一、領(lǐng)導(dǎo)自己：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)層級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)自己是領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)層次，這一層次的核心在于以身作則。在一個(gè)組織中，如果管理者自身都做不到要求下屬做的事情，那他很難擁有真正的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，要求下屬不遲到，管理者自己首先得做到準(zhǔn)時(shí)；要求下屬工作有效率，管理者自己就得管理好時(shí)間，深度思考以取得成果；要求下屬有擔(dān)當(dāng)，管理者就得在困難面前身先士卒，喊出“你跟我上”而非“你給我上”。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)率先嘗試，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都無法做出成果，就難以讓下屬信服。只有當(dāng)管理者的作風(fēng)和為人得到他人認(rèn)可，才能讓眾人愿意追隨。這一層次就像是大廈的基石，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力中的自我認(rèn)知、積極心態(tài)和決策能力等要素都在此發(fā)揮作用。自我認(rèn)知能讓領(lǐng)導(dǎo)者清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而更好地規(guī)范自身行為；積極心態(tài)使領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)困難時(shí)能為下屬樹立榜樣；決策能力則讓領(lǐng)導(dǎo)者在自我管理中有明確的方向，這些都是領(lǐng)導(dǎo)自己的關(guān)鍵所在。
二、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：從個(gè)人到集體的跨越
（一）拿到結(jié)果 僅僅能領(lǐng)導(dǎo)自己是不夠的，管理者還需為組織目標(biāo)負(fù)責(zé)，這就進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)層次——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。其中拿到結(jié)果是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。如果管理者持續(xù)無法達(dá)成目標(biāo)，總是失敗，下屬必然不會(huì)擁護(hù)。就像在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者如果不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)對(duì)其失去信心。例如一些創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得盈利或者達(dá)到預(yù)期的發(fā)展指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)逐漸流失。
（二）建立歸屬感 除了拿到結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)還體現(xiàn)在為團(tuán)隊(duì)成員建立歸屬感上。當(dāng)員工與領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)之間建立起深厚的人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)就具有很強(qiáng)的黏性。當(dāng)員工想要離開團(tuán)隊(duì)時(shí)會(huì)非常不舍，領(lǐng)導(dǎo)者離開員工時(shí)也會(huì)有同樣的感受。這種歸屬感源于大家共同從事有意義的事情。比如一些公益組織，成員們因?yàn)楣餐墓胬砟钭叩揭黄?，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)大家做著對(duì)社會(huì)有意義的事情，這種情感紐帶讓大家緊密相連，這也是領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)層次的重要體現(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀：領(lǐng)導(dǎo)力的深層次體現(xiàn)
（一）價(jià)值觀共鳴的力量 領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的第三個(gè)層次，即價(jià)值觀的共鳴。這是最根源、最核心的部分，大家因?yàn)楣餐J(rèn)為某些事情非常重要而走到一起，這些事情是不可妥協(xié)、充滿意義的。例如在一些環(huán)保組織中，成員們都認(rèn)為保護(hù)環(huán)境是至關(guān)重要的，領(lǐng)導(dǎo)者與成員們有著共同的價(jià)值觀，大家為了這個(gè)共同目標(biāo)而努力拼搏。這種價(jià)值觀的共鳴能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員深層次的動(dòng)力，讓他們?cè)敢鉃榱斯餐睦硐肴σ愿啊?/p>
（二）在組織中的體現(xiàn) 在組織中，價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)也體現(xiàn)在多個(gè)方面。從組織領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維、影響力和變革管理能力等要素都與價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。具有戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)制定符合組織價(jià)值觀的長期發(fā)展戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)者的影響力建立在與組織成員共同的價(jià)值觀基礎(chǔ)之上，能夠激發(fā)員工的激情和動(dòng)力；在變革管理中，共同的價(jià)值觀能讓員工更好地適應(yīng)變化，保持組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)層次是層層遞進(jìn)的關(guān)系。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力又是組織領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要在這三個(gè)層次上不斷發(fā)展和提升自己的能力，才能更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織走向成功。
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