一、《領(lǐng)導(dǎo)力》的重要地位與作者背景
《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域占據(jù)著舉足輕重的地位。它是由James Kouzes和Barry Posner合作編寫(xiě)的一本暢銷(xiāo)書(shū)，全球銷(xiāo)量突破200萬(wàn)冊(cè)，并且已經(jīng)被翻譯成20種語(yǔ)言。從出版至今的30年里，經(jīng)歷了由暢銷(xiāo)書(shū)向長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)的轉(zhuǎn)變，第3版、第4版在中國(guó)出版后也獲得極大好評(píng)，其作者也獲得威爾伯?麥克菲勒獎(jiǎng)。
James Kouzes是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授以及行為科學(xué)領(lǐng)域的知名專(zhuān)家。他和Barry Posner在1987年開(kāi)始合作，共同對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的行為和思維方式進(jìn)行研究。他們采用實(shí)證研究的方式，深入探究領(lǐng)導(dǎo)者的行為和思維方式，從而發(fā)現(xiàn)了眾多成功領(lǐng)導(dǎo)者的共同特征，這些研究成果構(gòu)成了《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)的核心內(nèi)容。自1987年首次出版后，多年來(lái)他們一直在對(duì)這本書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行更新和擴(kuò)展。
二、《領(lǐng)導(dǎo)力》的核心內(nèi)容概述
這本書(shū)主要是關(guān)于成功領(lǐng)導(dǎo)者的行為和思維方式的研究成果，為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和實(shí)踐提供了諸多有用的指導(dǎo)。其核心內(nèi)容是五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐。
（一）以身作則 以身作則是卓越領(lǐng)導(dǎo)的重要行為之一。領(lǐng)導(dǎo)者需要充分認(rèn)識(shí)自己的自驅(qū)力來(lái)源，也就是內(nèi)心深處根深蒂固的價(jià)值觀。他們要自由而誠(chéng)實(shí)地選擇用來(lái)指導(dǎo)自己決策和行動(dòng)的原則，并且表達(dá)真實(shí)的自我，用獨(dú)特的方式真誠(chéng)地表達(dá)自己的信念。例如，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)躬身入局、率先垂范的行動(dòng)來(lái)贏得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與尊重。這就像是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者要求成員遵守某項(xiàng)規(guī)定，自己卻不遵守，那么就很難讓成員信服。只有領(lǐng)導(dǎo)者自己先做到，才能為團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立榜樣，讓成員愿意跟隨。
（二）共啟愿景 領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)描繪共同的愿景來(lái)感召他人為這個(gè)愿景努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者首先要在心理上構(gòu)建一個(gè)組織未來(lái)可能的和理想的圖景，這個(gè)圖景就是愿景。它可以像夢(mèng)想一樣模糊，也可以像目標(biāo)或任務(wù)狀態(tài)一樣*，但關(guān)鍵是要描繪出組織可實(shí)現(xiàn)的、可信的、有吸引力的未來(lái)成功圖景，從而激發(fā)人們想要去實(shí)現(xiàn)它。而且，領(lǐng)導(dǎo)者必須確保自己看到的未來(lái)也能被其他人看到。因?yàn)槿藗冊(cè)谧非筮b遠(yuǎn)夢(mèng)想時(shí)需要巨大的能量和激情，而領(lǐng)導(dǎo)者是這個(gè)能量的重要源泉，缺乏激情的領(lǐng)導(dǎo)者是無(wú)法讓人們追隨的。
（三）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 在組織發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者不能安于現(xiàn)狀，需要不斷地挑戰(zhàn)現(xiàn)有的狀態(tài)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力，能夠發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題和潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)。他們要敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，勇于嘗試新的方法和理念。例如，當(dāng)組織面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能只是遵循舊有的經(jīng)營(yíng)模式，而應(yīng)該積極探索新的商業(yè)模式或者改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，以提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）使眾人行 領(lǐng)導(dǎo)者要讓團(tuán)隊(duì)成員能夠積極行動(dòng)起來(lái)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，促進(jìn)成員之間的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，合理分配任務(wù)，讓成員在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出*的價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的支持和資源，解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠朝著共同的目標(biāo)高效地前進(jìn)。
（五）激勵(lì)人心 激勵(lì)人心是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的努力和成果。這不僅僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還包括精神上的鼓勵(lì)。例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員完成一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)公開(kāi)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等方式來(lái)激勵(lì)他們。而且，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展需求，為他們提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和空間，讓成員感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和重要性，從而激發(fā)他們更大的工作熱情。
三、《領(lǐng)導(dǎo)力》對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的意義
在現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和組織環(huán)境的不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多挑戰(zhàn)?！额I(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)中所闡述的五大實(shí)踐為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的指導(dǎo)。
對(duì)于個(gè)人而言，無(wú)論是想要成為領(lǐng)導(dǎo)者還是正在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的人，通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)中的內(nèi)容，可以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，一個(gè)初入職場(chǎng)想要晉升為領(lǐng)導(dǎo)的人，可以從書(shū)中學(xué)習(xí)到如何樹(shù)立自己的價(jià)值觀，如何與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系等。而對(duì)于已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)說(shuō)，書(shū)中的理念可以幫助他們不斷反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進(jìn)。
對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，擁有具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者是組織發(fā)展的關(guān)鍵。這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)組織應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇。他們可以通過(guò)共啟愿景，讓組織成員明確共同的目標(biāo)；通過(guò)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，推動(dòng)組織創(chuàng)新和變革；通過(guò)使眾人行，提高組織的執(zhí)行力；通過(guò)激勵(lì)人心，提升組織成員的工作積極性和忠誠(chéng)度。
《領(lǐng)導(dǎo)力》第5版電子書(shū)以其豐富的研究成果和實(shí)用的指導(dǎo)內(nèi)容，無(wú)論是在理論研究還是在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面都有著不可替代的價(jià)值。它為那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者以及希望提升組織領(lǐng)導(dǎo)力水平的人提供了全面而深入的參考。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/192627.html