一、會議決策中的領導力
在領導力的諸多體現中，會議中的決策能力至關重要。決策失誤往往會給企業(yè)等組織帶來嚴重的后果，就像蘭德公司調查顯示的那樣，世界上每100家破產倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。在會議場景下，具有領導力的人能夠在眾多信息和觀點的洪流中迅速抓住關鍵內容。他們會運用如比較法權衡利弊、篩選法砂里淘金等傳統決策藝術。
例如，當面臨項目方向的選擇時，有領導力的人不會被繁雜的討論所迷惑。他們會基于自己的經驗、知識以及對未來的預見力，綜合市場趨勢、團隊能力等多方面因素，果斷地在會議上明確指出應該選擇的方向。這避免了團隊在無意義的討論中浪費時間，體現了領導者決策的高效性和準確性。
二、會議中目標規(guī)劃的傳達
有領導力的人對自己的人生和目標有著清晰的規(guī)劃，這種規(guī)劃在會議中能夠清晰地傳達給團隊成員。在開會時，他們不會讓團隊成員處于迷茫狀態(tài)，而是把大的目標分解成一個個小的、可操作的任務。
比如在項目型的會議上，領導者會闡述項目的總體目標是在某個時間節(jié)點前完成產品的上線。然后詳細地說明每個階段如需求分析、設計、開發(fā)、測試等環(huán)節(jié)分別由哪些人員負責，每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和預期成果是什么。這種明確的目標規(guī)劃傳達能夠讓團隊成員清楚自己的工作方向，從而提高工作效率。團隊成員不再是盲目地工作，而是朝著一個個明確的小目標努力，最終實現大目標。
三、會議里的團隊激勵與引導
領導藝術在會議中的體現還包括團隊激勵與引導。領導藝術具有程序化和非程序化、模式化和非模式化的特點。
程序化的領導藝術體現在常規(guī)管理流程中，例如在企業(yè)日常運營管理中，領導者按照既定的規(guī)章制度進行人員管理、任務分配等工作。但在會議中，非程序化的領導藝術也不可或缺。當面臨特殊問題時，如企業(yè)突然面臨重大危機，像產品質量問題引發(fā)的信任危機時，領導者在會議上不能僅僅依靠常規(guī)程序。此時需要發(fā)揮非程序化的領導藝術，迅速做出反應，在會議上提出創(chuàng)新的解決方案，如公開透明地處理問題、積極與消費者溝通、采取有效的補救措施等。
同時，模式化和非模式化的領導藝術也在會議中有體現。有的領導者擅長采用民主式的管理模式，在會議決策過程中充分聽取團隊成員的意見。但一個優(yōu)秀的領導者不會拘泥于一種固定的模式，而是根據實際情況靈活調整自己的領導方式。例如，在面對緊急且需要迅速決策的情況時，領導者可能會在會議上更多地運用自己的判斷力和決策權，以保證問題能夠及時得到解決。
四、領導力與會議中的領導藝術的關系
領導力和領導藝術有著緊密的聯系。領導力是領導藝術的技術淵源，領導藝術是領導力在實踐中的具體體現。
領導力為領導藝術提供了基礎和框架。如果一個領導者缺乏基本的領導力，如缺乏決策力、組織力等，那么在會議中就難以展現出有效的領導藝術。例如，如果領導者缺乏決策力，在會議中面對眾多方案就會猶豫不決，無法像具有領導力的人那樣迅速做出合理決策，也就無法在會議中展現出決策方面的領導藝術。
而領導藝術則是領導力在會議場景中的具體表現形式。通過在會議中的決策、目標規(guī)劃傳達、團隊激勵與引導等方面的表現，領導者將自己的領導力以一種具體可感的藝術形式展現出來，從而更好地帶領團隊前進，實現組織的目標。
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