一、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素與執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力包含多個關(guān)鍵要素，這些要素與執(zhí)行力有著緊密的聯(lián)系。首先，說話果斷干脆是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)。在一個團隊中，看領(lǐng)導(dǎo)人開會就能發(fā)現(xiàn)這一特質(zhì)對執(zhí)行力的影響。執(zhí)行力強的團隊有著很強的時間性和計劃性，能夠完全按照計劃執(zhí)行。而缺乏果斷性的領(lǐng)導(dǎo)在會議中往往東扯西拉，團隊成員之間互相推諉，做不了決定，這就導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣。例如，在項目決策會議中，如果領(lǐng)導(dǎo)不能及時拍板確定方案，團隊成員就只能等待，后續(xù)的執(zhí)行工作也無法迅速開展。
*兌現(xiàn)承諾也是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的部分。領(lǐng)導(dǎo)者在事情未考慮成熟時不應(yīng)亂表態(tài)，一旦表態(tài)就必須兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣口頭承諾，事后又反悔，這一行為會讓團隊的執(zhí)行力消失殆盡。比如，領(lǐng)導(dǎo)承諾員工完成某項任務(wù)后給予獎勵，員工滿懷期待努力工作，最后領(lǐng)導(dǎo)卻不兌現(xiàn)，那么下次再安排任務(wù)時，員工的積極性和執(zhí)行力必然會受到嚴重影響。
二、領(lǐng)導(dǎo)力中的治理決心與執(zhí)行力保障
領(lǐng)導(dǎo)者心要狠，誓死堅持以法治理，這對執(zhí)行力有著重要的保障作用。當處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時，領(lǐng)導(dǎo)者如果猶豫，并且用各種理由來說服自己和他人，不論理由多么充分，只要未依法處理，所有的解釋都是蒼白的。例如，在企業(yè)中，如果有員工違反了公司的重要規(guī)定，即使他過去為公司做出過貢獻，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)按照規(guī)定處罰。若領(lǐng)導(dǎo)者因為人情等因素而不處罰，其他員工就會認為規(guī)則可以被隨意打破，從而影響整個團隊的執(zhí)行力。
三、領(lǐng)導(dǎo)者的格局高度對執(zhí)行力的引領(lǐng)作用
領(lǐng)導(dǎo)者要有高度，格局要大。員工跟隨領(lǐng)導(dǎo)者是因為他們的視野有限，而領(lǐng)導(dǎo)者能夠看得更遠。如果領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，員工就不會愿意追隨。比如，在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能從長遠的市場發(fā)展、行業(yè)趨勢等角度出發(fā)，制定出合理的轉(zhuǎn)型計劃，員工就會積極跟隨執(zhí)行。但如果領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺，只看到短期的困難，就無法帶領(lǐng)團隊朝著正確的方向前進，執(zhí)行力也無從談起。
四、領(lǐng)導(dǎo)者承擔責(zé)任對執(zhí)行力的促進
能承擔責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)。員工追隨領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要原因就是他們不能承擔責(zé)任，需要有人承擔責(zé)任。當領(lǐng)導(dǎo)者將功勞歸于別人，把責(zé)任攬到自己身上時，這樣的領(lǐng)導(dǎo)員工才愿意追隨。例如在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時，如果領(lǐng)導(dǎo)者勇于承擔責(zé)任，而不是將責(zé)任推給員工，員工會感受到被信任和尊重，從而更加積極地投入到后續(xù)的執(zhí)行工作中。
五、領(lǐng)導(dǎo)者助力員工夢想對執(zhí)行力的積極影響
領(lǐng)導(dǎo)者能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，這對執(zhí)行力有著積極的影響。領(lǐng)導(dǎo)者自身的才華和能力固然重要，但幫助員工才是員工最需要的。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當作自己的，卻沒有實際的利益分享，這是沒有說服力的。而當領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的夢想，為員工提供實現(xiàn)夢想的機會和支持時，員工會更有動力為公司工作，執(zhí)行力也會大大提高。例如，領(lǐng)導(dǎo)者為員工提供培訓(xùn)機會，幫助員工提升技能，員工就會更積極地為實現(xiàn)公司目標而努力執(zhí)行任務(wù)。
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