一、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要著作
在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域，有許多經(jīng)典的著作值得關(guān)注。其中，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》被譽為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)圣經(jīng)”。這本書是基于GE公司20世紀(jì)70年代以來在領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方面的*實踐。它由徐中博士領(lǐng)銜翻譯，中文版自2011年上市以來，重印了10多次，還一度成為亞馬遜網(wǎng)上書店領(lǐng)導(dǎo)力書籍銷量第一名，很多企業(yè)要求各層級領(lǐng)導(dǎo)者人手一本。徐中博士作為領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者，有著豐富的經(jīng)驗，他為眾多優(yōu)秀企業(yè)中高層管理人講授領(lǐng)導(dǎo)力課程和講座，他領(lǐng)銜翻譯的這本書在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域有著極高的地位。
《從理念到執(zhí)行——醫(yī)院中層管理干部實用技能訓(xùn)練教程》對于醫(yī)院中層管理干部提升領(lǐng)導(dǎo)力有著重要意義。它與醫(yī)院管理工作契合度高，以解決問題為導(dǎo)向，以科室經(jīng)營管理為主線，系統(tǒng)講解了中層管理干部應(yīng)掌握的基本管理知識和常用管理工具。這有助于醫(yī)院中層干部在實際工作中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
《麥肯錫選人用人法則》也是一本重要的著作。麥肯錫培養(yǎng)出無數(shù)精英，這些人在政界、商界、企業(yè)界和研究領(lǐng)域擔(dān)任著重要職務(wù)。這本書介紹了麥肯錫在選人、管人和用人上獨特的標(biāo)準(zhǔn)和訣竅，為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)提供了獨特的視角，是把人才培養(yǎng)成精英的實戰(zhàn)指南。
二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的理念與方法
-
成長心態(tài)的重要性 斯坦福大學(xué)心理學(xué)家卡羅爾·S·德維克提到兩種主要的心態(tài)：固定心態(tài)和成長心態(tài)。固定心態(tài)認(rèn)為能力是固定的，而成長心態(tài)相信能力是可以發(fā)展的。最好的領(lǐng)導(dǎo)者是那些擁有真正成長心態(tài)的人。在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中，擁有成長心態(tài)意味著領(lǐng)導(dǎo)者相信自己和團隊成員的能力可以不斷提升，從而積極尋求發(fā)展和進(jìn)步的機會。例如，在面對新的挑戰(zhàn)時，擁有成長心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者不會因為害怕失敗而退縮，而是把它看作是提升能力的機會，鼓勵團隊成員一起嘗試新的方法和策略。
-
一分鐘管理法的借鑒意義 《一分鐘經(jīng)理人》中介紹的“一分鐘管理法的3個訣竅”：“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱贊”“一分鐘更正”，對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)有著借鑒意義?！耙环昼娔繕?biāo)”可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)和員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，讓員工明確自己的工作方向?！耙环昼姺Q贊”體現(xiàn)了及時反饋的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者對員工積極的行為及時給予稱贊，能夠激勵員工繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)?！耙环昼姼眲t是在員工出現(xiàn)錯誤時，及時給予糾正，讓員工知道自己的問題所在，以便改進(jìn)。這種管理方法有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理員工，提升團隊的績效，也是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過程中的有效方法。
三、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的全面性
-
自我領(lǐng)導(dǎo)的首要性 《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知和修煉是首要的。很多人錯誤地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是管理下屬，但實際上領(lǐng)導(dǎo)力的提升首先要從自我領(lǐng)導(dǎo)開始。領(lǐng)導(dǎo)者只有認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢，才能將自身特質(zhì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。例如，一個領(lǐng)導(dǎo)者如果知道自己在決策方面比較果斷，但在溝通方面存在不足，就可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來提升溝通能力，進(jìn)而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。這就像是先讓自己成為一個更好的人，再去影響和帶動團隊成員。
-
綜合知識的必要性 《經(jīng)理人參閱:精讀MBA》表明一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要懂管理，還需要對市場、財務(wù)、戰(zhàn)略等多方面知識有深入了解。在商業(yè)世界中，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于管理技巧，還涉及到對整個商業(yè)環(huán)境的把握。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略決策時，需要考慮市場的趨勢、財務(wù)的狀況等因素。如果缺乏這些方面的知識，可能會做出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。所以，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)和掌握多方面的知識，提升自己的綜合素質(zhì)。
四、從經(jīng)典故事中汲取領(lǐng)導(dǎo)力智慧
《林肯與勁敵幕僚》講述了林肯以高尚的人格力量和高超的政治智慧，化對手為良伴、化宿敵為錚友的故事。這個故事為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)提供了寶貴的經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)者在工作中也會遇到各種不同意見甚至是反對自己的人，像林肯一樣，用智慧和人格魅力去化解矛盾，將對手轉(zhuǎn)化為合作伙伴，是一種非常高的領(lǐng)導(dǎo)境界。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備寬廣的胸懷、敏銳的洞察力和高超的溝通協(xié)調(diào)能力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)是一個多維度的過程，需要從經(jīng)典著作中汲取理論知識，學(xué)習(xí)有效的管理方法，注重自我領(lǐng)導(dǎo)和綜合素質(zhì)的提升，同時從經(jīng)典故事中獲取智慧的啟迪。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/190901.html