領(lǐng)導力在個人與組織的發(fā)展進程中占據(jù)著舉足輕重的地位?！额I(lǐng)導力》（第6版）為我們深入理解領(lǐng)導力提供了豐富的素材和深刻的見解。
一、領(lǐng)導力的重要性及《領(lǐng)導力》（第6版）的地位
在當今復雜多變的社會環(huán)境下，無論是企業(yè)還是其他組織，領(lǐng)導力都是推動發(fā)展、應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素。從宏觀角度看，一個具備卓越領(lǐng)導力的組織能夠更有效地適應(yīng)市場變化、引領(lǐng)創(chuàng)新潮流。例如在數(shù)字革命浪潮中，像布萊恩·阿林克所在的第一資本金融公司，需要領(lǐng)導者以新的思維模式來應(yīng)對信用卡業(yè)務(wù)的變革，以數(shù)字化優(yōu)先的方式服務(wù)客戶。
《領(lǐng)導力》（第6版）這本書是James Kouzes和Barry Posner合作編寫的經(jīng)典之作。它以實證研究為基礎(chǔ)，通過對數(shù)千名企業(yè)和政府管理者的調(diào)查分析，總結(jié)出成功領(lǐng)導者的行為和思維方式。這本書在全球范圍內(nèi)售出數(shù)百萬冊，被翻譯成多種語言，并且成為領(lǐng)越®領(lǐng)導力工作坊、領(lǐng)越®LPI評測的理論核心，足見其在領(lǐng)導力領(lǐng)域的權(quán)威性和影響力。
二、領(lǐng)導者應(yīng)具備的品質(zhì)
- 信譽基石 信譽是領(lǐng)導力的基石。書中通過調(diào)查追隨者對領(lǐng)導者的期望，發(fā)現(xiàn)人們對領(lǐng)導者有著各種各樣的期望。在對幾千名企業(yè)和政府管理者的調(diào)查中，得到了幾百種不同的價值觀、性格和品質(zhì)。經(jīng)過分析簡化為20個品質(zhì)的檢查表，即受人尊敬的領(lǐng)導者的品質(zhì)（CAL）。當人們選擇“在他們愿意追隨的領(lǐng)導者身上最希望看到和最敬佩的七個品質(zhì)”時，這些品質(zhì)是人們心甘情愿追隨領(lǐng)導者的重要因素。這表明領(lǐng)導者的信譽建立在眾多品質(zhì)之上，而這些品質(zhì)是獲得追隨者信任和尊重的關(guān)鍵。
- 五種習慣行為
- 以身作則（Model the Way） 以身作則的本質(zhì)是領(lǐng)導者通過躬身入局、率先垂范的行動來贏得領(lǐng)導的權(quán)利與尊重。領(lǐng)導者要充分認識自己的自驅(qū)力來源，即內(nèi)心深處的價值觀。例如，布萊恩·阿林克在新的工作環(huán)境中，首先與團隊成員進行一對一的交流溝通，他不是以領(lǐng)導者的權(quán)威身份，而是以一個真實的人的身份去融入團隊。這體現(xiàn)了領(lǐng)導者要明確自己的價值觀，并真誠地表達自己的信念，用行動為團隊樹立榜樣。
- 共啟愿景（Inspire a Shared Vision） 領(lǐng)導者要能夠描繪共同的愿景來感召他人為共同的目標努力奮斗。這需要領(lǐng)導者在心理上形成組織未來理想的圖景，這個圖景要可實現(xiàn)、可信且有吸引力。領(lǐng)導者必須充滿激情，因為人們不會追隨一個缺乏激情的人。比如，在一個創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導者要向團隊成員描繪公司未來的發(fā)展方向，如成為行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)導者，這個愿景能夠激發(fā)團隊成員的能量和激情，使他們愿意為之努力。
- 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀（Challenge the Process） 領(lǐng)導者需要尋找機會、捕捉創(chuàng)意，勇于嘗試并承擔風險。在這個過程中，從實踐中學習，贏取小小成功。例如，一些傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導者，在面對新興技術(shù)的沖擊時，敢于挑戰(zhàn)原有的業(yè)務(wù)模式，嘗試開展新的業(yè)務(wù)線，如實體書店開展線上銷售和文化活動等，通過不斷嘗試和學習來適應(yīng)市場變化。
- 使眾人行（Enable Others to Act） 這要求領(lǐng)導者促進協(xié)作，營造信任氛圍，增進團隊成員之間的相互關(guān)系，同時增強他人的能力，提升他們的自主意識、能力和自信心。在一個項目團隊中，領(lǐng)導者要鼓勵成員之間的合作，為成員提供培訓和發(fā)展的機會，讓每個成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而使整個團隊的力量得以充分發(fā)揮。
- 激勵人心（Encourage the Heart） 領(lǐng)導者要認可他人的貢獻，期待成員發(fā)揮*水平，使認可個性化，并且慶祝價值的實現(xiàn)和勝利，創(chuàng)造一種集體主義精神。例如，當團隊完成一個重要項目時，領(lǐng)導者可以通過舉辦慶?；顒印㈩C發(fā)個人獎勵等方式來激勵團隊成員，讓他們感受到自己的工作得到認可，從而激發(fā)他們在未來工作中的積極性。
三、領(lǐng)導力的學習與實踐
領(lǐng)導力并非是天生的，它是可以通過后天學習和練習獲得的能力?！额I(lǐng)導力》（第6版）提供的這些理論知識是領(lǐng)導力發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但光看書是不夠的，還需要將這些知識運用到實際的領(lǐng)導工作中。正如書中所提到的，任何一個普普通通的人，只要養(yǎng)成這五種習慣行為，就有很大概率成為卓越領(lǐng)導者。我們可以將這些行為融入日常的領(lǐng)導工作中，不斷地進行自我反省，對照書中的理論來改進自己的領(lǐng)導力行為。同時，我們也要認識到，領(lǐng)導力是一種關(guān)系，它存在于組織中的各個層面，每個人都可以成為領(lǐng)導者，在自己的崗位上發(fā)揮領(lǐng)導作用，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)，走向卓越。
總之，《領(lǐng)導力》（第6版）為我們理解領(lǐng)導力提供了全面而深入的視角。通過對領(lǐng)導者品質(zhì)、習慣行為等方面的闡述，為那些希望提升領(lǐng)導力的人提供了寶貴的指導，無論是在組織管理、團隊建設(shè)還是個人發(fā)展方面，都具有重要的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/192670.html