一、感召力：領導力的本色體現(xiàn)
感召力是領導能力中最本色的部分。在領導學理論的特質論研究里，它是核心主題。感召力主要源于以下幾個方面： 首先，堅定的信念和崇高的理想如同燈塔。例如，歷史上的甘地，他懷著對印度獨立的堅定信念，以非暴力抵抗的理想，感召了無數(shù)印度民眾參與到獨立運動中。他的信念和理想給予人們希望和方向，這種力量是無窮的。 其次，高尚的人格和高度的自信也極具感召力。一個品德高尚的領導者，在處理事務時秉持公正、誠實等品質，會讓下屬產生敬重和信任。而自信的領導者，能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時保持鎮(zhèn)定，讓下屬相信他有能力帶領大家克服困難。 再者，代表群體的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)也是感召力的重要來源。領導者如果能夠體現(xiàn)出所在群體的價值觀，如企業(yè)領導者倡導誠信經營、環(huán)保理念等，就會吸引那些認同這些價值觀的員工追隨。 具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷同樣重要。智慧的領導者能夠洞察事物的本質，在復雜的情況下做出正確的決策。豐富的閱歷使他們能夠借鑒以往的經驗，應對各種局面。 最后，不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)并對事業(yè)充滿激情的領導者，能夠將這種積極的態(tài)度傳遞給下屬。他們不斷追求進步的精神會激勵下屬一同努力，向著更高的目標邁進。
二、前瞻力：著眼未來的能力
前瞻力從本質上說是一種著眼、預測和把握未來的能力。它的形成與多個因素相關。 領導者和領導團隊的領導理念是關鍵因素之一。如果領導團隊秉持創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展等理念，就會在決策和規(guī)劃時更注重未來的發(fā)展趨勢。例如，一些科技企業(yè)的領導團隊倡導創(chuàng)新理念，不斷投入研發(fā)，以應對未來市場對新技術產品的需求。 組織利益相關者的期望也影響著前瞻力。股東期望企業(yè)盈利和增值，員工期望良好的職業(yè)發(fā)展和福利待遇等。領導者需要綜合考慮這些期望，制定出符合未來發(fā)展的戰(zhàn)略。 組織的核心能力決定了其在未來競爭中的地位。領導者要清楚組織的優(yōu)勢所在，如某制造企業(yè)的核心能力是高效的生產工藝，領導者就要*何在未來繼續(xù)保持和提升這一能力，以適應市場變化。 組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律必須被領導者掌握。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，其發(fā)展迅速、技術更新?lián)Q代快的規(guī)律要求領導者能夠預見未來的技術方向，提前布局。 組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢同樣不可忽視。經濟形勢、政策法規(guī)、社會文化等宏觀因素都會對組織產生影響。比如，隨著環(huán)保政策的加強，企業(yè)領導者就需要提前規(guī)劃，使企業(yè)向綠色環(huán)保方向轉型。
三、影響力：積極影響被領導者的能力
影響力是領導者積極主動影響被領導者的能力，體現(xiàn)在多個方面。 領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握是基礎。了解員工的需求，如職業(yè)晉升需求、薪酬需求等，以及他們的工作動機，是領導者有效施加影響的前提。例如，有的員工渴望學習新技能以獲得晉升，領導者若能提供相關培訓機會，就能增強對該員工的影響力。 領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系也很重要。正式關系如上下級關系，非正式關系如朋友關系等。良好的關系有助于領導者傳達指令、獲取反饋。比如，領導者與員工建立起朋友般的關系后，員工更愿意主動分享工作中的問題和想法。 領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果影響著影響力。當領導者在決策時能夠兼顧員工利益，如合理分配獎金、提供公平的晉升機會等，就會贏得員工的支持和信任。 領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果也是影響力的體現(xiàn)。有效的溝通能夠讓員工更好地理解領導的意圖，增強認同感。例如，領導者采用清晰、誠懇的溝通方式，員工會更容易接受工作安排。 領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力也是影響力的一部分。這包括法定權力、獎勵權力等。合理運用這些權力，能夠引導員工的行為。
四、決斷力：快速有效決策的能力
決斷力針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件，是快速和有效決策的能力。 掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具是決斷力的重要體現(xiàn)。例如，在面對復雜的投資決策時，領導者可以運用成本效益分析等決策方法，權衡利弊。 具備快速和準確評價決策收益的能力也很關鍵。領導者要能夠在短時間內預估決策可能帶來的收益，如企業(yè)推出新產品時，要能判斷該產品的市場前景和盈利潛力。 預見、評估、防范和化解風險的意識與能力不可或缺。在商業(yè)領域，領導者需要對市場風險、技術風險等有敏銳的洞察力。比如在進入新市場時，要評估可能面臨的競爭風險，并提前制定應對措施。 具有實現(xiàn)目標所需要的必不可少的資源是進行決策的保障。領導者在決策時要考慮資源的可獲取性，如資金、人力等資源是否足以支持決策的實施。 具備把握和利用*決策及其實施時機的能力同樣重要。在市場機遇出現(xiàn)時，領導者要能夠果斷決策并迅速行動，如抓住新興市場的發(fā)展初期及時布局。
五、控制力：掌控組織發(fā)展的能力
控制力是有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力。 確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀是控制力的一種體現(xiàn)。例如，谷歌確立了創(chuàng)新、自由等價值觀，通過文化建設等方式讓員工接受并踐行這些價值觀，從而使組織朝著既定的方向發(fā)展。 制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范也是控制的手段。企業(yè)的考勤制度、財務制度等規(guī)范了員工的行為，確保組織的正常運轉。 任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的干部來實現(xiàn)組織的分層控制是有效的控制方式。領導者選拔合適的中層干部，將領導意圖層層傳達并執(zhí)行下去。 建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢也很關鍵。通過建立完善的信息收集和分析系統(tǒng)，領導者能夠及時掌握組織內外的情況，做出正確的決策。 控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施過程同樣是控制力的重要部分。在組織內部出現(xiàn)部門間的矛盾或員工之間的沖突時，領導者要及時協(xié)調解決，確保戰(zhàn)略的順利實施。
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