一、勝任力：領導力的根基
勝任力是領導力中不可或缺的品質(zhì)。無論處于何種崗位，領導者都必須具備相應的看家本領，擁有扎實的本職工作能力。這就如同蓋房子，沒有堅實的地基，房子就無法穩(wěn)固，在缺乏基本工作能力的基礎上去談領導能力，那只是空中樓閣。在實際工作場景中，與同事的交流協(xié)作非常關(guān)鍵。領導者只有深入一線，了解業(yè)務，熟悉不同崗位職能，才能在交流協(xié)作時相互理解并達成共識。勝任力與實地接觸工作場景以及成功完成任務緊密相連，遠離實際工作場景，勝任力必然會大打折扣，甚至技能會逐漸過時。對于管理者而言，不僅要自身業(yè)務過硬，還要時刻貼近工作場景，不斷更新和提升自己的本職工作技能，這樣才能在領導崗位上站穩(wěn)腳跟，帶領團隊前行。
二、能激發(fā)人：領導力的動力源泉
激勵他人是領導者的必備能力。認可，是最好的激勵方式，而且這種認可必須是真實且及時的。在團隊發(fā)展初期，成員之間相互了解較深，可能不需要太多的認可，但隨著團隊不斷壯大，新成員不斷加入，認可就變得尤為重要。除了認可之外，各種績效手段也是激勵人的方式，但它們最終的目的都是體現(xiàn)認可。然而，當認可成為一種管理工具時，如果運用不當，就會顯得不真實。例如隨意的認可或者安慰式的認可，不但無法達到激勵的目的，反而可能引起負面效應，讓下屬覺得領導者虛偽。所以，領導者在激勵下屬時，認可一定要及時且真實，這樣才能激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，讓團隊充滿活力。
三、誠實：領導力的人格保障
誠實是領導者最重要的人品。一個誠實的領導者，才能讓人覺得靠譜。如果領導者缺乏誠實，即便工作能力很強，也難以獲得他人的信任。在勝任力方面，不誠實的領導者即便有能力完成任務，也不會被認為是可靠的。在激勵他人方面，如果領導者不誠實，承諾就難以兌現(xiàn)，認可也會顯得不真實。誠實是貫穿領導力各個方面的重要品質(zhì)，它是領導者人格的保障，只有保持誠實，領導者才能在團隊中樹立良好的形象，贏得下屬的尊重和信任。
四、有前瞻性：領導力的方向指引
有前瞻性是領導者的重要品質(zhì)之一。領導者需要對未來有清晰的規(guī)劃和預判，能夠站在更高的角度看待問題。在企業(yè)管理中，領導者的前瞻性體現(xiàn)在對市場趨勢的把握、對企業(yè)戰(zhàn)略方向的規(guī)劃等方面。有前瞻性的領導者能夠提前布局，帶領團隊在復雜多變的環(huán)境中朝著正確的方向前進。他們能夠預見可能出現(xiàn)的問題，并提前制定應對措施，避免團隊陷入被動局面。與那些只關(guān)注眼前利益的領導者不同，有前瞻性的領導者更注重企業(yè)的長遠發(fā)展，他們的決策和行動都是為了實現(xiàn)企業(yè)的中長期目標，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/192510.html