一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力，從字面來看是“領(lǐng)導(dǎo)+力”。這里的領(lǐng)導(dǎo)并非僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個人，而是一個包含領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、領(lǐng)導(dǎo)過程等要素的有機系統(tǒng)。力在物理學(xué)中有物體與物體相互作用的含義，包含大小、方向和作用點三個要素，這也適用于領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠影響他人以實現(xiàn)某個目標的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者共同達成目標的能力。例如在企業(yè)中，一個項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要運用自己的領(lǐng)導(dǎo)力，整合團隊成員的力量，朝著項目的目標前進。這其中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確每個成員的角色和任務(wù)，就像力的作用點一樣精準定位，才能使整個團隊的力量得到有效發(fā)揮。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的目的
從定義上看，領(lǐng)導(dǎo)力的目的是影響他人，很多時候我們會將影響力與領(lǐng)導(dǎo)力等同起來。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是方向，就如同“領(lǐng)”和“導(dǎo)”所表達的帶領(lǐng)、引導(dǎo)的意思。以一個創(chuàng)業(yè)公司為例，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力目的在于為公司確定發(fā)展方向，吸引和激勵員工朝著這個方向努力。他要通過自己的影響力，讓員工相信公司的愿景，并且愿意為之付出努力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有對未來的洞察力，還要有將這種洞察力轉(zhuǎn)化為實際行動方向的能力，從而引導(dǎo)員工在正確的道路上前行。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力是在管理學(xué)發(fā)展之后出現(xiàn)的詞匯，是管理的升華。管理起源于泰勒的科學(xué)管理，是工廠流水線的機械式管理。而領(lǐng)導(dǎo)力則更強調(diào)對人的激勵和引導(dǎo)。例如在傳統(tǒng)的工廠管理中，管理者更多關(guān)注的是生產(chǎn)流程和效率，而在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者除了關(guān)注生產(chǎn)效率外，更注重員工的積極性、創(chuàng)造力的激發(fā)。他們要通過自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工不僅僅是機械地完成任務(wù)，而是主動地去尋求更好的工作方法，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義及解讀
我們可以用效果導(dǎo)向的思維重新定義領(lǐng)導(dǎo)力概念，即帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力。這里的創(chuàng)效不僅包含提升團隊效率，還包含讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。解讀這個概念時，可將其分解為“帶領(lǐng)他人+創(chuàng)效+能力”，其中關(guān)鍵是“帶領(lǐng)他人+創(chuàng)效”。帶領(lǐng)他人不是強制他人，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者一要有明確的且讓團隊成員認同的目標及路徑，二要有很強的統(tǒng)籌能力和動員能力有效統(tǒng)籌員工高效協(xié)同工作，三要有很強的管控能力，確保階段目標實現(xiàn)進而達到甚至超越目標。例如在一個營銷團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者要制定出符合市場需求的營銷目標和策略（明確的目標及路徑），合理安排團隊成員的工作（統(tǒng)籌能力），激發(fā)成員的工作熱情（動員能力），并且在營銷過程中及時調(diào)整策略，確保營銷目標的達成（管控能力）。
五、領(lǐng)導(dǎo)力中的權(quán)力類型
權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力中的一個重要方面，具體分為6種。第一種是報酬權(quán)力，也就是獎勵，例如你完成銷售指標，公司付你提成，這就像“胡蘿卜”一樣，激勵員工朝著目標努力。第二種是強制權(quán)力，即懲罰，如你完不成銷售任務(wù)，公司扣你績效，這是一種“大棒”政策。第三種是合法權(quán)力，指組織或者社會賦予一個人的權(quán)力，比如你的組長就有權(quán)要求你臨時加班，而你在公共場合，他人就有權(quán)要求你不吸煙、不大聲喧嘩。第四種是專家權(quán)力，就是一個人的專業(yè)能力產(chǎn)生的影響力，比如你的導(dǎo)師提出論文修改意見，你大概率會照著改。這些不同類型的權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)力中都有不同的作用。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要善于運用不同的權(quán)力類型來實現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)目標。例如在一個技術(shù)研發(fā)團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者如果自身是技術(shù)專家，他的專家權(quán)力就可以在團隊中樹立很高的威望，同時他也可以運用報酬權(quán)力來獎勵那些在研發(fā)中有突出貢獻的成員，運用強制權(quán)力來約束那些違反團隊規(guī)定的成員等。
六、領(lǐng)導(dǎo)力中的承擔(dān)意識
在領(lǐng)導(dǎo)力中，承擔(dān)是非常重要的一個方面，包括推功和攬過兩個方面。一個不好的例子是，曾經(jīng)有一個領(lǐng)導(dǎo)，部門事情沒辦好時，就把下屬的壞話都說給老總聽；而事情辦得好時，卻把功勞都攬到自己身上。這樣的領(lǐng)導(dǎo)很難得到下屬的尊敬和信任。相反，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在團隊取得成績時，把功勞歸功于團隊成員的努力；在出現(xiàn)問題時，主動承擔(dān)責(zé)任并尋找解決問題的方法。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能真正贏得下屬的尊重和信任，從而更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如在一個項目出現(xiàn)失誤時，領(lǐng)導(dǎo)者主動站出來承擔(dān)責(zé)任，并且鼓勵團隊成員一起分析問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣的團隊在未來的項目中往往會表現(xiàn)得更加出色，因為團隊成員感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當，會更加積極地為團隊貢獻力量。
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