一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念，從狹義上講，可以被看作是管理能力，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)自己、領(lǐng)導(dǎo)組織以及積極影響他人的能力。它不僅僅是職位賦予的權(quán)力，更是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力、引領(lǐng)組織朝著目標(biāo)前進(jìn)的能力。其本質(zhì)在于影響力，例如在阿里巴巴就有“領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，不是因?yàn)榧∪猓皇且驗(yàn)槿^，而是因?yàn)樾闹杏袗?ài)”這樣的理念，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力源于領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心品質(zhì)散發(fā)的影響力。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心與領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略眼光緊密相連。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確組織的發(fā)展方向，將自己的愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，并且通過(guò)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這一愿景。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀會(huì)在組織內(nèi)部形成一種文化氛圍，影響著員工的行為和態(tài)度。
二、領(lǐng)導(dǎo)力面臨的現(xiàn)狀與問(wèn)題
現(xiàn)代企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在一些問(wèn)題。很多企業(yè)在尚未就“管理者現(xiàn)在正在做什么，他們應(yīng)該怎么做”達(dá)成共識(shí)之前，就開(kāi)始高呼領(lǐng)導(dǎo)力變革的口號(hào)。但如果不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀及其所存在的問(wèn)題達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，真正的變革就很難推行下去。
從員工的狀態(tài)來(lái)看，根據(jù)蓋洛普發(fā)布的《2013年美國(guó)職場(chǎng)狀態(tài)》報(bào)告，除30%的員工外，余下的50%員工不在狀態(tài)，還有20%的成員以有損生產(chǎn)效率的方式表達(dá)不滿，比如缺勤、對(duì)同事產(chǎn)生負(fù)面影響、甚至用惡的服務(wù)趕走顧客。這反映出領(lǐng)導(dǎo)力在激發(fā)員工積極性等方面存在不足，需要有效的工具和理念來(lái)改善這種狀況。
三、領(lǐng)導(dǎo)力畫布的定義與作用
領(lǐng)導(dǎo)力畫布是幫助管理者認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀的首要工具。某一層級(jí)管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力畫布”由他的上司和下屬給出，畫布將揭示領(lǐng)導(dǎo)者們把時(shí)間和精力都花在了哪里。在小公司中，領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀可能只需要一塊畫布就可以表達(dá)清楚，但在大企業(yè)中，則情況更為復(fù)雜。
它在實(shí)踐藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力中有著重要意義。藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力包含4個(gè)步驟能幫助領(lǐng)導(dǎo)者找到需要做出的改變，激發(fā)員工的*狀態(tài)，同時(shí)節(jié)省管理者最寶貴的資源——時(shí)間。而領(lǐng)導(dǎo)力畫布這一分析工具能指出哪些管理行為應(yīng)該消除或減少，哪些應(yīng)該創(chuàng)建和增加，從而將混日子的員工轉(zhuǎn)化成敬業(yè)的勞模。例如英國(guó)一家零售集團(tuán)采用了藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)提高管理者的效率，產(chǎn)生了驚人效果：第一年一線員工離職率從40%直線下降至11%，節(jié)省招聘和培訓(xùn)費(fèi)用約50%。如果將下降的曠工率計(jì)算在內(nèi)，公司在當(dāng)年節(jié)省了超過(guò)5000萬(wàn)美元。
四、領(lǐng)導(dǎo)力畫布與領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力畫布有助于管理者明確自身的管理行為，從而針對(duì)性地提升領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)畫布，管理者可以直觀地看到自己在不同管理行為上的投入情況，進(jìn)而*何調(diào)整。比如哪些行為是消耗精力但效果不佳的，哪些行為是被員工所期待但卻沒(méi)有做到的。這為管理者的自我提升提供了方向，讓他們能夠更好地適應(yīng)組織的需求，提高管理效率，激發(fā)員工的積極性和潛力，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力畫布是一個(gè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行分析和改進(jìn)的有效工具，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著不可忽視的重要性。
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