一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心：五招十式概述
領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容包含五種行為和十個(gè)使命。這五種行為分別是以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。這是一個(gè)有序的體系，每種行為都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建有著獨(dú)特的意義。
十個(gè)使命則從更具體的層面闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的要求。例如，明確自己的理念，發(fā)出自己的聲音，這是以身作則的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要讓追隨者清楚地知道自己的理念，這樣才能引導(dǎo)他們朝著共同的方向前進(jìn)。而使行動(dòng)與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣，也是以身作則不可或缺的部分。領(lǐng)導(dǎo)者不能只說不做，必須以自己的實(shí)際行動(dòng)來展示理念的可行性。
共啟愿景方面，展望未來，想象令人激動(dòng)的各種可能以及訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗是其重要使命。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠看到組織或團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展方向，并且將這個(gè)美好的愿景傳達(dá)給每一個(gè)成員，讓他們心甘情愿地為之努力。
二、第一招：以身作則的多重內(nèi)涵
（一）明確并溝通自己的理念 領(lǐng)導(dǎo)者自身必須對(duì)理念有著清晰的認(rèn)知。這就好比一艘船的船長，要知道船駛向何方。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展方向等理念內(nèi)容。例如，馬云明確提出阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，這一理念不僅讓阿里巴巴的員工清楚公司的發(fā)展方向，也吸引了眾多合作伙伴。而且，領(lǐng)導(dǎo)者要將這些理念有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。不能僅僅將理念鎖在自己的心中，而要通過各種方式，如會(huì)議、內(nèi)部文件等進(jìn)行溝通。
（二）言行一致，為他人樹立榜樣 領(lǐng)導(dǎo)者的行為必須與自己所倡導(dǎo)的理念相符。如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員要遵守時(shí)間，但自己卻經(jīng)常遲到，那么他的領(lǐng)導(dǎo)力必然大打折扣。以華為的任正非為例，他倡導(dǎo)艱苦奮斗的精神，自己也一直保持著低調(diào)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入基層了解員工和業(yè)務(wù)情況，這種言行一致的做法為華為的員工樹立了良好的榜樣，激勵(lì)著他們不斷努力工作。
三、第二招：共啟愿景的關(guān)鍵要素
（一）展望未來，想象令人激動(dòng)的各種可能 領(lǐng)導(dǎo)者要有前瞻性的眼光，能夠看到組織未來的發(fā)展?jié)摿?。就像史蒂夫·喬布斯，他預(yù)見到了智能手機(jī)的巨大市場潛力，在iPhone推出之前，很多人難以想象手機(jī)可以如此智能化、便捷化。喬布斯憑借他對(duì)未來的想象，帶領(lǐng)蘋果公司開發(fā)出了改變世界的產(chǎn)品，讓蘋果的員工和用戶都對(duì)未來充滿期待。
（二）訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗 領(lǐng)導(dǎo)者要將個(gè)人的愿景轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的共同愿景。例如，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的愿景可能是打造一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品來改變某個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。他需要將這個(gè)愿景傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，讓每個(gè)成員都能從中看到自己的價(jià)值和發(fā)展空間，從而激發(fā)他們?yōu)檫@個(gè)共同愿景而努力奮斗的熱情。
四、第三招：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的策略與意義
（一）通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機(jī)會(huì) 在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，墨守成規(guī)必然會(huì)被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)者要積極尋找變革的機(jī)會(huì)。比如傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商的沖擊時(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)者積極探索線上線下融合的模式，像盒馬鮮生就是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功案例。它的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地捕捉到了消費(fèi)者對(duì)于生鮮消費(fèi)的新需求，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，將超市與餐飲、線上與線下相結(jié)合，為企業(yè)找到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
（二）鼓勵(lì)試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得階段的成功，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)者要營造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的氛圍。谷歌公司以其“20%自由時(shí)間”的政策聞名，員工可以利用20%的工作時(shí)間去做自己感興趣的項(xiàng)目。這一政策鼓勵(lì)員工進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，雖然不是所有項(xiàng)目都會(huì)成功，但谷歌從中獲得了許多創(chuàng)新的成果，如Gmail等產(chǎn)品。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從失敗中吸取教訓(xùn)，不能因?yàn)橐淮问【头穸ㄋ械膰L試。
五、第四招：使眾人行的實(shí)施要點(diǎn)
（一）通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)，建立信任，促進(jìn)合作 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員之間可能存在著不同的背景、技能和利益訴求。領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)，讓大家明白只有合作才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，有程序員、測試員、設(shè)計(jì)師等不同角色的成員。領(lǐng)導(dǎo)者要讓他們清楚，只有共同努力完成軟件的開發(fā)、測試和優(yōu)化，才能推出一款成功的產(chǎn)品。并且，領(lǐng)導(dǎo)者要通過自己的行為和決策建立信任，讓團(tuán)隊(duì)成員相信彼此的能力和誠意，從而促進(jìn)合作。
（二）通過分享權(quán)力來增強(qiáng)他人的實(shí)力 領(lǐng)導(dǎo)者不能獨(dú)攬大權(quán)，要學(xué)會(huì)分享權(quán)力。比如在一個(gè)部門中，領(lǐng)導(dǎo)者可以將一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)中的核心成員。當(dāng)員工有了一定的權(quán)力，他們會(huì)更有責(zé)任感和成就感，也能夠更好地發(fā)揮自己的能力。這就像放風(fēng)箏，領(lǐng)導(dǎo)者手中握著風(fēng)箏線，給予風(fēng)箏足夠的空間飛翔，同時(shí)又能掌控方向。
六、第五招：激勵(lì)人心的有效方式
（一）通過表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn) 員工在工作中取得成績時(shí)，希望得到認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并表彰員工的卓越表現(xiàn)。例如，在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，對(duì)于銷售業(yè)績突出的員工，可以給予公開的表揚(yáng)、獎(jiǎng)金或者晉升機(jī)會(huì)等。這種認(rèn)可不僅能夠激勵(lì)受表彰的員工繼續(xù)努力，也會(huì)讓其他員工看到努力工作的回報(bào)，從而激發(fā)他們的工作積極性。
（二）通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利 團(tuán)隊(duì)取得成功時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要通過各種方式慶祝。這可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和集體榮譽(yù)感。比如，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了一個(gè)重要項(xiàng)目后，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織團(tuán)隊(duì)聚餐、頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)證書等活動(dòng)。讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，自己的努力為團(tuán)隊(duì)帶來了價(jià)值，同時(shí)也能在慶祝中增進(jìn)成員之間的感情。
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