一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特性
領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事并提高團體辦事效率的能力。它還可以被理解為一個個體在組織中引導(dǎo)、激勵團隊實現(xiàn)共同目標的能力，這種能力并非只屬于高階管理者，各個層次和角色都可能具備。
從特性來看，領(lǐng)導(dǎo)力具有遠見和創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)者要能看到組織的長遠發(fā)展方向，提出創(chuàng)新性的理念和戰(zhàn)略。例如，蘋果公司的喬布斯，他憑借著對未來科技趨勢的敏銳洞察力，提出了一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品理念，如iPhone的誕生，徹底改變了手機行業(yè)的格局。同時，領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)以人為本，注重激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者通過個人魅力、決策能力和情緒智商等方面積極影響他人。像谷歌公司鼓勵員工自由創(chuàng)新，拿出一定時間做自己感興趣的項目，這就是領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工創(chuàng)造力的體現(xiàn)。另外，領(lǐng)導(dǎo)力還具備良好的溝通和決策能力，能夠建立積極的工作環(huán)境和團隊文化，并且有自我反思和學(xué)習(xí)的意識。
二、組織管理的內(nèi)涵與職能
組織管理是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，使組織成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程。它是管理活動的一部分，也稱為組織職能。
組織管理的職能包括規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督組織中的資源，確保組織達成既定目標。例如，在一個大型制造企業(yè)中，組織管理要規(guī)劃生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)各部門之間的資源分配，控制生產(chǎn)成本，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。組織管理側(cè)重于組織和控制，注重實施和執(zhí)行，通過有效地分配資源和制定規(guī)劃來實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理在目標實現(xiàn)過程中的區(qū)別
（一）角色定位 領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于引領(lǐng)方向。領(lǐng)導(dǎo)者如同航行中的燈塔，為團隊指明前進的方向。例如，在創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者要確定公司的業(yè)務(wù)方向、市場定位等戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。而組織管理更多地扮演著執(zhí)行者的角色，按照既定的方向，構(gòu)建組織架構(gòu)、安排人員分工等，確保組織能夠朝著這個方向穩(wěn)步前行。
（二）側(cè)重點不同 領(lǐng)導(dǎo)力注重激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵、授權(quán)等方式，讓員工發(fā)揮出*的價值。比如，一些創(chuàng)新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會給予員工很大的自主權(quán)，鼓勵他們提出新的想法和解決方案。而組織管理側(cè)重于資源的整合與調(diào)配。它要確保人力、物力、財力等資源在組織內(nèi)部得到合理的分配，以提高組織的運行效率。
（三）對人員的影響方式 領(lǐng)導(dǎo)力主要通過影響和激勵他人來達到目的。領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的魅力、價值觀等去感染團隊成員，使他們自愿追隨并為共同目標努力。例如，馬丁·路德·金通過他的演講和倡導(dǎo)的非暴力抵抗理念，激勵了無數(shù)人參與到美國民權(quán)運動中。組織管理則更多地依靠制度和流程來約束人員的行為。它建立起明確的崗位職責(zé)、工作流程等，讓員工清楚自己的工作內(nèi)容和要求。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理的相互聯(lián)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力為組織管理提供方向 領(lǐng)導(dǎo)力決定了組織管理的方向和目標。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會為組織設(shè)定明確的愿景和戰(zhàn)略，這就為組織管理活動提供了依據(jù)。例如，一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定進軍新興的綠色能源市場，那么組織管理就要圍繞這個目標進行資源調(diào)配、人員安排等工作。
（二）組織管理是領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn)手段 有效的組織管理能夠確保領(lǐng)導(dǎo)者的決策和指令得到貫徹執(zhí)行。通過合理的組織架構(gòu)、順暢的溝通機制等，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力才能更好地發(fā)揮作用。比如，在一個軍隊中，完善的軍事組織管理體系能夠讓將領(lǐng)的作戰(zhàn)指揮得以有效實施。
（三）二者相輔相成共同推動組織發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理是相輔相成的，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。只有將領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理有機結(jié)合起來，企業(yè)才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。例如，華為公司既有具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的高層管理者制定戰(zhàn)略方向，又有高效的組織管理體系來保障各項業(yè)務(wù)的開展，從而成為全球知名的通信企業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理雖然有著不同的內(nèi)涵、特性和在組織中的角色，但它們相互聯(lián)系、相互依存，共同為組織的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/186401.html