一、深入解析領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的書籍
領(lǐng)導(dǎo)力的提升首先需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)有清晰的認(rèn)識(shí)?！督?jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》在這方面有著重要意義。很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力存在誤解，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令和管理下屬，而這本書指出領(lǐng)導(dǎo)力更在于自我領(lǐng)導(dǎo)。它幫助讀者認(rèn)清自身優(yōu)劣勢(shì)，將這些特質(zhì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。這就像先自我修煉，再去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。無(wú)論處于管理崗位的哪個(gè)階段，初入者還是資深者，都能從中看清自己的不足并得到可行的解決方案。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)，而是通過(guò)不斷鍛煉積累的。這為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)奠定了一個(gè)很好的理論基礎(chǔ)，讓讀者明白從自身出發(fā)去提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
二、涵蓋商業(yè)多領(lǐng)域知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力書籍
在商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力與多方面知識(shí)息息相關(guān)?！督?jīng)理人參閱:精讀MBA》就是這樣一本涵蓋全面知識(shí)的書籍。很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力僅與管理技巧有關(guān)，但實(shí)際上，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等多方面有深入了解。對(duì)于那些想讀MBA卻受時(shí)間精力限制的人來(lái)說(shuō)，這本書就像是簡(jiǎn)化版的MBA課程。它從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)、從市場(chǎng)到組織全方位地闡述知識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠在更廣闊的商業(yè)視野下提升領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)橹挥袑?duì)商業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都有所掌握，領(lǐng)導(dǎo)者才能做出更全面、更明智的決策，從而更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
三、通過(guò)管理方法提升領(lǐng)導(dǎo)力的書籍
《一分鐘經(jīng)理人》為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提供了獨(dú)特的管理方法。作者肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士在書中介紹了“一分鐘管理法的3個(gè)訣竅”：“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱贊”“一分鐘更正”。這一方法主要講述領(lǐng)導(dǎo)如何為企業(yè)和員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，并對(duì)員工的行為及時(shí)反饋。管理者自身可以運(yùn)用這種方法高效管理自己，同時(shí)也可以引導(dǎo)員工之間這樣相處。這種及時(shí)的目標(biāo)設(shè)定和反饋機(jī)制，有助于提高員工的工作效率和積極性，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，“一分鐘稱贊”能夠讓員工感受到自己的工作被認(rèn)可，從而更加積極地投入工作；“一分鐘更正”則能讓員工及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并改正，這都需要領(lǐng)導(dǎo)者的有效執(zhí)行和引導(dǎo)。
四、從歷史人物汲取領(lǐng)導(dǎo)力智慧的書籍
《林肯與勁敵幕僚》從歷史人物林肯的故事中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。這本書超越了普通的林肯個(gè)人傳記，講述了林肯如何以高尚的人格力量和高超的政治智慧，化對(duì)手為良伴、化宿敵為錚友。從林肯的故事中，領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)到如何處理人際關(guān)系，尤其是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者意見(jiàn)不合者的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)面臨各種內(nèi)部矛盾和競(jìng)爭(zhēng)，像林肯那樣以包容、智慧的方式化解矛盾，團(tuán)結(jié)各方力量，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面。通過(guò)研究林肯的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者可以汲取寶貴的歷史經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自己的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中。
五、關(guān)注情感與領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系的書籍
有一本書深入探討了情感、成功和真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的交集，書中引入了“戰(zhàn)略情緒”的概念。它為讀者提供了駕馭情緒、建立韌性和真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)用策略。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到各種情緒挑戰(zhàn)，無(wú)論是自己的情緒管理還是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員情緒的引導(dǎo)都至關(guān)重要。這本書挑戰(zhàn)讀者去質(zhì)疑自己的動(dòng)機(jī)，重新定義成功，并與自己的價(jià)值觀保持一致。通過(guò)對(duì)情感的有效管理，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地應(yīng)對(duì)壓力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
六、以愛(ài)和服務(wù)為核心的領(lǐng)導(dǎo)力書籍
《以LUV為導(dǎo)向：創(chuàng)造真正成功的不同方式》提出了一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方法，強(qiáng)調(diào)愛(ài)和服務(wù)是核心原則。通過(guò)西南航空公司成功的見(jiàn)解展示了以愛(ài)心領(lǐng)導(dǎo)如何帶來(lái)卓越的績(jī)效和員工滿意度。這種以愛(ài)和服務(wù)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)方式，與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式有所不同。它注重員工的感受和需求，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者真心關(guān)愛(ài)員工、為員工服務(wù)時(shí)，員工會(huì)更有歸屬感和工作熱情，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。這為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提供了一種全新的視角，讓領(lǐng)導(dǎo)者*何在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中融入愛(ài)和服務(wù)的元素。
七、新手領(lǐng)導(dǎo)實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力書籍
《領(lǐng)導(dǎo)力的精進(jìn): 新手領(lǐng)導(dǎo)如何帶出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》對(duì)于初任領(lǐng)導(dǎo)崗位的人來(lái)說(shuō)非常實(shí)用。首次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)面臨緊張、無(wú)從著手等問(wèn)題，這本書內(nèi)含上萬(wàn)企業(yè)、超過(guò)25萬(wàn)一線管理者已經(jīng)或正在使用的實(shí)用建議和工具。它的論述源于大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而非理論空想。無(wú)論讀者是詳細(xì)閱讀還是重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)章節(jié)，只要接受其中三到四條建議就能受益匪淺。這為新手領(lǐng)導(dǎo)者提供了快速適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)角色、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。
八、總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成關(guān)鍵的書籍
《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的21個(gè)關(guān)鍵》是作者在職場(chǎng)積累的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課程觀察思考的總結(jié)。它以分享實(shí)務(wù)案例、講故事的方式闡述了領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的21個(gè)關(guān)鍵，包括1個(gè)基本信念、2大能力、3根核心柱子、4度空間視野、5個(gè)成長(zhǎng)階段、6種價(jià)值面向等。這種通過(guò)具體案例和故事的講述方式，讓讀者更容易理解和接受領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的要點(diǎn)，有助于領(lǐng)導(dǎo)者從各個(gè)方面去提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而不僅僅局限于管理工作層面。
九、從企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)看領(lǐng)導(dǎo)力的書籍
《我在通用汽車的歲月》描述了通用汽車從危難到成為世界*汽車集團(tuán)過(guò)程中的企業(yè)管理政策和戰(zhàn)略概念的早期創(chuàng)新和發(fā)展，其中包括領(lǐng)導(dǎo)等方面。艾爾弗雷德·斯隆加入通用汽車時(shí)，通用汽車面臨困境，而他通過(guò)一系列的管理和領(lǐng)導(dǎo)措施讓企業(yè)走向成功。這本書對(duì)通用汽車諸如計(jì)劃和戰(zhàn)略、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)成長(zhǎng)等方面的描述，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。從通用汽車的發(fā)展歷程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)到如何在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，制定正確的戰(zhàn)略和計(jì)劃等。
十、強(qiáng)調(diào)管理者成效的書籍
《卓有成效的管理者》指出管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。它強(qiáng)調(diào)并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。這讓更多的人認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是高層的事情，每個(gè)在組織中有決策和行動(dòng)能力的人都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。它引導(dǎo)讀者*何提高自己的管理成效，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出不平凡的事業(yè)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/191333.html