一、“我來”背后的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是一種職位賦予的權(quán)力，而是一種承擔(dān)責(zé)任的能力。在很多團隊中，人們往往混淆了想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力這兩個概念。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)可能更多地與地位、權(quán)力和金錢掛鉤，這吸引著大多數(shù)人。然而，真正的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在面對集體難題時挺身而出，承擔(dān)責(zé)任。就像曾經(jīng)有位經(jīng)理人提到他的團隊成員都想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)其實是大家想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。而真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要解決集體的難題，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。這時候“我來”這句口訣就體現(xiàn)出了它的價值。當(dāng)面臨集體難題時，說出“我來”，是一種主動承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
從進化心理學(xué)的角度來看，范福特的研究表明我們天生是追隨者，大腦的默認(rèn)設(shè)置是追隨而非領(lǐng)導(dǎo)。這也解釋了為什么說“我來”并非是大多數(shù)人的本性。在人類的進化歷程中，追隨在原始環(huán)境里意味著更多的安全保障，人越多越安全。但在現(xiàn)代的團隊和組織環(huán)境中，需要有人打破這種默認(rèn)設(shè)置，站出來承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
二、“我來”在不同人物中的體現(xiàn)
（一）南多的例子 南多在團隊面臨絕境時，他發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)集體面對一個幾乎無法逾越的難題時，他挺身而出，承擔(dān)起帶領(lǐng)大家絕境求生的責(zé)任。他的行為就像是說出了“我來”，這種擔(dān)當(dāng)給團隊成員帶來了希望和方向。他沒有被困難嚇倒，而是積極主動地承擔(dān)起解決問題的責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)力口訣“我來”在實際中的生動體現(xiàn)。
（二）毛澤東的例子 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)革命的過程中，無數(shù)次面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。在面對這些集體性的難題時，他總是挺身而出。無論是在戰(zhàn)爭決策、戰(zhàn)略規(guī)劃還是在困難時期鼓舞士氣等方面，他都承擔(dān)起了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范就是在說“我來”，帶領(lǐng)中國人民走向勝利，這是在宏觀的革命事業(yè)中對“我來”領(lǐng)導(dǎo)力口訣的詮釋。
（三）貝佐斯的例子 貝佐斯在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過程中，也踐行著“我來”的領(lǐng)導(dǎo)力。在企業(yè)發(fā)展面臨各種競爭壓力、戰(zhàn)略決策難題時，他站出來承擔(dān)起責(zé)任。從企業(yè)的創(chuàng)立到不斷的擴張和創(chuàng)新，他都在關(guān)鍵時刻發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)者的作用，承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展方向的決策、應(yīng)對各種危機等責(zé)任，這也是“我來”領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)領(lǐng)域的體現(xiàn)。
三、“我來”在組織中的實際應(yīng)用
（一）對上級和平級說“讓我來” 在組織中，與上級和平級的溝通協(xié)作至關(guān)重要。當(dāng)面臨一些任務(wù)或者難題時，主動對上級和平級說“讓我來”是一種積極的態(tài)度。這不僅體現(xiàn)了自己愿意承擔(dān)責(zé)任的決心，也展示了自己的能力和信心。例如在項目合作中，當(dāng)出現(xiàn)一些額外的、具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時，如果能夠?qū)ζ郊壵f“讓我來”，可以增強團隊成員之間的信任和協(xié)作。對上級說“讓我來”，則可能讓上級看到自己的能力和積極性，為自己贏得更多的發(fā)展機會。
（二）對下屬說“跟我來” 對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，帶領(lǐng)下屬是重要的職責(zé)。當(dāng)遇到問題時，對下屬說“跟我來”，是以身作則的表現(xiàn)。這就像在戰(zhàn)場上，將領(lǐng)身先士卒，士兵們才會更有斗志。在企業(yè)中，當(dāng)面臨市場競爭壓力或者項目攻堅階段，領(lǐng)導(dǎo)者說“跟我來”，能夠鼓舞下屬的士氣，讓他們更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者去克服困難。例如在開拓新市場時，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠親自帶頭去調(diào)研、去拓展客戶，對下屬說“跟我來”，下屬會更積極地投入到工作中。
四、“我來”對個人領(lǐng)導(dǎo)力成長的意義
（一）突破自我默認(rèn)設(shè)置 對于個人而言，認(rèn)識到自己大腦中追隨的默認(rèn)設(shè)置，并且努力突破它是成長為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵一步。說“我來”就是在挑戰(zhàn)自己的本性，從一個追隨者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變能夠讓個人在團隊和組織中發(fā)揮更大的價值，不再僅僅依賴他人的領(lǐng)導(dǎo)，而是自己成為能夠承擔(dān)責(zé)任、引領(lǐng)方向的人。
（二）贏得他人信任和尊重 當(dāng)一個人總是能夠在關(guān)鍵時刻說出“我來”，并且付諸行動去承擔(dān)責(zé)任時，會贏得他人的信任和尊重。在團隊中，信任和尊重是非常寶貴的財富。他人會更愿意與這樣的人合作，并且在其領(lǐng)導(dǎo)下工作。例如在一個項目團隊中，如果有成員總是在遇到困難時主動承擔(dān)，說“我來解決這個問題”，那么其他成員會逐漸對他產(chǎn)生信任和尊重，他在團隊中的影響力也會不斷提升。
（三）提升解決問題的能力 在不斷說“我來”并承擔(dān)責(zé)任的過程中，個人必然會面臨各種各樣的問題。而通過解決這些問題，個人的解決問題的能力會得到不斷提升。因為承擔(dān)責(zé)任就意味著要去尋找解決問題的方法，在這個過程中積累經(jīng)驗、學(xué)習(xí)知識、鍛煉能力。例如在負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目時，從項目的策劃、執(zhí)行到最后的收尾，每一個環(huán)節(jié)都會遇到問題，而通過承擔(dān)起整個項目的責(zé)任，不斷解決這些問題，個人在項目管理、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險應(yīng)對等方面的能力都會得到提升。
總之，“我來”這句領(lǐng)導(dǎo)力口訣在眾多的案例中都展現(xiàn)出了其獨特的價值。無論是從理論內(nèi)涵，還是在不同人物、組織中的實際體現(xiàn)，以及對個人領(lǐng)導(dǎo)力成長的意義等方面，都值得我們深入思考和學(xué)習(xí)，以提升自己在團隊和組織中的領(lǐng)導(dǎo)力。
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