一、前瞻力：預見未來的眼光
在領導力的眾多能力中，前瞻力是極為重要的一種。它要求領導者比普通人看得更清、更遠。就像在漢語表達里，“看見”“看到”是普通人的視角，而領導者要達到“看透”“看明白”的境界。這意味著領導者要能提前察覺趨勢和危機，無論是行業(yè)的發(fā)展走向，還是潛在的風險隱患。例如在商業(yè)領域，優(yōu)秀的領導者能夠看到一到兩年后的市場變化。
前瞻力的培養(yǎng)并非易事，需要領導者摒棄心中的雜念，擁有正確的價值觀。中國有句話叫“寧靜而致遠”，只有內(nèi)心寧靜，不受不健康的世界觀和價值觀干擾，才能站得高看得遠。同時，領導者還需跳出事物本身去觀察，不能被眼前的小利益所迷惑，要有高瞻遠矚的眼光，這樣才能看見別人看不見的東西。如果領導者只是看到了卻無法用通俗易懂的語言表達出來，那也難以組織團隊去適應變化。
二、決策力：權衡利弊后的果斷抉擇
決策力是領導者的核心能力之一。在復雜多變的環(huán)境下，領導者需要在眾多因素中迅速找出關鍵信息，準確判斷形勢，進而做出明智的決策。這不僅需要敏銳的洞察力，還需要有遠見卓識和果斷的行動力。
當面臨決策時，領導者往往會遇到信息不清晰的情況，在短期內(nèi)信息可能是模糊的，這時候決策就需要依靠感覺。而在突發(fā)事件面前，經(jīng)驗、勇氣和性格就顯得尤為重要。例如企業(yè)在資金緊張時，領導者就要權衡是縮減預算還是尋找合作伙伴來渡過難關，這需要綜合考慮各種利弊因素，平衡短期和長期利益，還要有承擔決策后果的勇氣和責任感。同時，為了提高決策能力，領導者要有開放的思維，接受不同的意見和建議，充分考慮團隊成員的意見，綜合各種資源，制定出既符合組織目標又能兼顧團隊利益的決策。
三、親和力：溝通與包容的力量
親和力包含兩個重要方面，即溝通能力和包容能力。溝通能力在領導力中占據(jù)重要地位。一個優(yōu)秀的領導者需要具備良好的口頭和書面表達能力，能夠清晰、準確地傳達自己的想法和觀點，同時也要善于傾聽他人的意見和建議。如果領導者與員工、股東、客戶等外部環(huán)境處于一種壁壘森嚴的狀態(tài)，不進行有效的溝通，就無法獲取真實信息，這是非常危險的。
而包容能力與溝通能力緊密相連。在溝通的過程中，領導者會聽到各種聲音，包括不好聽的，比如客戶的投訴等。這時候就需要領導者有包容的心態(tài)。如果沒有溝通能力，所謂的包容就是空洞的；反之，如果沒有包容能力，溝通也難以持續(xù)深入。在一些大的跨國公司，對員工的關注占比很高，他們深知良好的溝通和包容氛圍有助于提升績效，這是值得借鑒的。
四、毅力：面對困難的堅韌不拔
毅力是領導者帶領組織時不可或缺的能力。在領導過程中，領導者會面臨各種各樣的困難，而那些成功的領導者往往具有很強的忍耐力和毅力。當一個人有堅忍不拔的志向時，才會有堅忍不拔的力量。
領導力不是一蹴而就的，不是能在MBA課程里完全培養(yǎng)出來的，它需要從少到多、從不完善到完善的發(fā)展過程。領導者要有使命感，把別人的事當作自己的事，在遇到歷史機遇時才能有所成就。在困難面前，領導者要保持毅力，勇往直前，這樣才能帶領團隊克服重重困難，實現(xiàn)組織的目標。
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