一、領導力管理的基礎認知
領導力在組織發(fā)展中具有不可替代的重要性。它不同于管理，管理側重于組織的日常運作和資源調配，而領導力更強調激發(fā)團隊成員的潛力，通過愿景、價值觀等方面的引領來達成組織目標。例如在企業(yè)中，一個優(yōu)秀的領導者能夠在復雜的市場環(huán)境下，為團隊描繪出清晰的發(fā)展方向，這是單純的管理流程所無法實現(xiàn)的。
同時，優(yōu)秀的領導者應具備多種品質。自信果斷是關鍵，在面對復雜決策時能夠迅速做出判斷并承擔相應責任。誠實正直也是必備的，領導者的行為準則會成為團隊成員的參照，只有自身遵守道德原則，才能為團隊樹立正面的榜樣。像一些知名企業(yè)的領導者，他們的誠信經(jīng)營理念影響著整個企業(yè)的文化氛圍。激情與熱忱同樣不可或缺，領導者對事業(yè)充滿熱情能夠感染團隊成員，使大家更積極地投入到工作中。而且，創(chuàng)新思維也非常重要，鼓勵團隊成員提出新想法，推動組織不斷創(chuàng)新進步。此外，善于傾聽和理解團隊成員的意見和需求，能夠讓領導者更好地把握團隊的動態(tài)，做出更符合實際情況的決策。
二、領導力管理十八步的具體內容
- 成為卓有成效的管理者 這是領導力修煉的第一步，要學會有效管理自己的時間、精力等資源，從而成為一個卓有成效的人。例如合理規(guī)劃工作任務，分清輕重緩急，避免在瑣事上浪費過多精力。這有助于提高個人的工作效率，同時也能為團隊樹立高效工作的典范。
- 思維轉變 拋卻原有的思維模式，更新觀念，將良好的原則轉化為習慣。在不斷變化的環(huán)境中，舊的思維可能會限制發(fā)展。比如傳統(tǒng)的營銷思維可能只注重線下渠道，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，領導者需要轉變思維，重視線上營銷渠道的開拓，并且將這種新的思維模式融入到日常的工作決策中。
- 自我認知的三個維度 從三個維度來認識自己，明確自己的定位、優(yōu)勢和不足。這有助于領導者在團隊中更好地發(fā)揮自己的作用，也能根據(jù)自身情況不斷提升自己。例如，在一個技術型團隊中，領導者如果了解自己在技術方面的短板，就可以通過學習或者引入專業(yè)人才來彌補。
- 自我突破與成長 不斷尋求成為更好的自己，突破現(xiàn)有的局限。這可能涉及到學習新的知識技能，或者挑戰(zhàn)更高難度的工作任務。比如領導者原本擅長國內市場的開拓，為了企業(yè)的進一步發(fā)展，勇于挑戰(zhàn)國際市場的開拓，在這個過程中不斷成長。
- 聚焦行為的激勵五步法 激勵是提高團隊成員積極性的重要手段。通過明確目標、確定激勵因素、選擇激勵方式等五個步驟，能夠有效地激勵團隊成員的行為。例如在一個銷售團隊中，根據(jù)銷售目標的達成情況給予相應的獎金、晉升機會等激勵措施。
- 制定清晰的目標 目標是團隊前進的方向。領導者要學會制定清晰、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限的目標。比如一家互聯(lián)網(wǎng)公司的目標是在2025年將用戶活躍度提高30%，這個目標明確具體，團隊成員可以根據(jù)這個目標來制定相應的工作計劃。
- 制定人生使命宣言的六個步驟 這有助于領導者明確自己的人生使命，從而在工作和生活中更有方向感。從明確價值觀、確定目標等六個步驟出發(fā)，制定出屬于自己的使命宣言。例如一位致力于環(huán)保事業(yè)的領導者，他的使命宣言可能圍繞著推動環(huán)保技術創(chuàng)新、提高公眾環(huán)保意識等方面。
- 有效制定使命宣言 在制定使命宣言的過程中，要確保宣言能夠真正反映自己的內心追求，并且具有可行性和激勵性。例如使命宣言不能過于空泛，要與實際的工作和社會價值相聯(lián)系，這樣才能在日常工作中起到指引作用。
- 心智體驗促進快速成長 心智體驗是一種快速成長的捷徑。領導者可以通過參加培訓、閱讀書籍、與他人交流等方式獲得新的心智體驗。例如參加領導力提升的培訓課程，與其他優(yōu)秀的領導者分享經(jīng)驗，從而拓寬自己的視野和思維方式。
- 建立新的舒適區(qū) 打破舊的舒適區(qū)，建立升級版的舒適區(qū)。這意味著領導者要不斷挑戰(zhàn)自己，嘗試新的工作方式和領域。例如從傳統(tǒng)的辦公模式轉變?yōu)檫h程辦公模式，雖然一開始可能會不適應，但適應之后會提高工作的靈活性和效率。
- 變革和創(chuàng)新的必要性 在當今快速發(fā)展的時代，變革和創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。領導者要認識到這一點，積極推動組織內部的變革和創(chuàng)新。例如傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，領導者要意識到智能化生產的趨勢，推動企業(yè)向智能化轉型。
- 變革和創(chuàng)新的預測和計劃 不僅要認識到變革和創(chuàng)新的必要性，還要能夠對其進行預測和計劃。分析市場趨勢、技術發(fā)展等因素，提前制定變革和創(chuàng)新的計劃。例如科技企業(yè)根據(jù)對人工智能技術發(fā)展的預測，提前規(guī)劃在產品研發(fā)中引入人工智能技術的方案。
- 保持聯(lián)結以有效溝通 在團隊管理中，保持聯(lián)結是有效溝通的前提。領導者要與團隊成員建立良好的關系，了解他們的工作和生活情況。例如定期組織團隊活動，增進成員之間的感情，這樣在工作溝通時會更加順暢。
- 成為卓有成效的“聯(lián)結者” 通過實踐五個特征，成為能夠有效聯(lián)結團隊成員的領導者。這五個特征可能包括善于傾聽、能夠協(xié)調矛盾等。例如在團隊成員發(fā)生沖突時，能夠傾聽雙方的意見，協(xié)調解決矛盾，維護團隊的和諧氛圍。
- 有效溝通的模型和方法 溝通要有理更要有效，掌握協(xié)調合作、化解沖突的模型和方法。例如采用非暴力溝通的方式，先陳述事實，再表達感受，然后提出需求，最后請求對方做出改變。這種溝通方式能夠避免情緒化的沖突，提高溝通的效果。
- 用計劃包含變化的思維原則 在制定計劃時，要考慮到變化的可能性，使計劃具有一定的靈活性。例如在項目計劃中設置備用方案，以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，如原材料供應中斷、市場需求突然變化等。
- 在溝通中更新思維 學會在溝通中更新思維，這對于打造高效團隊非常重要。領導者要鼓勵團隊成員在溝通中提出新的想法和觀點，從而不斷優(yōu)化團隊的工作方式。例如在團隊會議中，營造開放的討論氛圍，讓成員能夠暢所欲言。
- 從“管事”到“管人”的轉變 領導者要實現(xiàn)從關注事情的管理到關注人的管理的轉變。了解團隊成員的需求、能力和發(fā)展?jié)摿?，根?jù)不同成員的特點進行管理和激勵。例如根據(jù)成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃給予相應的培訓和晉升機會，而不是僅僅關注工作任務的完成情況。
三、領導力管理十八步對團隊建設的意義
- 高績效團隊的打造 領導力管理的十八個步驟有助于打造高績效團隊。通過明確目標、合理分工、有效激勵等措施，能夠使團隊成員朝著共同的目標努力，提高團隊的工作效率和質量。例如一個具備明確目標、成員之間相互信任、流程清晰的團隊，在面對復雜項目時能夠更高效地完成任務。
- 化解團隊沖突 在團隊建設中，沖突是不可避免的。而領導力管理的相關步驟，如有效溝通、協(xié)調合作等方法，能夠幫助領導者化解團隊內部的沖突。例如運用有效的溝通模型，讓沖突雙方能夠理解對方的立場，從而找到解決問題的方法，提升團隊的凝聚力。
- 提升團隊歸屬感 當領導者按照這十八個步驟進行管理時，能夠關注到團隊成員的需求，給予成員更多的發(fā)展機會和激勵，從而提升團隊成員的歸屬感。例如為成員提供個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓成員感受到自己在團隊中的價值，進而更加忠誠于團隊和組織。
總之，領導力管理的十八個步驟涵蓋了領導者自身素質的提升、具體的管理方法以及對團隊建設的積極影響等多方面的內容。通過認真學習和實踐這些步驟，領導者能夠不斷提升自己的領導力，帶領團隊在日益激烈的市場競爭中取得更好的成績。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/191305.html