一、缺乏務(wù)實(shí)精神的領(lǐng)導(dǎo)力失敗案例
在商業(yè)領(lǐng)域，威廉·雅智是一個(gè)典型的缺乏務(wù)實(shí)精神的領(lǐng)導(dǎo)者。57歲的他妙想天開(kāi)且不切實(shí)際。他先是搞垮了班迪斯，而后又輕率地押注在摩里遜·洛特臣上，將其股票價(jià)格從1988年的每股44美元，拖垮至他被踢走時(shí)的每股10美元。這種盲目決策，沒(méi)有對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行深入考量就進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的行為，最終導(dǎo)致企業(yè)遭受重創(chuàng)。這表明領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)如果脫離實(shí)際，僅憑臆想行事，很容易將企業(yè)引入絕境。
大眾汽車的排放丑聞也是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏務(wù)實(shí)精神的體現(xiàn)。大眾最高管理層在汽車排放方面做出了錯(cuò)誤的決策或者監(jiān)管不力，這一事件被普遍認(rèn)為是巨大的領(lǐng)導(dǎo)力失誤。管理層沒(méi)有重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和倫理道德，只追求表面的業(yè)績(jī)或者忽視了實(shí)際的監(jiān)管需求，從而給企業(yè)帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響。這也警示著領(lǐng)導(dǎo)者如果不能腳踏實(shí)地地對(duì)待企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)責(zé)任等，必然會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)。
二、缺乏人際關(guān)系處理能力的領(lǐng)導(dǎo)力失敗案例
富蘭克·羅倫佐55歲時(shí)，他的缺點(diǎn)是被工會(huì)藐視，思想僵化而粗率。在其事業(yè)生涯中，似乎一直擺脫不了破產(chǎn)的命運(yùn)。他先是在東方和洲際的業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問(wèn)題，他嘗試廢止工會(huì)與洲際間的協(xié)定，這一行為開(kāi)罪了不少人。1990年，就在他將洲際賣掉之后四個(gè)月，洲際再度宣布破產(chǎn)。他在處理與工會(huì)關(guān)系時(shí)的失敗，反映出他缺乏對(duì)人際關(guān)系的正確處理能力。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能與員工或者相關(guān)組織建立良好的關(guān)系，必然會(huì)遇到重重阻力，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
保羅·卡沙云39歲時(shí)，他的缺點(diǎn)是缺乏人情味。他接近破產(chǎn)時(shí)，遠(yuǎn)離了合伙人及雇員。董事會(huì)于1993年決定將他辭退，理由是他反復(fù)無(wú)常及任意妄為。他的這種缺乏人情味的領(lǐng)導(dǎo)方式，使得他失去了團(tuán)隊(duì)的支持。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不能關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，與他們保持良好的互動(dòng)，就無(wú)法凝聚團(tuán)隊(duì)力量，最終導(dǎo)致自己的領(lǐng)導(dǎo)失敗。
三、缺乏戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)力失敗案例
約翰·亞格斯60歲時(shí)，他的缺點(diǎn)是沒(méi)有眼光，也缺乏革命熱誠(chéng)。他在八年的行政總裁生涯中虧損了50億美元，最終在1992年結(jié)束其任期。他和其他類似的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，始終未能將企業(yè)從停滯不前的大型主電腦業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，無(wú)法對(duì)整個(gè)企業(yè)文化進(jìn)行變革。這表明領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏戰(zhàn)略眼光，不能看到企業(yè)發(fā)展的方向，不能及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行革新，就會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落后，最終走向失敗。
羅斯·強(qiáng)生63歲時(shí)，他身為納比斯高的行政總裁，浪費(fèi)了四億美元在無(wú)煙香煙之上。他在產(chǎn)品決策上缺乏戰(zhàn)略眼光，沒(méi)有準(zhǔn)確評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力和風(fēng)險(xiǎn)，盲目投入大量資金，最終導(dǎo)致失敗。這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)有深入的了解和準(zhǔn)確的判斷，否則會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
四、道德缺失的領(lǐng)導(dǎo)力失敗案例
約翰·根佛蘭德65歲時(shí)，他的心術(shù)不正。1991年，作為所羅門兄弟的行政總裁，他花了四個(gè)月的時(shí)間向有關(guān)當(dāng)局解釋公司以不法手段競(jìng)投政府證券的事。結(jié)果，他終生都要被摒諸于證券業(yè)務(wù)的門外。他的這種不道德的行為，不僅損害了企業(yè)的聲譽(yù)，也斷送了自己的職業(yè)生涯。這表明領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏道德底線，進(jìn)行不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)操作，必然會(huì)受到法律和市場(chǎng)的懲罰。
依凡·博斯基58歲時(shí)，他堅(jiān)信自己的座右銘“貪婪是健康的”，他與他人以一種秘密及可疑的合作方式進(jìn)行內(nèi)部買賣活動(dòng)，后來(lái)被送進(jìn)監(jiān)獄關(guān)了兩年，還付出了一億美元作為罰款和賠款。他的貪婪和不道德的行為，使他從曾經(jīng)的輝煌走向了衰敗。這也提醒著領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，必須遵守道德和法律規(guī)范，否則將給企業(yè)和自己帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
五、管理能力不足的領(lǐng)導(dǎo)力失敗案例
邁克爾·卡本特48歲時(shí)，他的缺點(diǎn)是管理技巧馬虎而松懈。他在通用電器任職時(shí)，從虛報(bào)利潤(rùn)中搜刮了三億五千萬(wàn)美元，最終被老板杰克·韋爾奇辭退。他的管理能力不足，無(wú)法正確管理企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏有效的管理能力，不能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行合理的管控，必然會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。
伍德博士作為科研團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，雖然在學(xué)術(shù)造詣和解決問(wèn)題能力方面表現(xiàn)不錯(cuò)，但他存在*的問(wèn)題是不能有效的調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)成員的積極性。他沒(méi)有給予團(tuán)隊(duì)成員客觀的肯定，也沒(méi)有消除團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于項(xiàng)目成果被個(gè)人占有的顧慮。這反映出他在團(tuán)隊(duì)管理方面的能力不足，即使他具備其他的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，但在團(tuán)隊(duì)管理上的缺陷也會(huì)影響項(xiàng)目的推進(jìn)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
六、過(guò)度自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力失敗案例
某公司總經(jīng)理在決策過(guò)程中過(guò)于自信，沒(méi)有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而這位總經(jīng)理缺乏這種意識(shí)，導(dǎo)致公司遭受重大損失。過(guò)度自負(fù)會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者忽視潛在的風(fēng)險(xiǎn)，高估自己的決策能力，從而做出錯(cuò)誤的決策。這種決策失誤可能會(huì)將企業(yè)帶入困境，就像這個(gè)案例中的總經(jīng)理一樣，因?yàn)闆](méi)有正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)而使公司遭受損失。
在江南某礦務(wù)局，趙局長(zhǎng)雖有較強(qiáng)的事業(yè)心，但他在企業(yè)深化改革之時(shí)，過(guò)于咄咄逼人甚至有時(shí)固執(zhí)己見(jiàn)。這種過(guò)度自負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)方式可能會(huì)影響他與其他領(lǐng)導(dǎo)成員以及員工的關(guān)系，在決策時(shí)也可能因?yàn)槁?tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)而做出錯(cuò)誤決策，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/191845.html