一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與意義
領(lǐng)導(dǎo)力是一種引導(dǎo)、激勵(lì)和影響他人朝著共同目標(biāo)努力的能力。在企業(yè)或組織中，領(lǐng)導(dǎo)者就像燈塔，為團(tuán)隊(duì)指引方向。例如，像史蒂夫·喬布斯這樣具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人物，他憑借著獨(dú)特的眼光看到了智能手機(jī)未來的巨大潛力，從而帶領(lǐng)蘋果團(tuán)隊(duì)開發(fā)出iPhone，徹底改變了手機(jī)行業(yè)的格局。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種能力。首先是愿景規(guī)劃能力，這能讓領(lǐng)導(dǎo)者描繪出組織未來的發(fā)展藍(lán)圖，讓團(tuán)隊(duì)成員清晰地看到前進(jìn)的方向。比如，一個(gè)新興的科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃出在未來幾年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)某一領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，這一愿景會(huì)激勵(lì)員工朝著這個(gè)目標(biāo)努力。其次是溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)者要有效地將愿景和目標(biāo)傳達(dá)給每一位成員，使大家理解并認(rèn)同。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能很好地傳達(dá)，就像秀才對(duì)妻子說“爾夫被毒蟲所吸也”，妻子根本無法理解其含義，自然不會(huì)有行動(dòng)。只有像秀才最后直白地說“老婆子！趕快起來，你老公被蚊子咬死了”，才能讓妻子迅速行動(dòng)起來。再者是激勵(lì)能力，通過各種方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們?cè)敢鉃閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。它可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，為組織注入活力。在面臨復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出正確的決策，引領(lǐng)組織走向成功。例如，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過調(diào)整戰(zhàn)略方向，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
二、執(zhí)行力的內(nèi)涵與意義
執(zhí)行力則是將戰(zhàn)略、計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并達(dá)成目標(biāo)的能力。如果把領(lǐng)導(dǎo)力比作是指明方向，那么執(zhí)行力就是朝著這個(gè)方向前進(jìn)的動(dòng)力。以一家制造企業(yè)為例，如果企業(yè)制定了提高生產(chǎn)效率、降低成本的戰(zhàn)略，那么執(zhí)行力就體現(xiàn)在從生產(chǎn)流程的優(yōu)化、員工的培訓(xùn)到原材料的采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作上。
從個(gè)人角度來看，執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。
執(zhí)行力的來源是多方面的。一方面，執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，先有學(xué)習(xí)力后有執(zhí)行力，例如企業(yè)通過加快流程改造（基礎(chǔ)）、人人都是教練、從“種子”抓起、持續(xù)投入（按需投入）、設(shè)立人才快速通道等方式來提升員工的執(zhí)行力。另一方面，執(zhí)行力是淘汰出來的，從管理角度來說，管理執(zhí)行者，讓藏犬變藏獒、雛鷹變雄鷹，最好的機(jī)制是自然法則：擇強(qiáng)汰弱。通過定期清理，對(duì)好的人更好，不好的人更狠。只需要建立末位淘汰機(jī)制：一扇門出（淘汰不合適人才），一扇門進(jìn)（引進(jìn)更優(yōu)秀人才），把合適的人留下用好。當(dāng)然，對(duì)于管理者的培養(yǎng)來說，是另一套機(jī)制：鯰魚效應(yīng)，相對(duì)溫和一些。此外，執(zhí)行力還是領(lǐng)導(dǎo)用出來的。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力二者相輔相成，不可偏頗。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)中層干部來講，對(duì)上級(jí)來講是執(zhí)行力，對(duì)下級(jí)來講則是領(lǐng)導(dǎo)力。所以，企業(yè)中層干部是承上啟下的關(guān)鍵，更是企業(yè)執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了需要有明確的目標(biāo)和愿景，還需要有堅(jiān)定的決心和實(shí)施的能力。通過領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并將他們的能力*化。而執(zhí)行力則是將領(lǐng)導(dǎo)者的指示轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的能力，它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)能夠更好地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。同時(shí)，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力，使其更有動(dòng)力和決心去履行職責(zé)和完成任務(wù)。
從某種程度上說，員工執(zhí)行力其實(shí)是個(gè)“偽命題”。因?yàn)?，第一，一個(gè)企業(yè)的員工只有能夠看見希望，看見未來，才會(huì)有“執(zhí)行力”；第二，企業(yè)老板和核心團(tuán)隊(duì)必須具備足夠的“領(lǐng)導(dǎo)力”，能夠通過企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，有模式、有機(jī)制、有方法、有工具，才能夠讓員工發(fā)揮出“執(zhí)行力”來。因此，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，相比于員工的“執(zhí)行力”，“領(lǐng)導(dǎo)力”才是更為重要的決定性因素，“領(lǐng)導(dǎo)力”的具備與否是“執(zhí)行力”成立的基本前提條件。
四、在不同情境下的側(cè)重
在不同的情境和組織需求下，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性會(huì)有所側(cè)重。在企業(yè)初創(chuàng)階段，領(lǐng)導(dǎo)力可能更為關(guān)鍵。因?yàn)榇藭r(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)者明確企業(yè)的發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引投資和人才等。例如一些創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人憑借著獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力吸引到志同道合的伙伴，共同為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
而在企業(yè)發(fā)展較為成熟，戰(zhàn)略方向已經(jīng)明確的情況下，執(zhí)行力的重要性就會(huì)凸顯出來。此時(shí)企業(yè)需要將既定的戰(zhàn)略高效地執(zhí)行下去，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利。例如一些大型企業(yè)在進(jìn)行年度生產(chǎn)計(jì)劃或者市場(chǎng)推廣計(jì)劃時(shí)，需要各個(gè)部門和員工具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能確保計(jì)劃順利完成。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在組織中都有著不可替代的作用，不能簡(jiǎn)單地評(píng)判哪個(gè)更“厲害”，而是要根據(jù)具體的情境和需求來綜合考量，并且要不斷提升兩者的水平，以實(shí)現(xiàn)組織的良好發(fā)展。
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