一、商業(yè)領域中的領導力：邁克爾·戴爾的案例
在商業(yè)的浩瀚星空中，戴爾電腦的成功猶如一顆璀璨的明星，而這一成功很大程度上要歸功于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生卓越的領導力。邁克爾·戴爾具有非凡的遠見卓識，這是他領導力的重要體現。他能夠敏銳地洞察到市場的趨勢和潛在需求，在電腦銷售領域，他看到了傳統(tǒng)模式下存在的諸多弊病，像庫存積壓以及銷售渠道冗長等問題。
他提出的直銷模式是對傳統(tǒng)銷售模式的巨大變革。這種模式直接將電腦從制造商銷售給消費者，跳過了中間的經銷商環(huán)節(jié)。然而，這一模式的推行并非易事，它需要強大的執(zhí)行力支撐，而執(zhí)行力正是領導力的關鍵組成部分。邁克爾·戴爾必須協調公司內部生產、銷售、售后等各個部門，使各部門之間協同工作。同時，還要應對來自外部激烈的競爭壓力和市場的不確定性。
在推動互聯網深度運用與普及化的過程中，他的領導力盡顯無遺。他很早就意識到互聯網將徹底改變人們的生活形態(tài)與工作習慣，并且是直銷的一種利器。為了推動公司對互聯網的重視，他在公司內部到處張貼大海報，海報上他一臉酷相，半側著身子，一手直指向畫外，海報上印著“Michael wants you to know the net!”（邁克爾希望你把互聯網搞通!）此外，他還在多個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯網的看法。這些努力取得了顯著的成果，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網絡下單成交，公司的多數管理制度及工具也可以在網絡上實行。
在戴爾公司供應商的選擇管理方面，同樣展現出他的領導力。戴爾電腦依靠OEM模式運營，這一模式下供應商的選擇管理至關重要。邁克爾·戴爾親自參與其中，確保整個供應鏈的高效運作，這體現了他能夠為公司設定明確的發(fā)展方向，并帶領全體員工朝著這個方向努力前進的領導力特質。在他的領導下，戴爾電腦在市場上迅速崛起，成為電腦行業(yè)的重要品牌。
二、歷史中的領導力：漢景帝與楚將子發(fā)的用人之道
在中國悠久的歷史長河中，領導力的案例也不勝枚舉。漢景帝時期的用人之道就蘊含著深刻的領導力智慧。識才的策略貫穿中國的歷史，漢景帝是其中的代表之一。在當時的社會環(huán)境下，能夠識別和任用賢才是領導者的重要能力。
楚將子發(fā)的用人案例也值得探討。他愛結交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有一個其貌不揚被稱為“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次齊國進犯楚國，子發(fā)率軍迎敵，交戰(zhàn)三次楚軍三次敗北。在這種危急時刻，子發(fā)啟用了“神偷”?！吧裢怠卑l(fā)揮自己的特長，偷取了齊國將軍的營帳等重要物品，擾亂了敵軍的軍心，最終楚軍取得了勝利。這一案例表明，領導者要善于發(fā)現、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長，用人得當就能事半功倍。這種用人的智慧體現了子發(fā)的領導力，他能夠不拘一格地任用人才，根據不同人的特點安排合適的任務，從而達到團隊的目標。
三、職場中的領導力：新上任局長的不同領導策略
在現代職場中，也有很多領導力的體現案例。有三個20世紀60年代*大學的大學生，畢業(yè)后走上不同的工作崗位，后來都被推上了領導崗位，分別在三個局擔任局長工作。他們上任后的做法各有不同，體現出不同的領導策略。
A局長上任后做的第一件事是，分頭召集機關處室負責人的座談會。通過這種方式，他讓大家了解自己，同時自己也熟悉各處室負責人，從而對局內的整個情況有個大概了解。這種方式注重與下屬的直接溝通交流，通過座談會的形式建立起初步的聯系，為后續(xù)工作的開展奠定基礎。
B局長則選擇與局領導班子的其他成員逐個談心。他向他們了解局里的情況，同時也談自己新上任的一些想法，通過這種方式溝通思想，使彼此有所了解。這有助于在領導班子內部建立良好的合作關系，為今后順利開展工作打下了基礎。
C局長走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調查研究。在較短的時間內，他基本上掌握了該局的歷史、現狀以及當前面臨的問題，同時與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯系。C局長的做法更加全面深入，他不僅僅關注內部情況，還注重與各方的聯系。而且他上任后的第二件事是要求全局各處室，這表明他在全面了解情況后開始著手對全局工作進行規(guī)劃和部署。這三位局長的不同做法都體現了他們在新的領導崗位上積極探索、運用不同的領導策略來適應新環(huán)境、開展工作的領導力。
四、軍事領域中的領導力：李廣的臨危不懼
在軍事領域，漢朝名將李廣的故事也是領導力的典型案例。李廣素有“飛將軍”之稱，匈奴聽聞他的名字便聞風喪膽，麾下戰(zhàn)士也對他敬服有加。
有一次，李廣帶著一百個騎兵去追趕三個匈奴射手，追了幾十里地才追上。在返回途中，遠遠望見有幾千名匈奴騎兵趕了上來。面對敵眾我寡的嚴峻形勢，李廣的士兵們都十分恐慌。然而，李廣卻鎮(zhèn)定自若，他對士兵們說：“我們離開大營還有幾十里地。如果現在往回跑，匈奴兵追上來，我們就完了。不如干脆停下來，讓匈奴兵以為咱們是來引誘他們的，就一定不敢來攻擊我們?！苯又铝钋斑M，在離匈奴陣地僅僅兩里的地方停了下來，命令兵士一齊下馬，把馬鞍全卸下來，就地休息。
李廣的這一決策體現了他卓越的領導力。在危機時刻，他能夠保持冷靜，準確判斷形勢，并做出大膽的決策。他深知士兵們的恐慌心理，通過自己的鎮(zhèn)定和自信來穩(wěn)定軍心。他的這種領導力不僅僅是軍事指揮上的智慧，更是一種能夠影響和激勵士兵的能力。他的士兵們雖然心中擔憂，但仍然聽從他的命令，這表明士兵們對他的信任，而這種信任正是他領導力的體現。他以自己的榜樣作用，建立起士兵們對他的信心，最終成功地迷惑了匈奴兵，使匈奴的將領看到他這樣的布置，真的有點害怕，不敢貿然行動。
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