈上的企業(yè)環(huán)環(huán)相扣，彼此依賴，相互影響。為了具體闡述這些風險，我們可以將其分為幾大類：
首先是自然環(huán)境風險，包括水災、火災、等各種不可抗拒的自然災害，這些風險通常難以控制和預測。其次是社會環(huán)境風險，包括經濟政策變化、地區(qū)文化沖突、恐怖事件等不可預料的突發(fā)事件，這些會給供應鏈系統(tǒng)帶來難以防范的風險。再次是經濟環(huán)境風險，包括供應鏈企業(yè)間的信任風險、單一上游或下游企業(yè)帶來的風險、企業(yè)的財務風險、市場波動的風險、鏈接風險以及信息系統(tǒng)的可靠性風險等。
供應鏈風險具有一些顯著的特點，如相關性、牛鞭效應、傳遞性和管理復雜性等。在供應鏈中，風險主要來源于各環(huán)節(jié)之間的關系，由潛在互動和協(xié)作配合造成。供應鏈風險還具有放大效應和傳遞性，一個環(huán)節(jié)的問題可能波及整個供應鏈。在設計和構建供應鏈時，應充分考慮到風險因素，并根據供應鏈的結構和企業(yè)環(huán)境等特點分析風險因素。
為了有效管理供應鏈風險，我們應采取一系列預防措施。首先是在設計供應鏈時考慮到風險問題，盡早識別風險并制定風險管理目標。其次是加大供應鏈信息共享程度，提高供應鏈的透明度和協(xié)同效率。只有這樣，我們才能更好地應對供應鏈中的不確定性和挑戰(zhàn)，確保供應鏈的穩(wěn)健運行。建立全面而高效的信息流通體系是供應鏈管理的關鍵所在。為了加速信息傳遞速度并預防信息風險，我們需采取多種信息傳遞渠道，實現(xiàn)供應鏈上所有成員的實時信息共享。如此，從供應鏈的一端至另一端便能暢通無阻。反之，若信息流通受阻，將可能導致成員企業(yè)在信息不完整的情況下做出錯誤判斷或決策。
通過與供應商及客戶的緊密合作，我們可以實現(xiàn)供應鏈的透明化管理。運用諸如準時生產方式（JIT）、供應商管理庫存（VMI）及供貨方管理庫存（SMI）等先進的供應鏈管理技術，能促使供應鏈伙伴間形成協(xié)同商務的氛圍。如此，我們便能夠以信息替代庫存，從而降低供應鏈的總成本，增強其競爭力。例如，某企業(yè)利用網站向供應商提供實時數(shù)據，使得供應商能夠精準掌握零部件庫存、需求預測等關鍵信息，進而更高效地組織生產和配送。該企業(yè)的客戶也能通過網絡快速獲取所需信息并得到及時反饋。
在加強供應鏈管理的過程中，我們不僅要注重信息的流通速度，還要關注供應商及客戶關系的管理。應培育并發(fā)展多種供應渠道，不僅僅局限于某一地域或某一供應商。這樣做不僅能確保產品供應的穩(wěn)定性，還能在某供應商出現(xiàn)問題時及時調整策略，不至于影響整個供應鏈的正常運行。對供應商的跟蹤評估與優(yōu)勝劣汰機制也是必不可少的。
誠信合作在供應鏈管理中也扮演著重要角色。誠信合作不僅能降低供應鏈的結構成本和內部交易成本，還能通過加強契約規(guī)定等規(guī)范建設來促使伙伴成員以誠實、靈活的方式相互協(xié)調彼此的合作態(tài)度和行為。應將供應鏈視為一個整體，而非僅僅由采購、生產、分銷和銷售等環(huán)節(jié)構成的分離功能塊。只有當供應鏈中的所有企業(yè)都堅持并最終執(zhí)行對整個供應鏈的戰(zhàn)略決策時，供應鏈才能真正發(fā)揮其成本優(yōu)勢并擴大整體利益。
面對突發(fā)事件或偶發(fā)事件，供應鏈管理也需有充分的準備。應預先制定應變措施和應對流程，并建立相應的應急小組。通過整合供應鏈流程和提高供應鏈效率的也要保持其彈性。在追求效率的切勿忽視供應鏈的適度彈性。
現(xiàn)代科技如互聯(lián)網、GPS、EDI等也應被充分利用來建立穩(wěn)定可靠的信息系統(tǒng)。這些技術的應用可以有效地降低信息傳輸錯誤并及時對風險進行控制。通過電子商務等手段進行采購、銷售、倉儲和運輸交易，可以進一步降低供應鏈的管理風險。
針對包裝崗位，其存在的風險點主要包括機器設備帶來的傷害、化學品的危險、火災風險、機械傷害以及噪聲危害等。為預防這些風險，需嚴格遵守操作規(guī)程、規(guī)范化學品的使用和處理、加強消防設施的建設和培訓、確保機械設備的維修保養(yǎng)以及采取隔音降噪措施等。
在紙品包裝企業(yè)中，常見的安全隱患包括火災隱患、機械傷害隱患以及化學品泄漏隱患等。為預防這些隱患，企業(yè)應定期進行火災風險評估和防控設施的建設、加強員工的安全培訓、提供必要的個人防護裝備以及制定應急預案等措施。
保障供應鏈的安全與穩(wěn)定需要從多個方面進行綜合管理和預防。只有通過全面的信息共享、有效的供應商及客戶關系管理、誠信合作關系的構建、應急措施的制定以及高新技術的利用等手段，才能實現(xiàn)供應鏈的持續(xù)優(yōu)化和高效運行。四、人員行為風險問題
在紙品包裝行業(yè)中，人員的行為舉止是構成企業(yè)安全風險的重要因素之一。員工不遵守安全規(guī)章制度、操作不當、忽視安全檢查等行為，都可能成為潛在的事故源頭。為避免這類由人為因素引起的安全風險，企業(yè)必須采取相應措施：
紙品包裝企業(yè)需要建立并完善安全管理體制，明確員工在安全方面的職責和義務，并進行常態(tài)化的監(jiān)督和審查工作。這一舉措不僅有助于規(guī)范員工的行為，還能強化企業(yè)的整體安全管理水平。
強化員工的安全教育培訓工作顯得尤為重要。通過培訓，可以提高員工的安全意識，讓他們了解并掌握正確的操作技能。只有當員工具備了足夠的安全知識和技能，才能在實際工作中有效避免因操作不當而引發(fā)的安全風險。
企業(yè)應建立安全獎懲機制。對于那些在安全表現(xiàn)方面表現(xiàn)突出的員工，應給予相應的獎勵，以資鼓勵；而對于那些違反安全規(guī)定的員工，則應按照規(guī)定進行適當?shù)奶幜P。這樣的獎懲機制可以有效地提高員工對安全規(guī)定的重視程度，從而降低企業(yè)的安全風險。
紙品包裝企業(yè)的常見安全隱患包括火災隱患、機械傷害隱患、化學品泄漏隱患以及人員行為隱患等。為了預防這些隱患，企業(yè)需加強安全管理，提升員工的安全意識和操作技能，并定期進行安全檢查和培訓工作。只有這樣，紙品包裝企業(yè)才能確保生產過程的安全，有效保護員工的生命財產安全。紙品包裝作為行業(yè)術語的頻繁出現(xiàn)，也突顯了該行業(yè)在國民經濟中的重要地位。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/184230.html