一、以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)受關(guān)注
在當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境中，以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力（VBL）顯得尤為重要。全球企業(yè)發(fā)展迅速，但也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)核心價(jià)值喪失。許多領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)過(guò)于注重績(jī)效和管理技巧，卻忽略了核心本質(zhì)，這導(dǎo)致了金融海嘯、企業(yè)丑聞以及社會(huì)責(zé)任喪失等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。像GE、IBM、P&G等百年企業(yè)，它們的經(jīng)營(yíng)核心信念與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)始終保持一致，實(shí)踐價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力，這使得企業(yè)組織發(fā)展穩(wěn)健且不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升對(duì)客戶(hù)、員工、股東和社會(huì)的價(jià)值。
價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力著重于領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在素質(zhì)的發(fā)展，從內(nèi)而外提升領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)理人的內(nèi)在動(dòng)能與使命激情。整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)將價(jià)值融入到日常營(yíng)運(yùn)當(dāng)中。其核心價(jià)值至少要鏈接組織素質(zhì)模型、操作流程與績(jī)效評(píng)核這三個(gè)核心向度。然而，價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力面臨的*挑戰(zhàn)并非這些鏈接與實(shí)踐，而是領(lǐng)導(dǎo)者能否言行一致、以身作則，不斷學(xué)習(xí)并體現(xiàn)核心信念。這不僅考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的信念思維，更考驗(yàn)其實(shí)踐能力。美國(guó)維真大學(xué)Bekker博士與哈佛大學(xué)Bill George教授在這一領(lǐng)域有著深入的研究和獨(dú)到的見(jiàn)解。
二、跨界領(lǐng)導(dǎo)力與管理備受矚目
隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，跨界領(lǐng)導(dǎo)力與管理成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，包含文化理解與經(jīng)理人心智模式、國(guó)際虛擬團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、跨國(guó)團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理等諸多領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)議題。例如，在國(guó)際業(yè)務(wù)拓展中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備跨界的能力，能夠理解不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異，管理跨國(guó)團(tuán)隊(duì)。
跨界領(lǐng)導(dǎo)力與以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力看似方向不同，但實(shí)際上有相通之處。它們都要求領(lǐng)導(dǎo)者具備更廣闊的視野和綜合的能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。
三、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)的轉(zhuǎn)變：采納改變心態(tài)
在如今的VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）世界里，領(lǐng)導(dǎo)者需要形成變革思維。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法側(cè)重于培養(yǎng)在明確和可預(yù)測(cè)領(lǐng)域具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，而現(xiàn)在這種情況發(fā)生了顯著變化。大流行的出現(xiàn)讓人們不得不突破想象、走出舒適區(qū)，這使得領(lǐng)導(dǎo)者改變思維方式的需求變得更加迫切。領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立變革心態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)任何變革可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)。
四、善解人意的領(lǐng)導(dǎo)成為重要趨勢(shì)
根據(jù)BusinessSolver進(jìn)行的關(guān)于工作場(chǎng)所同情的調(diào)查，超過(guò)90％的人力資源專(zhuān)業(yè)人員、CEO和員工都認(rèn)為同情很重要，但只有48％的員工認(rèn)為他們所在的組織具有同情心。領(lǐng)導(dǎo)力中的同理心一直被低估，但如今不容忽視。在世界經(jīng)歷大流行之后，人們更加渴望從領(lǐng)導(dǎo)者那里得到安慰，以消除擔(dān)憂和憂慮。在2021年，富有同理心的領(lǐng)導(dǎo)才能的需求就變得尤為重要。同理心能讓領(lǐng)導(dǎo)者理解員工的處境和背景，深入問(wèn)題的根源，從而建立更牢固的關(guān)系，贏得員工的忠誠(chéng)和堅(jiān)定的承諾。
五、集體領(lǐng)導(dǎo)的興起
長(zhǎng)期以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)側(cè)重于個(gè)人，但現(xiàn)在組織面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)往往需要跨地域、跨報(bào)告界限等的各種利益相關(guān)者之間的同步合作，這就促使集體領(lǐng)導(dǎo)的興起。集體領(lǐng)導(dǎo)能夠整合各方資源，發(fā)揮不同成員的優(yōu)勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的組織問(wèn)題。
六、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式的多樣化
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。根據(jù)CCL研究，70：20:10法則在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域仍具有參考價(jià)值。傳統(tǒng)的課程教學(xué)效果最多占10％；20%可以通過(guò)案例、交流等方式向他人學(xué)習(xí)；而最重要的70%是在工作中完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。此外，在線學(xué)習(xí)等網(wǎng)絡(luò)科技手段也成為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的有效補(bǔ)充方式。
七、與腦神經(jīng)科學(xué)等領(lǐng)域的結(jié)合
研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者每7分鐘就會(huì)被打斷一次，每次恢復(fù)到被打斷之前的狀態(tài)往往需要25分鐘，而且領(lǐng)導(dǎo)者的情緒變化等因素會(huì)影響工作效率。通過(guò)腦神經(jīng)科學(xué)的成果，如掃描大腦等方式，可以根據(jù)腦電波的變化情況了解領(lǐng)導(dǎo)者的情緒特征，并給出針對(duì)性的改進(jìn)方案。這一結(jié)合有助于提高領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率和領(lǐng)導(dǎo)效能。
八、注重關(guān)系及與組織行為學(xué)結(jié)合
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)應(yīng)該關(guān)注組織中的特征，注重與組織行為學(xué)的結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)者需要理解組織內(nèi)部的人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等因素，以便更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高組織的整體績(jī)效。
九、異質(zhì)化領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
在未來(lái)，異質(zhì)化領(lǐng)導(dǎo)力將成為重要的發(fā)展方向。現(xiàn)代企業(yè)員工群體復(fù)雜多樣，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備處理這種多樣性的能力。
（1）推崇多元化：領(lǐng)導(dǎo)者要提倡公平、包容和平等的工作環(huán)境，重視不同背景和經(jīng)驗(yàn)的員工，尊重多樣性，在決策過(guò)程中充分考慮各種觀點(diǎn)。
（2）培養(yǎng)跨文化溝通能力：隨著全球化的深入，領(lǐng)導(dǎo)者需要理解不同文化之間的差異，以開(kāi)放和尊重的態(tài)度與跨文化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通和合作。
十、全球化領(lǐng)導(dǎo)力的重要性增加
隨著全球化的進(jìn)一步發(fā)展，組織和企業(yè)面臨更加復(fù)雜和多元化的挑戰(zhàn)，全球化領(lǐng)導(dǎo)力變得越來(lái)越重要。全球化領(lǐng)導(dǎo)者需要具備跨文化溝通和理解的能力，能夠在不同文化和價(jià)值觀之間建立有效的合作關(guān)系，還需要應(yīng)對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的法規(guī)和政策變化，靈活適應(yīng)不同的商業(yè)環(huán)境。
十一、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力的興起
人工智能和數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備對(duì)這些技術(shù)的理解和應(yīng)用能力。技術(shù)驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力是未來(lái)的趨勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠利用數(shù)據(jù)分析和人工智能等工具做出戰(zhàn)略性決策，有效管理數(shù)字化工作流程，同時(shí)具備網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的意識(shí)，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)威脅。
十二、彈性和情緒智商的重要性增加
全球性危機(jī)和不確定性增加，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備應(yīng)對(duì)變化和適應(yīng)的能力，彈性成為重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者在挫折和壓力下保持積極和適應(yīng)的態(tài)度。情緒智商也變得越來(lái)越重要，領(lǐng)導(dǎo)者需要理解和管理自己以及團(tuán)隊(duì)成員的情緒，以促進(jìn)積極的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作。
十三、多樣性和包容性的重視
在2023年，多樣性和包容性成為組織和企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者需要欣賞和尊重不同背景和觀點(diǎn)的人，建立包容性的工作環(huán)境，具備促進(jìn)多元化和平等機(jī)會(huì)的能力，以吸引和保留來(lái)自不同背景的人才，推動(dòng)創(chuàng)新和創(chuàng)造力。
十四、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的個(gè)性化和定制化
隨著員工對(duì)個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)需求的重視，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展將更加個(gè)性化和定制化。組織和企業(yè)將提供不同的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以滿足不同領(lǐng)導(dǎo)者的需求和目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/191933.html