一、職位：領導力的入門層級
在領導力的五個層次中，職位是最基礎的層次。這一層次的領導力源于領導者在組織內部的頭銜和角色所賦予的硬權力。人們追隨處于職位層次的領導者，往往是因為非聽不可，這是一種基于組織架構的強制服從關系。
職位型領導力具有一些明顯的特征。它通常是通過指派而獲得的，例如在企業(yè)中，某人被任命為部門經理，就擁有了這個職位帶來的領導權力。其影響力不會超過領導者的正式權威，這意味著一旦超出了職位所規(guī)定的權力范圍，領導者的指令可能就難以得到有效執(zhí)行。而且，處于這個層次的領導者一般較難與志愿者、白領以及年輕人一起合作，因為這些群體相對更注重自主和自我價值的實現，單純的職位權威對他們的影響力有限。
然而，職位所帶來的硬權力并非毫無價值。盡管這一層次在領導力的整體架構中處于相對低的水平，但它是一個人領導力形成所必經的階段。就像韓非子所認為的，硬權力的內容主要包括獎勵和懲罰。組織授予的頭銜給了領導人調配各種資源的能力，也就是運用獎勵和懲罰的權力。領導者如果喪失了對獎勵和懲罰權的掌控，就很容易失去相應的領導地位。例如，在一個項目團隊中，項目經理有權決定項目獎金的分配（獎勵權），也有權對違反項目規(guī)定的成員進行處罰（懲罰權），這些權力是職位賦予他管理團隊的重要手段。
職位型領導者也有其積極方面。如果一個人剛被任命一個職位而接觸到領導力，這是一個成長的起點。領導職位被賦予某人往往因為他們具有領導潛質，它是促使領導者成長的催化劑，能夠使得潛在的領導者能夠定義與塑造自身的領導力。但同時也存在消極方面，擁有一個領導職位常常帶有誤導性，依靠職位的領導者常常低估人的價值，將權利置于責任之上，往往是孤獨的，并且在職位型的領導氛圍下員工流動率會很高。所以，這一層次的*行為選擇是不依靠職位來強迫別人，用授權換來前進，離開高高在上的職位，走到員工中間去。
二、認同：從強制到自愿追隨
當領導者進入認同層次時，人們追隨他是因為愿意聽他的。這與職位層次有著本質的區(qū)別，不再是基于強制的服從，而是員工內心的一種認可。
在這個層次，領導者開始建立起與追隨者之間的信任關系。領導者通過自身的行為、品德或者專業(yè)能力等方面，贏得了下屬的認同。例如，一位技術出身的領導者，憑借自己在技術領域的深厚造詣，讓團隊成員對他產生敬佩，從而愿意聽從他的指導。這種認同可能源于領導者的公正、誠信、積極向上等品質，也可能是因為領導者能夠理解員工的需求并給予支持。
與職位層次相比，認同層次的領導力更加穩(wěn)定和持久。在職位層次中，一旦領導者失去職位權力，其影響力可能迅速消失；而在認同層次，即使領導者暫時沒有職位權力，其追隨者依然可能因為對他個人的認同而繼續(xù)支持他。這一層次的領導者能夠更好地與不同類型的員工合作，包括志愿者、白領和年輕人等。因為這些員工更愿意追隨一個他們認同的領導者，而不是僅僅基于職位的權威。
三、生產：以貢獻贏得追隨
生產層次的領導力意味著人們追隨領導者是因為他對組織所做的貢獻。在這個階段，領導者不僅僅是依靠個人魅力或者職位權力，而是通過實際的成果來證明自己的價值。
領導者在生產層次需要具備很強的業(yè)務能力和執(zhí)行能力。他們能夠帶領團隊高效地完成任務，為組織創(chuàng)造價值。例如，一位銷售部門的領導，通過制定有效的銷售策略，帶領團隊不斷提高銷售額，為公司帶來了顯著的利潤增長。他的團隊成員追隨他，是因為看到他對組織的積極貢獻，相信在他的領導下能夠取得更多的成果。
這一層次的領導者注重目標的達成和績效的提升。他們會積極地尋找機會，優(yōu)化工作流程，提高團隊的生產效率。同時，他們也會關注團隊成員的成長和發(fā)展，因為只有團隊整體能力提升，才能更好地實現組織目標。與認同層次相比，生產層次更加注重實際的成果和效益，是領導力在組織運營層面的重要體現。
四、立人：關注員工成長的領導力
立人層次的領導力體現為人們追隨領導者是因為他對他們所付出的。在這個層次，領導者將重點放在員工的個人成長和發(fā)展上。
領導者會積極為員工提供培訓機會、職業(yè)規(guī)劃指導和發(fā)展空間。他們關心員工的職業(yè)目標，幫助員工克服工作和生活中的困難。例如，一位領導者發(fā)現團隊中的一位年輕員工有潛力但缺乏經驗，他會為這位員工安排導師，提供參加重要項目的機會，并且在員工遇到挫折時給予鼓勵和支持。這種對員工的付出，讓員工感受到領導者的關心和重視，從而更加忠誠地追隨領導者。
立人層次的領導者明白，員工的成長是組織發(fā)展的基礎。當員工得到充分的發(fā)展時，他們會以更高的熱情和能力投入到工作中，為組織創(chuàng)造更大的價值。這一層次的領導力超越了單純的任務導向和成果導向，更加關注人的因素，體現了以人為本的管理理念。
五、巔峰：領導力的最高境界
巔峰層次是領導力的最高境界，在這個層次，人們追隨領導者是因為他是誰以及他所代表的東西。這是一種基于領導者的人格魅力、價值觀和使命感的追隨。
處于巔峰層次的領導者具有強大的影響力，他們不僅僅是在組織內部，甚至在整個行業(yè)或者社會中都具有一定的影響力。他們的價值觀和行為準則成為了追隨者的榜樣，他們所代表的理念能夠激勵人們積極向上。例如，一些偉大的企業(yè)家，他們以創(chuàng)新、社會責任等價值觀為導向，帶領企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，也對社會產生了積極的影響。他們的追隨者不僅僅是因為在企業(yè)中的職位或者利益關系，更是因為被他們的人格魅力和價值觀所吸引。
這一層次的領導力是一種長期積累和修煉的結果。領導者需要在各個方面不斷提升自己，包括品德修養(yǎng)、戰(zhàn)略眼光、社會責任等。同時，巔峰層次的領導力也需要領導者保持謙遜和持續(xù)學習的態(tài)度，因為一旦失去這些品質，就可能從巔峰跌落。
總之，領導力的這五個層次是一個逐步提升的過程，每個層次都建立在前一層次的基礎之上。領導者需要不斷地修煉自己，從職位層次的基礎上逐步提升，最終達到巔峰層次的領導力境界，從而更好地引領組織和團隊走向成功。
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