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一、領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型的概述

領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型由拉姆·查蘭等管理學(xué)家提出，在企業(yè)管理領(lǐng)域備受推崇，被眾多老板和HR視為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的經(jīng)典理論。企業(yè)的成功依賴于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)，而領(lǐng)導(dǎo)力雖可能部分源于天賦，但更多是后天培養(yǎng)發(fā)展的結(jié)果。該模型將普通員工成長(zhǎng)為CEO的管理歷程劃分為六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，并且明確每個(gè)階段所需的知識(shí)和工具。同時(shí)，每次領(lǐng)導(dǎo)者職位晉升時(shí)，都面臨著領(lǐng)導(dǎo)能力提升、時(shí)間管理調(diào)整、工作觀念革新這三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型要求。

二、領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型各階段剖析

1. 從管理自我到管理他人（一線經(jīng)理）
2. 在領(lǐng)導(dǎo)力的第一階段，一線經(jīng)理要學(xué)會(huì)新的技能，如工作計(jì)劃、知人善任、分配工作、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估等。這一階段是領(lǐng)導(dǎo)工作歷程的開(kāi)端，一線經(jīng)理需要管理好自己的時(shí)間，在完成自身工作的同時(shí)幫助他人完成工作，不能只專注于自己手頭事務(wù)或者忙于“救火”式的工作。他們必須從單純做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事，這是一個(gè)重要的工作理念轉(zhuǎn)變。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，一線經(jīng)理不能只埋頭于自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目模塊，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，合理分配任務(wù)，根據(jù)成員的能力特點(diǎn)進(jìn)行知人善任，并且通過(guò)激勵(lì)和教練輔導(dǎo)等方式提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
3. 從管理他人到管理經(jīng)理（部門總監(jiān)）
4. 部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)技能包括選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理、為一線經(jīng)理分配管理工作、評(píng)估一線經(jīng)理的進(jìn)步、教練輔導(dǎo)一線經(jīng)理等。部門總監(jiān)要超越部門局限，從全局角度考慮問(wèn)題并進(jìn)行有效協(xié)作。他們需要從更宏觀的視角看待團(tuán)隊(duì)管理，不僅要關(guān)注一線經(jīng)理個(gè)體的工作成果，還要考慮整個(gè)部門的人才布局和發(fā)展規(guī)劃。比如，在一個(gè)大型企業(yè)的部門中，部門總監(jiān)要根據(jù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，選拔合適的一線經(jīng)理人選，為他們分配相應(yīng)的管理任務(wù)，并且定期評(píng)估他們的工作進(jìn)展，給予必要的輔導(dǎo)，以提升整個(gè)部門的管理效率和業(yè)務(wù)水平。
5. 從管理經(jīng)理到管理職能部門（副總）
6. 在這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握更多與職能部門管理相關(guān)的能力。他們要從管理經(jīng)理人員的層面上升到對(duì)整個(gè)職能部門的規(guī)劃和管理。這可能涉及到對(duì)職能部門資源的整合、戰(zhàn)略方向的把握等。例如，在企業(yè)的營(yíng)銷職能部門，副總需要制定整個(gè)營(yíng)銷部門的年度戰(zhàn)略計(jì)劃，協(xié)調(diào)不同營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)之間的資源分配，確保各個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理的工作方向與部門整體戰(zhàn)略一致，從而提升整個(gè)營(yíng)銷職能部門在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
7. 從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理（總經(jīng)理）
8. 事業(yè)部總經(jīng)理要負(fù)責(zé)整個(gè)事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)管理。他們需要從職能部門的管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部的整體經(jīng)營(yíng)思維。這包括對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃等。例如，在一家多元化企業(yè)的某個(gè)事業(yè)部，總經(jīng)理要考慮該事業(yè)部旗下產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，同時(shí)協(xié)調(diào)好事業(yè)部?jī)?nèi)人力資源、財(cái)務(wù)等部門的資源支持，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展。
9. 從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管（集團(tuán)高管）
10. 集團(tuán)高管需要從事業(yè)部的局部視野提升到集團(tuán)層面的全局視野。他們要關(guān)注集團(tuán)內(nèi)不同事業(yè)部之間的協(xié)同效應(yīng)、資源共享等問(wèn)題。集團(tuán)高管要在集團(tuán)戰(zhàn)略的框架下，協(xié)調(diào)各個(gè)事業(yè)部的發(fā)展方向，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的*化。例如，在一個(gè)跨行業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè)中，集團(tuán)高管要平衡不同事業(yè)部（如制造業(yè)事業(yè)部和服務(wù)業(yè)事業(yè)部）之間的資源分配，促進(jìn)它們之間的合作與交流，根據(jù)集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各事業(yè)部的業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)戰(zhàn)略等進(jìn)行宏觀調(diào)控。
11. 從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官（CEO）
12. 首席執(zhí)行官必須具備重視外部關(guān)系的視角。CEO要站在企業(yè)的最高層面，與外部環(huán)境保持緊密聯(lián)系，包括與合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府部門、社會(huì)公眾等的關(guān)系處理。CEO的決策不僅影響企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理，還對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的形象、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向有著根本性的影響。例如，CEO要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中制定合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，積極響應(yīng)政府的政策導(dǎo)向，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公眾形象，從而引領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型對(duì)企業(yè)和個(gè)人的意義

1. 對(duì)企業(yè)的意義
2. 領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型為企業(yè)提供了一個(gè)清晰的人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑。企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)模型，有針對(duì)性地對(duì)不同層級(jí)的管理者進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)能夠提高整體運(yùn)營(yíng)效率，減少因領(lǐng)導(dǎo)者能力不足而導(dǎo)致的業(yè)績(jī)不佳、人才匱乏、士氣不振等問(wèn)題。同時(shí)，該模型有助于企業(yè)建立一個(gè)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備庫(kù)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的領(lǐng)導(dǎo)力支持。
3. 對(duì)個(gè)人的意義
4. 對(duì)于個(gè)人而言，了解領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型可以幫助職場(chǎng)人士明確自己在職業(yè)生涯中的發(fā)展方向和所需的能力提升方向。員工可以對(duì)照模型中的各個(gè)階段，評(píng)估自己目前的領(lǐng)導(dǎo)能力水平，制定相應(yīng)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。例如，一個(gè)渴望晉升為部門總監(jiān)的一線經(jīng)理，可以根據(jù)模型中部門總監(jiān)的能力要求，有針對(duì)性地提升自己選拔人才、全局協(xié)作等方面的能力，從而提高自己在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)模型為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)提供了一個(gè)全面而系統(tǒng)的框架，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都可以從中受益，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和組織發(fā)展需求。