一、領(lǐng)導(dǎo)力與追隨關(guān)系的重要性
在現(xiàn)代職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)力與追隨之間存在著緊密且不可忽視的關(guān)系。對(duì)于管理者而言，若只注重自身權(quán)威而忽視團(tuán)隊(duì)，或者只在乎自身利益而不顧員工感受，那么團(tuán)隊(duì)必然會(huì)陷入危機(jī)，員工也不會(huì)認(rèn)同和追隨。而對(duì)于員工來說，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是職場(chǎng)自我提升和快速積累的關(guān)鍵因素。例如，若領(lǐng)導(dǎo)打著培養(yǎng)的幌子卻壓榨員工剩余價(jià)值，這樣的領(lǐng)導(dǎo)顯然不值得追隨。所以，理解什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力值得追隨是非常重要的。
二、值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
（一）目標(biāo)明確，任務(wù)清晰 值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在團(tuán)隊(duì)組建初期就為成員設(shè)立明確的目標(biāo)。目標(biāo)雖美好，但需要具體任務(wù)來實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)明確、任務(wù)清晰且衡量標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)是理想狀態(tài)。沒有目標(biāo)體系，團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度會(huì)受限；沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)難以整齊劃一。像智辦事軟件的目標(biāo)管理功能，可依據(jù)SMART法則創(chuàng)建目標(biāo)，還能自上而下拆解目標(biāo)，讓每個(gè)人都有自己的目標(biāo)，形成目標(biāo)戰(zhàn)略大圖，下級(jí)目標(biāo)支撐上級(jí)目標(biāo)達(dá)成。同時(shí)，該軟件的任務(wù)拆解功能也有助于項(xiàng)目成員在任務(wù)中直接溝通、層層拆解任務(wù)并建立流程標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)可分配給負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人還能通過“@”邀請(qǐng)相關(guān)人員協(xié)作。
（二）能追過程，能拿結(jié)果 1. 追過程的意義 不幫助員工追過程的管理者是不合格的。追過程并非監(jiān)視員工，而是給予反饋和輔導(dǎo)，助力員工工作復(fù)盤和能力復(fù)用。例如在項(xiàng)目進(jìn)行中，領(lǐng)導(dǎo)通過關(guān)注過程，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)遇到的問題，如資源不足、方法不當(dāng)?shù)龋瑥亩o予相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。 2. 拿結(jié)果的價(jià)值 拿結(jié)果能讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人從中獲益，進(jìn)而提升工作動(dòng)力。員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值后會(huì)更有成就感。工作結(jié)果通過領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)、制定目標(biāo)和績(jī)效來體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要站在下屬角度考慮問題，如了解下屬擅長(zhǎng)之處、需求、困難等，當(dāng)員工能力不足時(shí)給予輔導(dǎo)，當(dāng)意愿不足時(shí)調(diào)整狀態(tài)。只有帶領(lǐng)下屬不斷取得成果，下屬才愿意追隨。
（三）愿意培養(yǎng)人 有些領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心下屬成長(zhǎng)會(huì)威脅自己的地位，便不愿培養(yǎng)下屬。但對(duì)下屬而言，長(zhǎng)時(shí)間沒有進(jìn)步就不會(huì)愿意繼續(xù)追隨。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極幫助下屬成長(zhǎng)，包括工作方法和為人處世等方面。下屬及團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀恰恰證明領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀，不應(yīng)害怕下屬成長(zhǎng)過快影響自身地位。
（四）能夠在下級(jí)需要的時(shí)候給下級(jí)提供指導(dǎo)，幫助下級(jí)發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)雖與下屬是上下級(jí)關(guān)系，但離不開下屬的支持與協(xié)作。過于關(guān)注政績(jī)而忽略下屬感受和職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)中的威信會(huì)降低，可能導(dǎo)致怠工和人員流動(dòng)，增加人力成本、降低業(yè)績(jī)。而幫助下屬個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)贏得下屬擁護(hù)，加快部門發(fā)展。
（五）行動(dòng)目標(biāo)明確 這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)讓員工在不合理的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，也不會(huì)頻繁改變指示。他們清楚讓下屬以何種方式快速且低成本地達(dá)成目標(biāo)，并在適當(dāng)時(shí)候給予關(guān)注和支持。這種領(lǐng)導(dǎo)宏觀思維全面、行動(dòng)力強(qiáng)，能給下屬信心和鼓舞。
（六）敢于給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì) 不以經(jīng)驗(yàn)判斷下級(jí)能力，而是發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工嘗試和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)是難得的。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的員工，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，即便犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)剖析問題并指出正確方向。
（七）具有誠(chéng)信和道德品質(zhì) 誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)者的基石，值得下屬信任的領(lǐng)導(dǎo)必須誠(chéng)實(shí)守信、言行一致，贏得員工的信任和尊重。同時(shí)要有高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造公正、誠(chéng)信的工作環(huán)境。那些為業(yè)績(jī)承諾獎(jiǎng)勵(lì)，員工達(dá)標(biāo)后卻克扣獎(jiǎng)勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，是不誠(chéng)信的，會(huì)讓員工心寒且喪失威信。
（八）擁有清晰的愿景和價(jià)值觀 這類領(lǐng)導(dǎo)胸懷理想、心中有數(shù)，能為團(tuán)隊(duì)指明方向和目標(biāo)。他們有遠(yuǎn)見卓識(shí)，能洞察行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展方向，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并且關(guān)注員工成長(zhǎng)發(fā)展，將員工利益與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
（九）具備出色的決策能力 出色的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能在復(fù)雜表象中抓住事情本質(zhì)，做出正確決策。他們具備全面分析問題、抓住主要矛盾的能力。在面對(duì)眾多選擇和復(fù)雜情況時(shí)，能夠迅速判斷并做出有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的決策。
三、追隨領(lǐng)導(dǎo)力的其他考量因素
（一）共同特點(diǎn) 1. 出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任 下屬愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)的首要因素是信任。如果態(tài)度搖擺不定，即使做出選擇也會(huì)出現(xiàn)諸多問題。 2. 可以達(dá)到同頻共振 與領(lǐng)導(dǎo)有共同語言或思維同頻共振很重要。若領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間溝通不暢，節(jié)奏不一致，即使追隨也難以達(dá)到預(yù)期效果，改變起來比較困難，自然的同頻效果更佳。
（二）特殊情況下的追隨考量 1. 像小樹一樣，茁壯成長(zhǎng) 對(duì)于有潛力但目前還較弱小的人來說，需要在領(lǐng)導(dǎo)的庇護(hù)下成長(zhǎng)，最終成長(zhǎng)為參天大樹。例如初入職場(chǎng)的新人，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下逐漸成長(zhǎng)，當(dāng)有能力獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，便可開辟自己的天地。 2. 不同職位下的追隨 領(lǐng)導(dǎo)的職位不同，下屬能獲得的資源和發(fā)展機(jī)會(huì)也不同。如部門經(jīng)理的助理和老板的助理情況有很大差別，領(lǐng)導(dǎo)的前途與下屬息息相關(guān)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與認(rèn)錯(cuò) 1. 大膽授權(quán) 給予團(tuán)隊(duì)成員指導(dǎo)并提供探索空間并不容易，但大膽授權(quán)是正確做法。像喬治·巴頓為團(tuán)隊(duì)賦權(quán)，不僅為個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，還在團(tuán)隊(duì)中建立信心，確保領(lǐng)導(dǎo)者的影響力得以延續(xù)。 2. 承認(rèn)錯(cuò)誤，繼續(xù)前進(jìn) 人都會(huì)犯錯(cuò)，值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)者在決策失誤導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果時(shí)，愿意承擔(dān)責(zé)任、接受指責(zé)、道歉，消除下屬疑慮，然后全身心投入下一個(gè)目標(biāo)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力是否值得追隨涉及多個(gè)方面的特質(zhì)和考量因素。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都應(yīng)該深刻理解這些內(nèi)容，從而在團(tuán)隊(duì)發(fā)展和個(gè)人職場(chǎng)生涯中做出正確的選擇。
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