一、基于商業(yè)價(jià)值與目標(biāo)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力類型
在商業(yè)領(lǐng)域中，不同的領(lǐng)導(dǎo)者有著不同的價(jià)值追求和目標(biāo)導(dǎo)向，這也催生出多種領(lǐng)導(dǎo)力類型。
經(jīng)典創(chuàng)業(yè)者類型，就像傳奇投資家John Doerr所說(shuō)的，他們“用比別人認(rèn)為都少的資源，但做出可能比別人想象都多”。這類領(lǐng)導(dǎo)者將領(lǐng)導(dǎo)視為競(jìng)爭(zhēng)和追求成功的興奮之事。他們重視成本、質(zhì)量、利潤(rùn)率和明智的交易等非常直接而實(shí)際的衡量標(biāo)準(zhǔn)。雖然他們也關(guān)心公司價(jià)值觀，但更看重以金錢(qián)呈現(xiàn)的價(jià)值主張。他們熱衷于打造殺手產(chǎn)品、橫掃市場(chǎng)的公司，是典型的“機(jī)會(huì)主義者”，在推出新產(chǎn)品、應(yīng)付客戶或公司出售等事務(wù)時(shí)，專注于實(shí)際計(jì)算和務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)回報(bào)。
與之相對(duì)的是現(xiàn)代傳教士類型的領(lǐng)導(dǎo)者。他們不僅僅關(guān)注商業(yè)上的成功，更在乎成功背后的意義。他們眼中的勝利不是打敗競(jìng)爭(zhēng)者，而是建立起原創(chuàng)且有意義的東西。他們認(rèn)為成功是做出改變、發(fā)揮影響力，人的價(jià)值才是推動(dòng)他們走向成功的動(dòng)力。所以，即使短期回報(bào)不明顯，他們也可能做一些冒險(xiǎn)之舉，或者拒絕一些經(jīng)濟(jì)回報(bào)高但影響力小的交易，他們將經(jīng)營(yíng)公司視為一項(xiàng)事業(yè)。
二、從解決問(wèn)題角度劃分的領(lǐng)導(dǎo)力類型
在組織發(fā)展過(guò)程中，解決問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)，不同的領(lǐng)導(dǎo)者解決問(wèn)題的方式和關(guān)注點(diǎn)有所差異。
問(wèn)題解決者類型的管理者比較實(shí)事求是，相比于巨大的影響力，他們更關(guān)注具體的結(jié)果。他們相信專業(yè)的力量和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，認(rèn)為從過(guò)去的成功可以很好地預(yù)測(cè)未來(lái)的影響力。這類領(lǐng)導(dǎo)者從基層做到高層或領(lǐng)導(dǎo)自己打造的企業(yè)時(shí)，總是第一個(gè)面對(duì)困難和發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇的人。他們會(huì)參考同事的建議，但最終依靠自己所學(xué)所見(jiàn)引領(lǐng)組織走向未來(lái)，是典型的肯負(fù)責(zé)的“責(zé)任我來(lái)付”的高管形象。
而解決方案找尋者類型的領(lǐng)導(dǎo)者看重漸入佳境的結(jié)果和實(shí)實(shí)在在的解決方案。他們相信最有力的貢獻(xiàn)往往來(lái)自意想不到的地方，如同事隱藏的天分和組織的集體智慧等。他們努力不讓自己有限的知識(shí)限制無(wú)限的想象，雖然最終對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，但認(rèn)為達(dá)成結(jié)果是每個(gè)人的責(zé)任。這類溫和謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者很少成為頭條新聞，但這并不意味著他們?nèi)狈σ靶模麄兿嘈旁诔錆M未知的世界里用謙虛達(dá)成企圖心才是正確的路。
三、變革與交易相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力類型
變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)力是一種有效的分類方式，二者有著不同的特點(diǎn)和作用。
變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)適應(yīng)性、高可塑性、強(qiáng)敏捷性等特點(diǎn)，能夠使團(tuán)隊(duì)及企業(yè)在快速改變、具有高不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。變革型領(lǐng)導(dǎo)力包含模范影響、鼓舞動(dòng)機(jī)、智力激發(fā)、特性化關(guān)懷等維度。大量研究表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效呈顯著正相關(guān)。
交易型領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于交換和獎(jiǎng)懲機(jī)制，與團(tuán)隊(duì)成員建立明確的目標(biāo)和激勵(lì)方式。通過(guò)激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)，來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行為，設(shè)置明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期結(jié)果，對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。這種領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和動(dòng)力，提高工作績(jī)效。
四、以激勵(lì)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為依據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)力類型
不同的領(lǐng)導(dǎo)者采用不同的激勵(lì)方式，也有著不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而形成多種領(lǐng)導(dǎo)力類型。
激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)是善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)他們超越自我并積極參與工作。他們建立開(kāi)放、積極的工作氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員盡力追求目標(biāo)，同時(shí)關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。這種領(lǐng)導(dǎo)力能夠增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和積極性，提升整體工作效率。
任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注任務(wù)的完成情況，追求高質(zhì)量的工作成果。他們?cè)O(shè)定明確的工作計(jì)劃和截止日期，督促團(tuán)隊(duì)按時(shí)交付，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)以達(dá)到*工作效果。這一類型的領(lǐng)導(dǎo)力能夠保證工作的高效完成。
贊成型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注員工的需求和情感，建立親密的領(lǐng)導(dǎo) - 下屬關(guān)系。他們關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展和福利，關(guān)注員工的工作滿意度，充滿同理心和情感，給予員工鼓勵(lì)和支持。這有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和工作滿意度，提高員工的工作動(dòng)力和忠誠(chéng)度。
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力以服務(wù)為導(dǎo)向，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和利益。他們建立信任和互動(dòng)，傾聽(tīng)員工的想法和反饋，幫助員工發(fā)展和成長(zhǎng)，提供必要的資源和支持。這種領(lǐng)導(dǎo)力可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任度。
教練型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和能力提升，充當(dāng)教練和指導(dǎo)者的角色。他們提供反饋和指導(dǎo)，幫助員工發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和解決方案，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和發(fā)展，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)潛力。
五、其他特色領(lǐng)導(dǎo)力類型
除了上述常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力類型，還有一些具有特色的領(lǐng)導(dǎo)力類型。
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力是指那些通過(guò)權(quán)力、地位、強(qiáng)制力等手段來(lái)指導(dǎo)和管理下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種方式通常是單向的，領(lǐng)導(dǎo)者給出指令，下屬執(zhí)行。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擁有較高的地位和權(quán)力，但這種領(lǐng)導(dǎo)方式容易引起下屬的反感和不滿。
指令型領(lǐng)導(dǎo)力，秉持“照我說(shuō)的做”的行事風(fēng)格，來(lái)源于勝利導(dǎo)向、主動(dòng)性和自我掌握力。這種類型在危機(jī)時(shí)刻，如公司面臨倒閉或應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等緊急狀況時(shí)比較適用，對(duì)于解決問(wèn)題員工也是不錯(cuò)的選擇，但總體上可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)消極情緒，容易導(dǎo)致員工不滿，影響公司創(chuàng)造性與敏捷性，應(yīng)盡量避免。
愿景型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)愿景或者目標(biāo)，并帶領(lǐng)下屬為之奮斗。他們自信，富有同理心，并有變革催化的力量。當(dāng)組織有新的愿景或者明確的發(fā)展目標(biāo)，或者團(tuán)隊(duì)沒(méi)有得到明確的工作指導(dǎo)時(shí)，這類領(lǐng)導(dǎo)力便能充分發(fā)揮效益，但當(dāng)隊(duì)員在很多方面超越領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，便可能無(wú)用武之地。
親和型領(lǐng)導(dǎo)力秉持“員工優(yōu)先”的理念，和下屬建立親密關(guān)系和情感紐帶，非常有同理心，具備良好的溝通與建立關(guān)系的能力。他們?yōu)榻M織營(yíng)造和諧的氣氛，使員工得到對(duì)組織的從屬感和依附性，在團(tuán)隊(duì)需要重組或內(nèi)部分裂時(shí)可提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，也可用于高壓力狀況下鼓舞員工士氣，但過(guò)分營(yíng)造這種環(huán)境可能會(huì)使員工懈怠。
民主型領(lǐng)導(dǎo)力注重聽(tīng)取下屬的想法，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工感受到被尊重，從而提高工作效率和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力類型多種多樣，每種類型都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)自身情況、組織需求和環(huán)境因素等，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)力類型或者靈活運(yùn)用多種類型，以實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/191330.html