一、領(lǐng)導力語錄中的自我修養(yǎng)
領(lǐng)導力首先是一種自我的修煉。如愛蓮娜·羅斯福所說“管理自己，需要用腦。管理別人，需要用心”。一個領(lǐng)導者若不能管理好自己，就難以服眾。例如在時間管理上，“一個人不能安排自己的時間就無法安排自己的人生和未來，團隊也是如此”。這表明領(lǐng)導者自身的自律性和規(guī)劃能力是領(lǐng)導力的基礎(chǔ)。
在對待權(quán)力和金錢方面，領(lǐng)導者要有正確的態(tài)度?！皩?quán)力看淡，你才能駕馭權(quán)力；將金錢看淡，你才能駕馭金錢”。如果領(lǐng)導者過于追逐權(quán)力和金錢，就容易迷失方向，失去團隊成員的信任。像安德魯·*提到“自私的人或者將一切成果都據(jù)為己有的人，不可能成為一名偉大的領(lǐng)導者”，這強調(diào)了領(lǐng)導者的無私和分享精神。
在面對困難和喜悅時，領(lǐng)導者的表現(xiàn)也體現(xiàn)其修養(yǎng)。納爾遜·曼德拉的“遇到喜悅時，能夠謙遜退后；遇到困難時，能夠首當其沖。此時，人們會欣賞你的領(lǐng)導力”，這告訴我們領(lǐng)導者不應(yīng)獨占功勞，而應(yīng)在困難時刻勇于擔當，這樣才能贏得尊重。
二、領(lǐng)導力語錄中的團隊引領(lǐng)
領(lǐng)導者與團隊成員的關(guān)系是領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)?！邦I(lǐng)袖先有目標，而后有追隨者”，明確的目標是吸引團隊成員追隨的重要因素。例如史蒂夫·喬布斯的“我的工作是帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的人們，幫助他們成為更好的自己”，這表明領(lǐng)導者要關(guān)注團隊成員的成長，挖掘他們的潛力。
在激勵團隊方面，“假如你能用行動激發(fā)他人夢想得更多，學習更多，做更多事，或者成為更偉大的人，你就是一個領(lǐng)導者”。領(lǐng)導者要通過自身的行動去鼓舞團隊成員積極向上。同時，“士氣等于三倍生產(chǎn)力”也體現(xiàn)了士氣激勵對于團隊工作成果的重要性。
在對待團隊成員的態(tài)度上，“領(lǐng)導力就是明確告訴人們他們的價值和潛能，并讓他們自己也認識到這一點”。領(lǐng)導者要善于發(fā)現(xiàn)成員的價值和潛能，并且讓成員自己意識到，這樣能增強成員的自信心和歸屬感。
三、領(lǐng)導力語錄中的決策與方向
決策是領(lǐng)導者的重要職責。“及時做出艱難且痛苦的決定”，在企業(yè)或團隊發(fā)展過程中，必然會面臨一些艱難的抉擇，領(lǐng)導者不能逃避，要果斷決策。例如在成本控制方面，“降低成本的方法就是不斷曝光”，領(lǐng)導者需要有這樣的決策意識來推動企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)的方向把握上，“先瞄準再開*，市場定位要精準”，領(lǐng)導者要對市場有清晰的認識，確定正確的發(fā)展方向。同時，“管理是正確的做事，領(lǐng)導力是做正確的事情”，這表明領(lǐng)導者要站在更高的戰(zhàn)略層面，確保企業(yè)做的事情是符合長遠利益的。
“持續(xù)不斷地傳播愿景與目標”，領(lǐng)導者要不斷地向團隊成員傳達企業(yè)的愿景和目標，使大家朝著同一個方向努力。
四、領(lǐng)導力語錄中的品德與擔當
品德是領(lǐng)導力不可或缺的部分?！暗赖驴梢詮浹a智慧的缺陷；但智慧永遠無法彌補道德的缺陷”，這強調(diào)了領(lǐng)導者品德的重要性。一個有道德的領(lǐng)導者更容易獲得團隊成員的信任。
領(lǐng)導者的擔當也非常關(guān)鍵。“領(lǐng)導是一種責任，是一種犧牲”，領(lǐng)導者要承擔起團隊發(fā)展的責任，在必要時做出犧牲。例如在企業(yè)面臨危機時，領(lǐng)導者可能要放棄個人的利益來保全企業(yè)和團隊。
“企業(yè)為創(chuàng)造價值的過程”，領(lǐng)導者要有社會責任感，帶領(lǐng)企業(yè)為社會創(chuàng)造價值，而不僅僅是追求利潤。這體現(xiàn)了領(lǐng)導者在品德和擔當方面的更高追求。
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