一、領(lǐng)導(dǎo)力理論與領(lǐng)導(dǎo)角色定位
領(lǐng)導(dǎo)力理論與領(lǐng)導(dǎo)角色定位息息相關(guān)。首先，領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生是為了滿足社會(huì)組織的需求，就如同一個(gè)樂(lè)隊(duì)需要指揮一樣。領(lǐng)導(dǎo)在社會(huì)組織鏈條上占據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)位，是指揮、協(xié)調(diào)社會(huì)組織，統(tǒng)一意志和行動(dòng)的規(guī)范力、引導(dǎo)力和驅(qū)運(yùn)力。從概念上講，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)社會(huì)組織系統(tǒng)，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程，屬于高層次的組織管理活動(dòng)，并且具有一定的權(quán)威性。
在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)有著重要的地位和作用。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的決策者，是高層次的管理者，更是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)力理論中的重要部分。領(lǐng)導(dǎo)者的職位由權(quán)力機(jī)關(guān)或人事行政部門根據(jù)法律法規(guī)按程序規(guī)范任命或選舉，具有數(shù)量規(guī)定性、以“事”為中心、相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)與職位相當(dāng)，職位性質(zhì)決定職權(quán)性質(zhì)，職位高低決定職權(quán)范圍。而領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任也是不可忽視的一部分。
二、領(lǐng)導(dǎo)力理論中的經(jīng)典模型
（一）獨(dú)裁型、民主型和放任型領(lǐng)導(dǎo)模型 獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，領(lǐng)導(dǎo)者采用強(qiáng)硬、指令性、控制性的行動(dòng)來(lái)執(zhí)行工作環(huán)境中的規(guī)則、法規(guī)、活動(dòng)和關(guān)系。例如，獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)者單獨(dú)設(shè)定目標(biāo)，主要進(jìn)行單向的向下溝通，控制下屬的討論，單方面制定政策和程序，主導(dǎo)互動(dòng)，親自指揮任務(wù)完成，很少提供正面反饋，獎(jiǎng)勵(lì)順從并懲罰錯(cuò)誤，傾聽能力差，還會(huì)利用沖突謀取私利。
民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則不同，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者就工作和工作環(huán)境采取協(xié)作、響應(yīng)、互動(dòng)的行動(dòng)。民主型領(lǐng)導(dǎo)者讓追隨者參與目標(biāo)設(shè)定，進(jìn)行雙向、開放式溝通，促進(jìn)與追隨者的討論，征求關(guān)于政策和程序確定的意見，注重互動(dòng)，為任務(wù)完成提供建議和替代方案，頻繁提供正面反饋，獎(jiǎng)勵(lì)良好工作且將懲罰作為最后手段，展現(xiàn)出有效的傾聽能力。
（二）任務(wù)導(dǎo)向與人際導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)模型 這一模型從不同角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行分析。任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注任務(wù)的完成，而人際導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系維護(hù)。不同的領(lǐng)導(dǎo)情境可能需要領(lǐng)導(dǎo)者在任務(wù)導(dǎo)向和人際導(dǎo)向之間進(jìn)行權(quán)衡和切換，以達(dá)到*的領(lǐng)導(dǎo)效果。
（三）情境領(lǐng)導(dǎo)理論 情境領(lǐng)導(dǎo)理論的核心思想是根據(jù)員工的能力和意愿調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以*化員工績(jī)效。它包含指令型、教練型、支持型和授權(quán)型四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分別適用于不同能力和意愿的員工。在實(shí)踐應(yīng)用中，領(lǐng)導(dǎo)者需要評(píng)估員工能力和意愿，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立信任和良好的溝通，從而激發(fā)員工潛力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力理論的指導(dǎo)性體現(xiàn)
（一）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身的指導(dǎo) 1. 明確角色定位 領(lǐng)導(dǎo)力理論幫助領(lǐng)導(dǎo)者明確自己在組織中的角色，理解自己的職位、職權(quán)和職責(zé)，從而更好地履行領(lǐng)導(dǎo)職能。例如，知道自己職位的特點(diǎn)，就能合理運(yùn)用職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 2. 提升領(lǐng)導(dǎo)能力 通過(guò)對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)模型的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以提升自身的決策力、溝通力、影響力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和自我管理能力等核心能力。如學(xué)習(xí)民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的有效溝通和互動(dòng)技巧，提升自己與員工的溝通效果。
（二）對(duì)員工管理的指導(dǎo) 1. 激勵(lì)員工 領(lǐng)導(dǎo)力理論為激勵(lì)員工提供了多種思路。例如，確定明確的愿景和目標(biāo)并傳達(dá)給員工，讓員工明白組織的發(fā)展方向，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰手段激勵(lì)員工積極投入工作，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 領(lǐng)導(dǎo)者可以依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力理論積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。建立良好的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，讓員工之間互相支持和協(xié)作。如情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，根據(jù)員工的能力和意愿選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
（三）對(duì)組織發(fā)展的指導(dǎo) 1. 影響組織績(jī)效 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力理論的指導(dǎo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，提高組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，變革型領(lǐng)導(dǎo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)者具有遠(yuǎn)見卓識(shí)、強(qiáng)烈的價(jià)值觀和使命感，能夠制定清晰的愿景和目標(biāo)，激發(fā)員工的參與感和創(chuàng)新精神，推動(dòng)組織不斷發(fā)展進(jìn)步，從而提升組織績(jī)效。 2. 塑造組織文化 領(lǐng)導(dǎo)者的行為和態(tài)度對(duì)組織文化具有深遠(yuǎn)的影響。領(lǐng)導(dǎo)力理論指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)傳達(dá)核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工行為，制定明確的行為準(zhǔn)則規(guī)范員工工作方式和溝通方式，通過(guò)組織活動(dòng)和員工關(guān)懷營(yíng)造積極向上的工作氛圍，塑造和強(qiáng)化組織的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
四、領(lǐng)導(dǎo)力理論在實(shí)踐中的應(yīng)用案例
以某企業(yè)為例，在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)理論。對(duì)于新入職、能力和經(jīng)驗(yàn)不足但工作意愿高的員工，采用教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，給予詳細(xì)的指導(dǎo)和頻繁的反饋，幫助他們快速成長(zhǎng)。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)且工作意愿穩(wěn)定的員工，采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，給予他們足夠的自主權(quán)去開展工作。通過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和工作效率得到顯著提高，組織績(jī)效也得到了提升。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還借鑒變革型領(lǐng)導(dǎo)理論，制定了清晰的企業(yè)愿景和目標(biāo)，激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神，推動(dòng)企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中不斷開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，塑造了積極向上、勇于創(chuàng)新的組織文化。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力理論在領(lǐng)導(dǎo)角色定位、員工管理、組織發(fā)展等多方面有著重要的指導(dǎo)性，無(wú)論是經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)模型還是在實(shí)踐中的應(yīng)用案例，都充分證明了領(lǐng)導(dǎo)力理論對(duì)管理工作的巨大價(jià)值。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/191207.html