一、尊敬法則：領(lǐng)導(dǎo)力的威望基石
尊敬法則表明人們會自然而然地追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者。在領(lǐng)導(dǎo)力的各個層級中，尊敬的獲取方式有所不同。在最初的層級，領(lǐng)導(dǎo)者通過展示自己配得上領(lǐng)導(dǎo)職位等方式贏得尊敬，而到了第五層次，這種尊敬呈復(fù)利型增長。例如，像一些*的領(lǐng)袖人物，他們在長期的領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)出色，超越了人生的局限，即使人們與他們沒有直接接觸，也會被其名望所影響。美國*文學(xué)家思想家拉爾夫·瓦爾多·愛默生所說的“每一個偉大的機構(gòu)都是單個偉人延長的身影”，很好地描述了這種第五層次的領(lǐng)導(dǎo)者。他們的出現(xiàn)本身就具有影響力，成為眾人愿意追隨的對象。
二、直覺法則：領(lǐng)袖的決策直覺
領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來評估每一件事。每個人都有直覺，而巔峰領(lǐng)導(dǎo)者具備的是領(lǐng)導(dǎo)力直覺。他們習(xí)慣用這種直覺來評判事物。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往相信那種冥冥之中的“神圣的推動力”，也就是能告訴他們什么是正確的預(yù)感。在實際的領(lǐng)導(dǎo)場景中，這種直覺可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速地對復(fù)雜的情況做出判斷。例如在面臨突發(fā)的商業(yè)危機或者戰(zhàn)略決策時，領(lǐng)導(dǎo)者憑借直覺能夠迅速捕捉到一些關(guān)鍵的信息，從而為做出正確決策提供方向。
三、內(nèi)心大愛法則：利他的領(lǐng)導(dǎo)初心
領(lǐng)導(dǎo)力建立在利他之上，內(nèi)心要有大愛，這是所有領(lǐng)導(dǎo)行為的起源和初心。這種大愛體現(xiàn)在利客戶和利員工等方面。因為經(jīng)營團隊就是經(jīng)營人心，而大愛是培養(yǎng)團隊的良藥。要激發(fā)員工正向、積極、善意的一面，就需要以心換心，關(guān)心員工的成長以及工作是否開心等。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者心懷大愛時，員工能夠感受到這種真誠的關(guān)懷，從而更加積極地投入到工作中，也更愿意追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。
四、使眾人行法則：帶領(lǐng)團隊走向勝利
使眾人行意味著要帶領(lǐng)團隊打一場又一場的勝仗。員工愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者，是因為他們相信跟著領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得想要的成果，如榮譽、成長等。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者有能力組織團隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)并取得成功。例如在商業(yè)競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定合理的戰(zhàn)略，整合團隊資源，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，使團隊在市場競爭中脫穎而出，通過不斷取得勝利來增強團隊的凝聚力和員工對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。
五、以身作則法則：成為團隊的標桿
以身作則即做好團隊的精神領(lǐng)袖、學(xué)習(xí)的標桿。自己做到后才能要求別人做，員工從領(lǐng)導(dǎo)者身上要看到做事的準則。歷史上劉備的例子就很好地體現(xiàn)了這一法則。劉備曾經(jīng)因為張飛的失誤，與妻子走散且地盤被敵人占領(lǐng)，但他聽了原由后選擇原諒張飛，做到了“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，這種言而有信的行為得到了下屬成員的認同和信任。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要在工作態(tài)度、職業(yè)操守等方面為員工樹立榜樣，言行一致，嚴格要求自己，這樣才能引領(lǐng)團隊朝著積極的方向發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/192402.html