一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念，至今尚未有一個(gè)明確統(tǒng)一的定義。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方。”從這個(gè)角度看，領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠引導(dǎo)他人從現(xiàn)狀走向新境地的能力。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往具有一些共性，例如善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、向榜樣學(xué)習(xí)、閱讀等，并且有著強(qiáng)烈的使命感。但這并不意味著只有領(lǐng)導(dǎo)職位的人才具備領(lǐng)導(dǎo)力?，F(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為，組織中的每個(gè)人都會(huì)影響他人，也會(huì)接受他人影響，所以每個(gè)人都有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力并非是頭銜、特權(quán)、職位或者金錢(qián)，而是一種責(zé)任，是一種潛在的品質(zhì)和魅力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的重要性
（一）目標(biāo)設(shè)定與工作分配 具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)懂得決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，知道分析達(dá)成目標(biāo)所需的活動(dòng)、決策和關(guān)系，并且有分配工作和完成工作的能力。在一個(gè)企業(yè)或者組織中，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)明確目標(biāo)方向，各個(gè)成員就如同沒(méi)有航向的船只，盲目地工作，難以形成有效的合力。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)項(xiàng)目的需求、市場(chǎng)的情況以及團(tuán)隊(duì)成員的能力等因素，設(shè)定合理的項(xiàng)目目標(biāo)，然后將工作任務(wù)合理地分配給各個(gè)成員，確保每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)所在。
（二）激勵(lì)員工 領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在通過(guò)管理、與部屬的關(guān)系、獎(jiǎng)懲措施和升遷政策等方面激勵(lì)員工努力工作。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠了解員工的需求，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者懲罰，從而激發(fā)員工的工作積極性。比如，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)設(shè)立員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)或者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅能夠讓受獎(jiǎng)勵(lì)的員工感到自己的工作得到認(rèn)可，還能激勵(lì)其他員工向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。
（三）影響他人與團(tuán)隊(duì)塑造 在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力能夠影響他人，使他人盡力去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的行為、態(tài)度和價(jià)值觀會(huì)在潛移默化中影響團(tuán)隊(duì)成員。例如，一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)熱情的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)活力地工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還能夠塑造團(tuán)隊(duì)文化，倡導(dǎo)坦誠(chéng)、正直和信任等價(jià)值觀，讓團(tuán)隊(duì)成員在這樣的文化氛圍中更好地協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（四）應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與承擔(dān)責(zé)任 在面對(duì)成功與失敗時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也起著關(guān)鍵的作用。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是以坦誠(chéng)、正直和信任為基礎(chǔ)的。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要有熱情和創(chuàng)造力為公司服務(wù)，而且要把這種精神傳遞給每一位員工。在面對(duì)失敗時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是相互推卸。如果領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)錯(cuò)誤時(shí)能夠主動(dòng)承擔(dān)，這會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)，從而更加信任領(lǐng)導(dǎo)者，也更愿意在團(tuán)隊(duì)中努力工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
（一）價(jià)值培養(yǎng) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的第一步是培養(yǎng)價(jià)值。一個(gè)充滿(mǎn)個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)有足夠的力量來(lái)約束自己。價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，正確的價(jià)值觀能夠引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策，在面對(duì)壓力和動(dòng)力時(shí)，能夠使自己保持正確的方向。例如，一個(gè)秉持誠(chéng)信價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者，在商業(yè)決策中就不會(huì)為了短期利益而做出損害企業(yè)聲譽(yù)的事情。
（二）自我領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建 自我領(lǐng)導(dǎo)力包含行為策略、內(nèi)在動(dòng)機(jī)策略和建設(shè)性思維策略等三大策略。自我領(lǐng)導(dǎo)力概念的提出是基于替代管理學(xué)中的自我管理概念，目的是尋求使組織達(dá)到超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，最終獲得組織和個(gè)人的績(jī)效*化。個(gè)體通過(guò)自我領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建，可以更好地管理自己，從而在團(tuán)隊(duì)或者組織中發(fā)揮更大的影響力。比如，個(gè)體可以通過(guò)設(shè)定自己的目標(biāo)、自我激勵(lì)等方式提升自我領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，它需要吸納各級(jí)參與人員的見(jiàn)解，成為經(jīng)理人日常生活不可分割的部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)親身實(shí)踐。在不同的環(huán)境和情境下，領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式和要求也會(huì)有所不同，只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)新的管理理念、技術(shù)等知識(shí)，并且將其應(yīng)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中。
領(lǐng)導(dǎo)力在組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)等方面都有著不可替代的重要性。無(wú)論是在企業(yè)、學(xué)校、政府機(jī)構(gòu)還是其他組織中，都需要重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/192604.html