一、關(guān)于八大工種資格證：
混凝土工、防水工、抹灰工、油漆工、鋼筋工、架子工以及木工等工種，都需要相應(yīng)的專業(yè)資格證方可從事相關(guān)施工工作。這些工種在土建行業(yè)中扮演著重要的角色，各自負(fù)責(zé)著不同的任務(wù)，如混凝土工主要負(fù)責(zé)混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)及質(zhì)量控制等工作。
二、關(guān)于七大員：
在建筑行業(yè)中，安全員、預(yù)算員、材料員、監(jiān)理員、質(zhì)檢員等崗位也是至關(guān)重要的。他們需要持證上崗，并承擔(dān)著不同的職責(zé)。安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理和日常排查，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；預(yù)算員需要對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等開支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；材料員需要參加材料員職業(yè)考試才能上崗執(zhí)業(yè)；監(jiān)理員則需要學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策等等。施工員是基層的技術(shù)組織管理人員，對(duì)施工進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。
三、擴(kuò)展知識(shí)：
建筑三類人員包括建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員。其中，施工員是工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理崗位人員中的一種。這三類人員在建筑企業(yè)中各自承擔(dān)著不同的職責(zé)。對(duì)于建筑八大員和建筑師資格證的相關(guān)內(nèi)容，可以進(jìn)一步查詢相關(guān)資料或咨詢專業(yè)人士進(jìn)行了解。關(guān)于工程量清單施工合同的管理內(nèi)容，具體包括合同的簽訂和執(zhí)行、工程量的核算和確認(rèn)、工程款的支付和管理等方面。這些內(nèi)容需要專業(yè)的招投標(biāo)老師進(jìn)行解答和指導(dǎo)，以確保合同的順利執(zhí)行和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。如有需要可以咨詢中達(dá)咨詢招投標(biāo)老師以獲取更詳細(xì)的解答和建議。
注：文章內(nèi)容僅供參考，具體情況請(qǐng)咨詢專業(yè)人士進(jìn)行了解和確認(rèn)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展與改革開放的深化，各項(xiàng)法律制度的不斷健全使得建設(shè)工程的承發(fā)包主要通過招投標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并逐漸與國(guó)際慣例接軌。今年，國(guó)家已發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，并從2003年7月1日開始實(shí)施。這一舉措標(biāo)志著我國(guó)的建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)則正在從預(yù)算結(jié)算制向合同制轉(zhuǎn)變，這在施工項(xiàng)目管理中，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同進(jìn)行有效的管理，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理人員的重要課題。
一、工程量清單計(jì)價(jià)與原有的計(jì)價(jià)方法相比，具有許多優(yōu)勢(shì)。建設(shè)工程采用工程量清單的方式進(jìn)行計(jì)價(jià)最早在英國(guó)誕生，經(jīng)過多年的實(shí)踐檢驗(yàn)與發(fā)展，目前已經(jīng)成為世界上普遍采用的計(jì)價(jià)方式。世界銀行和國(guó)際金融組織的貸款項(xiàng)目也都推薦或要求采用工程量清單的形式進(jìn)行計(jì)價(jià)。
工程量清單報(bào)價(jià)采用綜合單價(jià)形式，其中包含了清單項(xiàng)目所需的材料、人工、施工機(jī)械、管理、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)因素，具有一定的綜合性。與以往的定額計(jì)價(jià)相比，清單合同的單價(jià)更為簡(jiǎn)潔明了，能夠直觀地反映各清單項(xiàng)目所需的消耗和資源。工程量清單報(bào)價(jià)一經(jīng)合同確認(rèn)，竣工結(jié)算不能改變，單價(jià)具有相對(duì)的固定性。在這方面，國(guó)家施工合同示范文本和國(guó)際FIDIC土木工程施工合同示范文本均作出了相應(yīng)的約定。
工程量清單施工合同價(jià)的計(jì)算更方便、快捷。在施工過程中，發(fā)包人代表或工程師可以根據(jù)承包人提交的經(jīng)核實(shí)的工程進(jìn)度報(bào)表，按合同價(jià)撥付工程進(jìn)度款。工程結(jié)算時(shí)，承包人可以根據(jù)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程簽證等資料計(jì)算實(shí)際完成的工程量，對(duì)與原清單不符的單價(jià)部分提出調(diào)整，并最終根據(jù)實(shí)際完成工程量確定工程造價(jià)。
二、實(shí)行工程量清單施工合同更加適合招標(biāo)投標(biāo)。清單報(bào)價(jià)能夠真實(shí)地反映造價(jià)，在清單招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)單位可以根據(jù)自身的設(shè)備情況、技術(shù)水平、管理水平，對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格計(jì)算，充分反映投標(biāo)人的實(shí)力水平和價(jià)格水平。而且由招投標(biāo)人統(tǒng)一提供工程量清單，不僅增大了招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)的透明度，杜絕了腐敗的源頭，而且為投標(biāo)企業(yè)提供了一個(gè)公平合理的基礎(chǔ)和環(huán)境，真正體現(xiàn)了建設(shè)工程交易市場(chǎng)的公開、公平和公正。
招標(biāo)文件是招標(biāo)投標(biāo)的核心，而工程量清單是招標(biāo)文件的關(guān)鍵。準(zhǔn)確、全面和規(guī)范的工程量清單有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的控制。
三、在實(shí)際操作中，需要掌握施工合同的主要條款。施工合同作為合同的一種類型，履行期限長(zhǎng)、涉及面廣，應(yīng)包括工程范圍、工期條款、質(zhì)員條款、費(fèi)用條款等。尤其需要注意合同文件中關(guān)于工程量表的規(guī)定。例如在某工程招標(biāo)文件中規(guī)定：“本工程量表所列的工程量是按照設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算列出，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)”。
四、對(duì)于工程變更的管理是整個(gè)施工合同管理的關(guān)鍵。工程變更是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)等方面作出的改變。在合同實(shí)施過程中，應(yīng)注意在業(yè)主或工程師向承包人下達(dá)工程變更令后，承包人應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行變更內(nèi)容，并及時(shí)提交涉及費(fèi)用及工期的變更報(bào)價(jià)書。業(yè)主或工程師對(duì)該報(bào)價(jià)書進(jìn)行評(píng)估。如果變更項(xiàng)目的性質(zhì)與實(shí)施時(shí)間與工程量清單中的項(xiàng)目不一致，則承包人對(duì)有關(guān)項(xiàng)目提出的報(bào)價(jià)將采用新的單價(jià)。
五、需要理解工程量變化與變更工程量的區(qū)別。招標(biāo)工程量表所列的工程量一般按設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁?，竣工結(jié)算則以實(shí)際完成的合格工程量為依據(jù)。因此存在實(shí)際完成工程量與清單工程量的差異。這部分差異可能是由工程變更或設(shè)計(jì)文件誤差引起的。在實(shí)際工作中，需要區(qū)分這兩種原因產(chǎn)生的量差并相應(yīng)處理。
六、單價(jià)的調(diào)整應(yīng)依據(jù)工程量清單和合同其他約定進(jìn)行。一般按以下原則進(jìn)行：清單或合同中有適用或類似的價(jià)格，按已有價(jià)格計(jì)算；沒有適用或類似的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格并經(jīng)業(yè)主或工程師確認(rèn)后執(zhí)行。合同一般還規(guī)定當(dāng)實(shí)際完成的工程量超出或少于清單工程量一定比例后，超出或減少部分的工程量其適用單價(jià)會(huì)相應(yīng)下調(diào)或上浮一定百分比。
七、在合同履行過程中，處理好施工過程中的索賠事項(xiàng)是非常重要的。當(dāng)一方有正當(dāng)索賠理由且具備索賠事件發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)時(shí)，可以向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求即“索賠”。在此過程中，作為合同文件組成部分的工程量清單是理由和證據(jù)之一。
4.1、工程施工審批流程詳解
4.1.1、各業(yè)務(wù)部門需提出施工工程立項(xiàng)申請(qǐng)，并由部門負(fù)責(zé)人撰寫《施工申請(qǐng)》書面報(bào)告，提交行政部審核。行政部將審核后的申請(qǐng)?zhí)峤豢偨?jīng)理核定。
4.1.2、行政部依據(jù)總經(jīng)理核定的《施工申請(qǐng)》，組織相關(guān)建筑施工人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察?？疾烊藛T需對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，并編制工程預(yù)算書。預(yù)算書首先由建筑主管初審，然后提交行政部再次審核。對(duì)于工程金額3000元（含人工）以下的，行政部直接處理采購(gòu)事宜；對(duì)于金額超過3000元的，需提交總經(jīng)理核定后，再由行政部根據(jù)最終確定的工程預(yù)算書，由建筑主管填寫《材料請(qǐng)購(gòu)單》，經(jīng)行政部簽字后，轉(zhuǎn)交采購(gòu)部安排原材料采購(gòu)。
4.1.3、如需外包或內(nèi)包工程，必須在行政部的協(xié)調(diào)下簽訂《工程承包、承建合同》。合同需經(jīng)公司、工程承包方和承建方三方達(dá)成共識(shí)并簽字蓋章。合同上必須明確施工步驟、材料明細(xì)及質(zhì)量要求。
4.2、原材料簽收流程概述
4.2.1、建筑材料采購(gòu)回來(lái)后，需先送至倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)管員需按照《采購(gòu)單》或《材料請(qǐng)購(gòu)單》或《工程承包、承建合同》進(jìn)行核對(duì)，并與送貨單對(duì)照驗(yàn)收，包括數(shù)量清點(diǎn)、立方數(shù)測(cè)量及質(zhì)量初步檢查。驗(yàn)收合格后，倉(cāng)管員在送貨單上簽字，以防材料多送或少送。對(duì)于不易搬運(yùn)的材料，需直接送至施工申請(qǐng)單位的工地上，進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)并驗(yàn)收。由施工申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人和建筑工程施工工頭簽字確認(rèn)。
4.2.2、對(duì)于由建筑施工包工頭負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，驗(yàn)收工作由施工所在地的負(fù)責(zé)人進(jìn)行。驗(yàn)收前，必須核對(duì)《工程承包、承建合同》上的材料明細(xì)。施工申請(qǐng)負(fù)責(zé)人需對(duì)包工頭采購(gòu)的材料進(jìn)行逐一清點(diǎn)、核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等，并在收貨單上簽名。負(fù)責(zé)監(jiān)督所采購(gòu)材料的存放、保管及使用情況。如有剩余材料，需及時(shí)告知行政部以便合理安排。
4.2.3、建筑主管負(fù)責(zé)簽收采購(gòu)部采購(gòu)的原材料，并對(duì)來(lái)料的數(shù)量、質(zhì)量、顏色、質(zhì)地、品種、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行全面驗(yàn)收。合格者，建筑主管簽字確認(rèn)。
4.3、施工工程質(zhì)量的全面監(jiān)管
4.3.1、建筑主管是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，需隨時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。在確保工程按期交付的需嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，按照國(guó)家建筑施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕“豆腐渣工程”和“二道水工程”的出現(xiàn)。
4.3.2、申請(qǐng)施工使用單位和各線場(chǎng)長(zhǎng)同樣對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在施工過程中，需隨時(shí)關(guān)注工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)建筑隊(duì)存在違規(guī)操作、偷工減料等行為，必須立即上報(bào)行政部并責(zé)令其停工。
4.3.3、建筑主管和申請(qǐng)施工部門負(fù)責(zé)人需盡到責(zé)任和義務(wù)，確保所購(gòu)原材料專用于預(yù)算工程，并防止原材料丟失、挪用或替換。
4.3.4、建筑施工完成后，建筑主管和申請(qǐng)施工部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。合格者，兩者簽字確認(rèn)。如工期較長(zhǎng)，承包方和承建方負(fù)責(zé)人需每周按時(shí)提交原材料采購(gòu)單和工程施工登記單（必須有建筑主管和申請(qǐng)施工部門負(fù)責(zé)人的簽字）給行政部審批，延遲審批時(shí)間將扣除工程款。
4.3.5、工程完工后1-6個(gè)月內(nèi)，建筑主管和施工申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人需進(jìn)行工程質(zhì)量跟蹤調(diào)查信息反饋。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即上報(bào)行政部。行政部實(shí)地考察評(píng)估后，如需要返工，將通知原工程施工人員進(jìn)行返工，并依合同承擔(dān)責(zé)任或按相關(guān)規(guī)定處罰。
5、公司建筑隊(duì)的管理規(guī)定
為了優(yōu)化公司資源利用和提高建筑隊(duì)管理水平，特制定如下規(guī)定：
5.1、作息管理：建筑主管需每天登記人員安排和工作內(nèi)容，早上8:30前到行政部匯報(bào)當(dāng)天工作計(jì)劃和人員變動(dòng)情況。
5.2、工程項(xiàng)目計(jì)劃：建筑主管需為每項(xiàng)工程制定詳細(xì)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)方案、施工方案、材料明細(xì)和施工進(jìn)度等。
5.3、作業(yè)管理：工人需完成建筑主管安排的工作量，遵守作息時(shí)間并請(qǐng)假。建筑主管需避免超時(shí)超負(fù)荷加班并要求員工遵守安全規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)要對(duì)安全隱患及時(shí)排除以確保施工安全順利進(jìn)行。工人的工時(shí)記錄和考核以登記本為準(zhǔn)并且要對(duì)員工進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度的管理考核情況要詳細(xì)記錄在登記本上以備查驗(yàn)對(duì)違規(guī)行為要嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行處理和處罰具體規(guī)定參照第點(diǎn)要求進(jìn)行處罰規(guī)定制定確保員工按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行提高工作效率和保障公司的利益得到*化實(shí)現(xiàn)版權(quán)聲明本文內(nèi)容僅供參考學(xué)習(xí)使用版權(quán)歸原作者所有如有問題請(qǐng)聯(lián)系以妥善處理文字類糾紛概述下工程的施工情況和改造流程和工作的整個(gè)制度
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