一、影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)力的核心本質(zhì)
影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位不是被授予、指派或委任的，而是源于自身影響力的積累。美國管理學(xué)家哈羅德·孔茨指出，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)過程，能讓人們心甘情愿為群體或組織目標(biāo)努力。就像在志愿者組織中，成員身份平等，沒有上下級(jí)關(guān)系，此時(shí)能倡導(dǎo)大家積極響應(yīng)、建議被眾人聽從、行為成為榜樣的人，就是具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。馬克·吐溫的《湯姆索亞歷險(xiǎn)記》中，湯姆被罰粉刷柵欄，他靈機(jī)一動(dòng)，像藝術(shù)家一樣干活，吸引了本·羅杰斯，這體現(xiàn)了小湯姆的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)沒有領(lǐng)導(dǎo)職位卻能影響他人時(shí)，才是領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)。一個(gè)人如果想要鍛煉或測(cè)試自己的領(lǐng)導(dǎo)力，可以嘗試參與志愿者組織，在這樣的環(huán)境中觀察自己影響他人的能力。
二、信任與授權(quán)法則：高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建要素
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是高超的授權(quán)者，所有工作都通過授權(quán)團(tuán)隊(duì)來完成。然而，并非所有領(lǐng)導(dǎo)者都懂得授權(quán)。授權(quán)的重要前提是信任，沒有信任的授權(quán)只是分派任務(wù)。很多下屬不能很好地完成任務(wù)，是因?yàn)樯纤炯裙芙Y(jié)果又管過程，甚至要求下屬按照自己的方法做事，這是對(duì)下屬辦事能力缺乏信任的表現(xiàn)。例如，在實(shí)際工作場(chǎng)景中，若上司總是懷疑下屬的做事能力，下屬很難將事情做好。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者充分信任并授權(quán)給團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)往往會(huì)交出驚喜的結(jié)果。管理者管事，領(lǐng)導(dǎo)者管人，領(lǐng)導(dǎo)者要明白這一區(qū)別，通過信任與授權(quán)打造高效團(tuán)隊(duì)。
三、建立愿景法則：為團(tuán)隊(duì)指明方向
領(lǐng)導(dǎo)者需要給團(tuán)隊(duì)建立愿景，這與目標(biāo)有所不同。管理側(cè)重于目標(biāo)，如年度銷售目標(biāo)是1個(gè)億；而領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于愿景，如要做到全球行業(yè)銷售引領(lǐng)者。領(lǐng)導(dǎo)者就像船長，要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員朝著正確的方向航行，激勵(lì)他們到達(dá)目的地。很多領(lǐng)導(dǎo)者容易混淆愿景和目標(biāo)，愿景是一種更高層次的追求，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到達(dá)的境界，而目標(biāo)只是一個(gè)位置。領(lǐng)導(dǎo)者明確地向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)愿景，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，讓大家朝著共同的方向努力。
四、以身作則法則：成為團(tuán)隊(duì)的榜樣
領(lǐng)導(dǎo)者以身作則至關(guān)重要。想象一下，如果上司每天上班遲到，空余時(shí)間玩手機(jī)，長此以往，下屬會(huì)如何看待？領(lǐng)導(dǎo)者的行為會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生直接影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身不能遵守規(guī)則，不能積極投入工作，就難以要求團(tuán)隊(duì)成員做到。相反，一個(gè)積極、自律的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)他們以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止都是一種示范，他們需要時(shí)刻保持良好的形象，為團(tuán)隊(duì)樹立積極向上的標(biāo)桿。
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