一、定標準：領(lǐng)導力發(fā)展的基石
定標準是領(lǐng)導力發(fā)展項目的首要步驟。在這個過程中，建立企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導力模型是關(guān)鍵任務。這一模型能夠為后續(xù)的測評和發(fā)展提供依據(jù)與支撐。建模是定標準過程中的一項關(guān)鍵技術(shù)，企業(yè)可以選擇與第三方合作來完成此項工作。例如，許多大型企業(yè)由于自身缺乏專業(yè)的建模能力，便與專業(yè)的咨詢公司合作構(gòu)建領(lǐng)導力模型。
在構(gòu)建的領(lǐng)導力模型中，等級劃分是不可或缺的部分。它能夠為后續(xù)的認證提供依據(jù)，明確領(lǐng)導者應該具備什么能力以及能力應當達到何種程度。比如，在某金融企業(yè)的領(lǐng)導力模型中，將領(lǐng)導力分為初級、中級和高級三個等級，每個等級都對應著不同的能力要求，如初級領(lǐng)導者需要具備基本的團隊管理和任務分配能力，中級領(lǐng)導者則要在決策能力和戰(zhàn)略規(guī)劃方面有一定表現(xiàn)，高級領(lǐng)導者更強調(diào)對企業(yè)發(fā)展方向的把控和行業(yè)趨勢的洞察能力等。
二、評現(xiàn)狀：找出領(lǐng)導力發(fā)展的差距
評現(xiàn)狀這一步驟需要依據(jù)之前建立的模型和標準，結(jié)合公司和組織的需求以及實施環(huán)境，選擇合適的測評組合工具。這些工具可以幫助企業(yè)盤點現(xiàn)狀，精準地找到領(lǐng)導力發(fā)展的GAP點（差距點）。
例如，企業(yè)可以采用360度評估工具，從上級、下級、平級等多個角度對領(lǐng)導者進行全面評估。還可以運用性格測驗等工具，深入了解領(lǐng)導者的性格特點對其領(lǐng)導能力的影響。在某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，通過360度評估發(fā)現(xiàn)，部分中層領(lǐng)導者在跨部門協(xié)作方面存在明顯不足，這就是該企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展的一個GAP點。同時，通過性格測驗發(fā)現(xiàn)部分領(lǐng)導者由于性格內(nèi)向，在溝通和團隊激勵方面存在一定障礙，這也是需要改進的地方。
三、促發(fā)展：提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵舉措
依據(jù)測評得出的GAP點，結(jié)合6ds的項目設(shè)計方法論，定制設(shè)計領(lǐng)導力提升的方案和內(nèi)容是促發(fā)展階段的核心任務。在這個過程中，遵循“訓戰(zhàn)631”的模式是非常重要的，即將更多的精力放在“在崗實踐”上，這樣有助于領(lǐng)導者將知識轉(zhuǎn)化為能力。
例如，企業(yè)可以為領(lǐng)導者提供專門的培訓課程，如領(lǐng)導力工作坊。在工作坊中，通過案例分析、模擬演練等方式提升領(lǐng)導者的決策能力和團隊管理能力。同時，為領(lǐng)導者安排實際的項目任務，讓他們在實踐中運用所學知識。如某制造企業(yè)為提升領(lǐng)導者的成本控制能力，安排他們負責特定項目的成本管理工作，在實踐中不斷優(yōu)化成本控制策略。
四、定等級：項目評估的延伸與轉(zhuǎn)換
定等級這一步是項目評估的延伸和變換，目的是為了更好地將項目結(jié)果可用化、可視化和持續(xù)化。除了常規(guī)評估外，采用“認證定級”的方式對管理層進行分層是一種有效的手段。
例如，企業(yè)可以根據(jù)領(lǐng)導者在各項能力指標上的表現(xiàn)，給予相應的等級認證。在某連鎖企業(yè)中，通過對領(lǐng)導者的業(yè)績、團隊管理能力、創(chuàng)新能力等多方面的評估，將領(lǐng)導者分為金牌領(lǐng)導者、銀牌領(lǐng)導者和銅牌領(lǐng)導者等不同等級。這不僅可以激勵領(lǐng)導者不斷提升自己的能力，還可以為企業(yè)的人才選拔和晉升提供重要依據(jù)。
總之，領(lǐng)導力發(fā)展項目的這四個流程步驟緊密相連，每個步驟都對最終提升企業(yè)領(lǐng)導力有著不可或缺的作用。
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