一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力，涵蓋影響力、控制力、決策力、凝聚力、號(hào)召力、學(xué)習(xí)力等多個(gè)方面。它體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者能夠在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。例如，在一個(gè)影樓中，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的管理者能夠在組織中充分發(fā)揮權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力，統(tǒng)攝人心、平衡各利益板塊、調(diào)動(dòng)各種因素完成組織目標(biāo)和任務(wù)。
從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)方向，做出正確的決策，激勵(lì)員工積極工作，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以通用電氣（GE）為例，GE在中國(guó)取得的良好業(yè)績(jī)，其中一個(gè)重要致勝因素就是“以人為本”，這背后離不開領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠協(xié)調(diào)各方資源，適應(yīng)不同地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境并保持良好的企業(yè)聲譽(yù)。
二、IT企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題及原因
（一）普遍性問(wèn)題 目前我國(guó)針對(duì)管理人員綜合素質(zhì)發(fā)展的理論更多關(guān)注個(gè)人專業(yè)素質(zhì)和管理能力層面。這兩個(gè)層面只能決定管理者能否勝任崗位以及能否管理團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。然而，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作主動(dòng)性、提升團(tuán)隊(duì)適應(yīng)能力并有效提升組織有效性方面，這才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的關(guān)鍵能力。但我國(guó)有關(guān)企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力研究?jī)?nèi)容相對(duì)不完善，企業(yè)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)中往往忽視領(lǐng)導(dǎo)力這一因素。這就導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部晉升或外部招聘時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題被忽視。另外，很多IT企業(yè)過(guò)于注重短期效益，而忽視長(zhǎng)期效益規(guī)劃，認(rèn)為基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)難以有精力和財(cái)力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，從而阻礙了企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
（二）IT企業(yè)特殊的困難 IT企業(yè)非常注重人才的專業(yè)水平，這一行業(yè)特點(diǎn)使得其管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的形成更加困難。因?yàn)樵谧⒅貙I(yè)技術(shù)的環(huán)境下，可能會(huì)在一定程度上分散對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的關(guān)注。
三、通用電氣（GE）領(lǐng)導(dǎo)力提升案例分析
GE已經(jīng)有多年歷史，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家。在過(guò)去的15年中，GE在中國(guó)取得了非常好的業(yè)績(jī)并獲得了良好的聲譽(yù)。GE在中國(guó)致勝的因素有很多，其中“以人為本”是關(guān)鍵。這體現(xiàn)了GE在人力資源管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力。GE重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，從自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)當(dāng)中學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，也從別人身上學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。這種積極學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，GE在中國(guó)的制造業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且高度本土化，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備很強(qiáng)的決策能力、協(xié)調(diào)能力等領(lǐng)導(dǎo)力要素，能夠在不同的市場(chǎng)環(huán)境下合理布局企業(yè)資源，滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求并遵守當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)。此外，GE注重與政府保持良好關(guān)系，積極參與有利于環(huán)境的技術(shù)分享，這一系列舉措背后都離不開領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚和有效領(lǐng)導(dǎo)。
四、恒力橡膠廠領(lǐng)導(dǎo)力改善案例分析
恒力橡膠廠原本是一個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低、工人收入不高、效益不佳且發(fā)展緩慢的集體作坊式小廠。自2003年起，金盛礦業(yè)公司將其發(fā)展作為“輔業(yè)”發(fā)展的主要項(xiàng)目，并實(shí)施了一系列舉措。首先，外聘橡膠專家指導(dǎo)生產(chǎn)，加快新產(chǎn)品研發(fā)，這一決策體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光，能夠認(rèn)識(shí)到技術(shù)和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，選拔抽調(diào)能力強(qiáng)素質(zhì)高的人員成立市場(chǎng)開拓調(diào)研組，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備識(shí)別人才的能力，將合適的人放在合適的崗位上。再者，多次進(jìn)行有限的技改擴(kuò)能，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)有效的資源整合、決策制定和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，使恒力橡膠廠穩(wěn)步快速發(fā)展。如今，該廠已能生產(chǎn)多種產(chǎn)品，產(chǎn)品通過(guò)多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，除服務(wù)本企業(yè)外還外銷周邊省市企業(yè)，并不斷拓展業(yè)務(wù)，朝著打造“貴州*，西南有名”橡膠企業(yè)的愿景前進(jìn)。
五、從案例中總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力改善的經(jīng)驗(yàn)
（一）重視人才培養(yǎng)與發(fā)展 無(wú)論是GE還是恒力橡膠廠的案例，都體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力，為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，像GE那樣鼓勵(lì)員工從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，同時(shí)也要像恒力橡膠廠那樣將合適的人才安排到合適的崗位上，發(fā)揮他們的*價(jià)值。
（二）具備戰(zhàn)略眼光和決策能力 在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。GE在中國(guó)的業(yè)務(wù)布局、恒力橡膠廠的新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓等決策，都是領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策。
（三）有效整合資源 領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在對(duì)資源的整合上。恒力橡膠廠通過(guò)外聘專家、抽調(diào)人員、進(jìn)行技改擴(kuò)能等措施，將人力、物力等資源進(jìn)行有效整合，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。GE在中國(guó)也通過(guò)本土化等方式整合資源，以適應(yīng)不同地區(qū)的市場(chǎng)需求。
（四）平衡短期與長(zhǎng)期效益 IT企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力低下的一個(gè)原因是過(guò)于注重短期效益而忽視長(zhǎng)期效益。從成功的案例來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者需要在短期效益和長(zhǎng)期效益之間找到平衡。例如，恒力橡膠廠在進(jìn)行技改擴(kuò)能等長(zhǎng)期投資的同時(shí)，也通過(guò)提高生產(chǎn)效率等方式保證了短期的效益，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)力改善案例的分析，我們可以看到領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著不可忽視的作用。不同企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面有著各自的經(jīng)驗(yàn)和做法，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他企業(yè)在提升領(lǐng)導(dǎo)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有一定的借鑒意義。
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