一、冉斌的從業(yè)經(jīng)歷
冉斌是中國知名的戰(zhàn)略專家和領(lǐng)導(dǎo)力專家，他的從業(yè)經(jīng)歷十分豐富。首先，他在多所高校擔(dān)任授課教授，包括清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等。高校對教師的選拔有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，他能在這些知名高校任教，足以說明他在專業(yè)知識領(lǐng)域的深厚造詣。
他在企業(yè)任職的經(jīng)歷更是其寶貴財富。曾在華盈恒信咨詢集團(tuán)任職總經(jīng)理八年，在某上市公司任職總經(jīng)理四年，在HPJ管理中心等也有任職經(jīng)歷，任職總經(jīng)理的年限加起來近二十年。在企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理期間，他深入?yún)⑴c到企業(yè)的日常運營、決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等核心事務(wù)中，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。這種長期在企業(yè)高層的工作經(jīng)歷，使他能夠深刻理解企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而為他的教學(xué)和咨詢工作提供了豐富的案例素材。
此外，他的工作足跡遍及全世界四十多個城市和地區(qū)。不同地區(qū)有著不同的商業(yè)文化、市場環(huán)境和管理模式。例如，在一些發(fā)達(dá)國家，企業(yè)管理可能更注重創(chuàng)新和效率；而在一些發(fā)展中國家，可能更關(guān)注成本控制和市場拓展。冉斌通過在不同地區(qū)的工作經(jīng)歷，接觸到了各種各樣的企業(yè)管理模式，這有助于他將不同的管理理念和方法進(jìn)行融合，形成獨特的管理思想。
他還是三國沙盤、礪才系統(tǒng)、五環(huán)戰(zhàn)略的開創(chuàng)者。這些創(chuàng)新成果在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)等方面有著重要意義。以三國沙盤為例，通過模擬三國時期的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)等情況，讓參與者能夠在游戲中學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊協(xié)作等能力，這種創(chuàng)新的培訓(xùn)方式能夠更好地吸引學(xué)員，提高培訓(xùn)效果。
二、冉斌的學(xué)術(shù)成果與著作
冉斌在學(xué)術(shù)研究方面取得了豐碩的成果。他出版了二十多部管理專著，如《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《績效指標(biāo)詞典》《薪酬設(shè)計六步法》《員工滿意度測量手冊》等。這些著作涵蓋了企業(yè)管理的多個方面，從人力資源管理到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
《企脈系統(tǒng)》可能是對企業(yè)整體脈絡(luò)進(jìn)行剖析的著作，有助于企業(yè)管理者從整體上把握企業(yè)的運營體系；《人力資源九大系統(tǒng)》則聚焦于人力資源管理的各個子系統(tǒng)，為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系提供了理論依據(jù)；《三個和尚有水喝》可能是從團(tuán)隊協(xié)作的角度出發(fā)，探討如何解決團(tuán)隊中的合作與激勵問題。這些著作不僅體現(xiàn)了冉斌在企業(yè)管理理論方面的深入研究，也為企業(yè)管理者提供了實用的管理工具和方法。
他還出版了十多套課程光盤，如《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計操作實務(wù)》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效管理教練》等。這些課程光盤進(jìn)一步擴(kuò)大了他的學(xué)術(shù)影響力，使更多的企業(yè)管理者和學(xué)員能夠通過視頻學(xué)習(xí)的方式獲取他的管理思想和方法。
三、冉斌的教學(xué)與培訓(xùn)工作
冉斌的教學(xué)和培訓(xùn)工作也極具特色。他是多所高校的特聘教授，在高校總裁班、EDP中心授課超過500場。在授課過程中，他的課程采用互動式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)、競賽排名等多種教學(xué)方法。例如，在互動式教學(xué)中，他鼓勵學(xué)員積極參與討論，分享自己的經(jīng)驗和見解，這樣可以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，同時也能夠讓學(xué)員從不同的角度看待問題。
角色扮演則讓學(xué)員能夠親身體驗不同角色在企業(yè)管理中的職責(zé)和挑戰(zhàn)，從而更好地理解管理中的人際關(guān)系和決策過程。情境演繹可以模擬真實的企業(yè)管理場景，讓學(xué)員在模擬情境中鍛煉自己的管理能力。通過這些寓教于樂的教學(xué)方法，他的課程生動幽默、條理性強(qiáng)，并且特別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操作性和個人應(yīng)用性，使培訓(xùn)能夠收到立竿見影的效果，深受客戶和學(xué)員的好評。
他領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務(wù)。在咨詢服務(wù)過程中，他能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用自己的理論知識和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供定制化的解決方案。無論是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理還是領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面，他都能夠為企業(yè)提供有價值的建議和指導(dǎo)。
總之，冉斌作為一名領(lǐng)導(dǎo)力講師，憑借其豐富的從業(yè)經(jīng)歷、豐碩的學(xué)術(shù)成果以及獨特的教學(xué)和培訓(xùn)方法，在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮著重要的影響力，為眾多企業(yè)和學(xué)員提供了寶貴的知識和經(jīng)驗。
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