一、過于爭強好勝的危害
在領(lǐng)導力發(fā)展中，過于爭強好勝是一個常見的壞習慣。典型的成功高管往往有著強烈的求勝心，哪怕這種求勝心并不符合其*利益。在任何情況下，他們都會不惜成本地去“贏”。這種深層的內(nèi)在心理需求幾乎是造成很多行為問題的根源。例如，無論是面對非常重要的事情、有意義的事情，甚至是無關(guān)緊要的事情，他們都想贏。然而，我們并非反對競爭，而是倡導領(lǐng)導者要理性對待競爭。如果僅僅是為了贏而去贏，超出了事情本身的價值，就會偏離目標，導致付出不必要的代價。比如在一個項目決策中，可能存在多種方案，過于爭強好勝的領(lǐng)導者可能會強行推行自己的方案，而不考慮其他方案的合理性，最終可能導致項目失敗或者團隊成員的不滿。
二、畫蛇添足增加過多價值的弊端
大部分領(lǐng)導者在討論中都想完全發(fā)表自己的意見，會情不自禁地修改同事或下屬已經(jīng)成熟的想法。他們很難耐心傾聽他人，即使聽了也會事先聲明“你說的我都知道”或者“我知道有種更好的方法”等。這種習慣雖然可能使某些想法得到完善，但卻會讓同事和下屬的積極性、承諾和責任感逐步下降。例如，在團隊討論新產(chǎn)品的推廣方案時，下屬已經(jīng)提出了一個經(jīng)過深思熟慮且較為完善的方案，但是領(lǐng)導者卻不斷地加入自己的想法，使得下屬覺得自己的努力沒有得到認可，從而降低工作的積極性，這對領(lǐng)導力的發(fā)展是非常不利的。
三、習慣作評判的負面影響
有些領(lǐng)導者習慣于評判和給他人打分，并且總是以自己的標準作為通用標準。要知道，評判別人會把別人推開，限制自己成功的機會。因為每個人都是獨一無二的，不能把自己的世界觀強加給別人。例如在一個多元化的團隊中，成員有著不同的文化背景和工作方式，領(lǐng)導者如果總是以自己的單一標準去評判成員的工作成果，會讓成員感到不被尊重，從而影響團隊的凝聚力和創(chuàng)造力，阻礙領(lǐng)導力的提升。
四、追求“永遠正確”和“總受歡迎”的陷阱
有些領(lǐng)導者試圖讓自己看起來永遠正確，但一個人的決策不可能總是正確的。一些領(lǐng)導者在發(fā)號指令時，由于擔心決策不夠正確，就會發(fā)出含糊不清、模棱兩可的指令，以便給自己留出更大的解釋空間，但這會導致團隊需要猜測指令的具體含義，從而無法高效地達成結(jié)果。同時，追求總受歡迎也存在問題，領(lǐng)導者不能為了迎合所有人而放棄正確的決策或者原則。例如在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，需要做出一些可能不受部分員工歡迎的決策，如果領(lǐng)導者為了追求總受歡迎而猶豫不決，就會錯過轉(zhuǎn)型的*時機。
五、追求“一團和氣”的隱患
追求“一團和氣”看似營造了和諧的團隊氛圍，但實際上可能掩蓋了問題。在團隊中，不同的意見和沖突是正常的，如果領(lǐng)導者一味地追求“一團和氣”，就會壓抑團隊成員表達真實想法的欲望。例如在項目執(zhí)行過程中，可能存在一些流程上的問題，但是成員因為害怕破壞“一團和氣”而不敢提出改進意見，這會導致問題越來越嚴重，最終影響項目的成功和領(lǐng)導力的發(fā)展。
六、掩蓋真相和否定貶低下屬的錯誤做法
掩蓋真相會讓團隊成員無法了解真實的情況，從而無法做出正確的決策。而否定貶低下屬則會嚴重打擊下屬的自信心和工作積極性。例如在項目出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導者如果掩蓋真相，不向團隊成員說明實際情況，團隊成員就無法針對性地解決問題。如果領(lǐng)導者經(jīng)常否定貶低下屬的工作成果，下屬就會產(chǎn)生自我懷疑，不再積極主動地工作，這對領(lǐng)導力的發(fā)展是非常不利的。
領(lǐng)導力的發(fā)展需要領(lǐng)導者不斷地審視自己的行為習慣，避免這些壞習慣的影響，才能更好地提升自己的領(lǐng)導力，帶領(lǐng)團隊走向成功。
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