一、領導力與提問式思維的關聯(lián)
領導力是指在管轄范圍內充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高團體辦事效率。在提升領導力的過程中，提問式思維有著不可忽視的作用。從挑戰(zhàn)者號爆炸事件可以看出，傳統(tǒng)的決策模式存在弊端。生產橡膠圈的公司早已發(fā)現(xiàn)問題，在不具備發(fā)射條件下卻仍獲準發(fā)射，這反映出決策者習慣拍板拿主意，員工也依賴領導經驗的傳統(tǒng)決策思維。而提問式思維則能打破這種局面，促使領導者和員工都更加深入地思考各種情況，避免類似悲劇的發(fā)生。
二、提問式思維在企業(yè)事務中的運用
（一）在會議中的運用 在企業(yè)日常會議中，傳統(tǒng)會議往往是領導單向講話和傳達指示，員工被動接受。而提問式領導的會議截然不同。例如在項目進度匯報會議上，領導者不再只是簡單聽報告后批評或表揚，而是提出如“在項目推進過程中，我們遇到的困難是什么？大家有什么解決的想法？”“目前的資源分配是否合理，有沒有需要調整的地方？”等深入問題。這樣的提問讓會議變成互動、充滿思考的交流平臺，員工會更積極參與討論，分享觀點和經驗，有助于項目更好地推進。
（二）在員工培訓中的體現(xiàn) 在員工培訓方面，提問式領導力也獨具作用。培訓不再是單純知識灌輸，而是通過提問引導員工自主學習。比如在銷售技巧培訓課程中，培訓師（領導者角色）提出“在面對客戶的拒絕時，你們認為除了我們教材上提到的方法，還有哪些可能的應對策略？”這種問題促使員工將知識與實際經驗結合，深入思考銷售中的各種情況，從而提高培訓效果。
三、提問式思維帶來的多重積極影響
（一）激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造 創(chuàng)新需要敢于打破常規(guī)、質疑行規(guī)。對傳統(tǒng)經驗提出質疑并非“找茬”，工作中的觀點多為假設，通過問“為什么”可驗證假設是否合理。像蘋果手機、寶麗來、迪士尼、奈飛和愛彼迎等的誕生，背后原理都可追溯到創(chuàng)新提問。這些“好的提問”改變傳統(tǒng)思維，開創(chuàng)了新的可能，重新定義了整個行業(yè)。
（二）有助于理解他人、改善人際關系 埃利·維塞爾曾說過：“人們因為提問團結在一起，又因為這些問題的答案產生分歧?！碧釂栍兄谖覀兝斫馑瞬a生共鳴。當我們問別人問題時，表現(xiàn)出了興趣，為他人提供了分享想法、感受和經歷的機會。問題越好，越能引發(fā)這種分享，從而改善人際關系。
（三）有助于實現(xiàn)成功的溝通 從心理學的角度來看，存在生成效應的概念，知識只能由自身生成。當我們詢問“你覺得呢？”對方會不自覺地思考，大腦生成知識、得出結論。對員工、下屬可以這樣問，對上級也可以。例如面對上級時可以說：“遇到問題，我已經想到了一個解決辦法，然而心里沒底，您覺得呢？”職位越高目標越不確定，通過提問能更好地了解目標及完成方式，幫助自己和他人進步。
四、提問式思維在領導力中的具體體現(xiàn)
（一）培養(yǎng)人才方面 提問具有強制思考的力量，提出消極式問題，對方會消極思考；積極式問題則會讓對方積極思考。好的提問能打動對方，對于“讓對方介意”“讓他自己行動”也很有效。對于領導者而言，這是培養(yǎng)人才的必備能力。
（二）自我認知方面 領導者可以通過一些問題了解下屬，如“在工作中，您更傾向于以何種方式與他人溝通？”“你認為自己的優(yōu)點和缺點分別是什么？”這些問題有助于領導者了解下屬的溝通偏好和對自己的認知程度，發(fā)現(xiàn)下屬的發(fā)展空間。
（三）解決問題能力方面 像“請給出一個你運用邏輯解決問題的例子?！薄叭绻陧椖繄?zhí)行過程中遇到資源不足的情況，你會怎么做？”等問題，領導者可以借此評估下屬的邏輯思維和應對困難的能力。
（四）團隊管理方面 例如“你是否曾經說服過一個團隊去做一個他們不喜歡的項目？如果有，你是如何做到的？”“你如何處理你的時間表被打斷?”這些問題有助于領導者了解下屬的領導能力、溝通說服技巧以及應變能力。
（五）激勵團隊成員方面 “你會如何去激勵一個正在掙扎的團隊成員？”“你認為什么樣的獎勵方式對團隊成員最有激勵作用？”等問題可以讓領導者了解下屬對激勵機制的理解和運用能力，從而制定更有效的激勵策略。
五、運用提問式思維的要點
（一）保持謙虛 不認為自己的觀點是標準答案，不認為自己掌握所有知識，不要求別人承認自己是對的，這樣的謙虛態(tài)度才會讓領導者懂得提問。
（二）保持好奇心 意識到自己并非知曉全部事情，對他人所說充滿好奇，這是一種求知態(tài)度、開放境界和成長性思維。
（三）建立關系 領導者提問是在傳達一個信號，即他人可以教給自己東西，可以與自己互動、建立關系。在組織中，上級真誠地表示想傾聽員工想法時，員工才更愿意分享更多信息，從而增進信任。
總之，提問式思維在領導力中有著巨大的力量，無論是在企業(yè)事務的開展、積極影響的產生，還是在領導力的具體體現(xiàn)以及運用要點等方面，都有著不可替代的作用。領導者若能充分認識并運用提問式思維，將能更好地提升領導力，帶領團隊走向成功。
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