一、領導力的內(nèi)涵
領導力是一種復雜而多面的概念。從本質(zhì)上講，領導力是帶領團隊成員實現(xiàn)團隊目標的活動，是決定領導者領導行為的內(nèi)在力量，也是實現(xiàn)群體或組織目標、確保領導過程順暢運行的動力。它是在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高整個團體辦事效率的能力。
具體來說，領導力包括建立愿景目標的能力，這能讓團隊成員明確前進的方向；是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，能讓大家心往一處想；是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，讓團隊成員充滿干勁；是確保戰(zhàn)略實施的能力，保證計劃得以有效執(zhí)行。不同的學者也有不同的看法，例如北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授楊壯認為“領導力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領導則是外界賦予的權利”，沃倫·班尼斯也說“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道”?？傊I導力是一種綜合的、難以簡單界定卻又有著豐富內(nèi)涵的能力。
二、領導力與職位能力的常見誤解
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職位與領導力并非強關聯(lián) 很多人錯誤地認為，當領導之后自然就會有領導力。實際上，領導力是與人相關的，而非與職位相關。在工作場景中，我們經(jīng)?？吹揭恍┧^的“領導”，他們僅僅利用自己的管理權限強迫員工按照自己的想法執(zhí)行，這只是在發(fā)號施令，并非真正的領導力體現(xiàn)。相反，在團隊里有些沒有管理權限的人，別人卻愿意接受他的安排，因為他具備領導力，大家認可他的思路和解決方案，跟著他能有更好的結果。
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領導力與管理力的關系誤解 管理力是領導力的基礎，但很多人錯誤地認為領導力必須以管理力作為*基礎。從團隊角度來說，扎實的管理基礎包括搭班子、帶隊伍、建文化；從業(yè)務角度來說，包括定目標、追過程、拿結果。然而，領導力的核心是共啟愿景，它不僅僅是管理能力的體現(xiàn)。
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將領導力等同于當領導 把領導力和當領導混為一談是常見的錯誤。很多人覺得當了領導就有領導力，這是對領導力的頭號誤解。領導力的定義簡單來說是動員團隊解決難題，解決難題才是領導力的關鍵要點，而不是僅僅擁有領導職位就具備領導力。
三、領導力應在組織各層面發(fā)揮作用
領導存在于組織的各個層面，而不只是高層。組織成功的最根本要素通常是團隊機體的領導能力，而非某個“個人英雄”。例如，沃頓商學院領導力與變革管理研究中心主任尤西姆就認為“每個人都能在各自的層面發(fā)揮領導作用，領導力與職位高低無關”。
以某國有商業(yè)銀行的基層單位為例，眾多中層領導者并沒有發(fā)揮應有的領導作用。在這個單位，中層干部數(shù)量急劇膨脹，一個30人左右的部門，副經(jīng)理以上的中層干部接近10人；十幾人的分理處就有正副主任4人。這導致辦事效率低下、人浮于事、遇事相互推諉、出事無人敢負責的局面。而在變革過程中，行長自上而下推動變革，員工渴望變革，卻被中層管理者阻礙。這說明，在這個組織中，中層管理者雖然有職位，但并沒有形成有效的領導力，而高層領導者和一線員工在發(fā)現(xiàn)和解決問題時卻能齊心協(xié)力。這充分表明領導力與職位能力是不同的概念，真正的領導力不應受職位的限制，應在組織的各個層面發(fā)揮積極作用，促進組織的發(fā)展。
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