為了確保集團公司項目的順利進行，首要任務是制定全面的年度和月度計劃。這些計劃應詳細涵蓋各個關鍵節(jié)點的進度以及相應的專項計劃，包括項目實施的每一個重要環(huán)節(jié)和細節(jié)。這有助于集團公司在整體上把握項目進展，確保各項工作的有序進行。
二、項目運營周期的分解與協(xié)調(diào)
對項目的整體運營周期進行細致的分解，并要求項目公司自主上報計劃。集團公司的各個職能部門需進行有效配合和協(xié)助，形成協(xié)同作戰(zhàn)的工作機制。通過這種方式，可以確保項目在各個階段都能得到有效的推進。
三、計劃實施的管控與溝通
在計劃執(zhí)行過程中，需要對已制定的計劃進行嚴格的管控。若出現(xiàn)延期或超期情況，應及時與相關職能部門及項目公司進行溝通，協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保項目能夠按計劃順利進行。
四、關鍵節(jié)點計劃的討論會議
組織集團公司領導參與的關鍵節(jié)點計劃討論會議，旨在探討計劃的可行性和主導方向，是以工程為主導還是以營銷為主導。通過集思廣益，確保計劃的科學性和實效性。
五、房地產(chǎn)銷售主管的職責要點
1. 負責市場的前沿調(diào)研，精準把握市場需求，為銷售策略的制定提供數(shù)據(jù)支持。
2. 制定年度銷售預測，明確銷售目標，并進行目標分解，確保銷售團隊有明確的工作方向。
3. 確立銷售部門的目標體系和銷售配額，激發(fā)銷售團隊的積極性。
4. 制定詳盡的銷售計劃和預算，確保銷售活動的順利進行。
5. 管理和維護銷售渠道和客戶關系，建立長期穩(wěn)定的合作關系。
6. 在銷售經(jīng)理的指導下，負責具體的銷售談判工作，力爭完成或超越公司下達的銷售目標。
7. 負責銷售隊伍的組建和培訓工作，提高銷售人員的業(yè)務水平和工作能力。
8. 定期評估銷售業(yè)績，對銷售團隊進行激勵和調(diào)整，確保團隊的高效運作。
六、房產(chǎn)項目經(jīng)理的職責重點
1. 全權負責建筑項目的管理和運作，確保各項制度和流程的有效執(zhí)行。
2. 參與項目初期的研究和方案選擇，對結構專業(yè)方案進行優(yōu)化，提高項目的設計水平。
3. 對施工單位的施工進度、質量安全、消防工作以及監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進行實時監(jiān)控，確保項目質量。
4. 負責組織項目的分階段驗收和竣工驗收，辦理相關手續(xù)，確保項目按時交付。
5. 負責開發(fā)項目的成本控制，合理撥付工程款，參與工程項目的結算工作。
6. 編制和執(zhí)行銷售計劃，參與銷售方案的制定與落實，管理銷售隊伍，指導銷售工作。
7. 與其他部門密切合作，做好與開發(fā)項目相關的工作，確保項目的順利推進。
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