一、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的理論關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力和影響力有著緊密的理論關(guān)聯(lián)。從管理學(xué)的角度看，管理學(xué)家*在其95年的生涯中，通過(guò)40本書(shū)和上千篇文章，將自己的管理思想廣泛傳播。他的思想對(duì)學(xué)術(shù)界、商界、政府、非贏利組織都產(chǎn)生了巨大的影響力，成為西方管理學(xué)的重要源頭。像杰克·韋爾奇*的理念“不是第一，就是第二，否則馬上就出局”就源于*的思想。這表明*的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他的思想對(duì)不同領(lǐng)域管理者的影響上。
約翰·麥克斯威爾博士也是西方領(lǐng)導(dǎo)力大師，60歲的他已經(jīng)有超過(guò)30本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的專著，銷量超過(guò)700萬(wàn)冊(cè)。他的著作在《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊及出版機(jī)構(gòu)被評(píng)為最暢銷書(shū)籍之一。他的領(lǐng)導(dǎo)力理論影響到美國(guó)和世界不同地區(qū)的眾多組織，這體現(xiàn)了他通過(guò)自己的理論著作發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，也就是影響力的一種表現(xiàn)形式。
二、領(lǐng)導(dǎo)力即影響力的實(shí)例體現(xiàn)
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牛根生的創(chuàng)業(yè)歷程 1978年20歲的牛根生進(jìn)入養(yǎng)牛場(chǎng)工作，后來(lái)進(jìn)入伊利，從洗瓶工逐步升任車間主任、經(jīng)營(yíng)副總裁。1998年被免職后，1999年他創(chuàng)立蒙牛。蒙牛創(chuàng)立之初，條件極其艱苦，沒(méi)有奶源、廠房和市場(chǎng)，資金也僅有100萬(wàn)（牛根生和他妻子賣伊利股票所得），辦公場(chǎng)地也只是呼和浩特居民區(qū)53平米、月租金200多元的小平房。而當(dāng)時(shí)伊利已經(jīng)上市多年，有完整的生產(chǎn)銷售體系，年純利潤(rùn)達(dá)八千多萬(wàn)元，且當(dāng)?shù)剡€有數(shù)百家乳品企業(yè)。然而，牛根生憑借自己的影響力，吸引了眾多仍在伊利工作的老部下投奔而來(lái)，這幾百人愿意放下高官厚祿，跟著他從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。這充分說(shuō)明牛根生的領(lǐng)導(dǎo)力就是他的影響力，這種影響力讓他在一無(wú)所有的情況下召集到人才，為蒙牛的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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西點(diǎn)軍校的成功之處 西點(diǎn)軍校自1802年建校以來(lái)，培養(yǎng)出兩名美國(guó)總統(tǒng)、4位五星上將、3700名將軍，美國(guó)陸軍中40%的將軍來(lái)自西點(diǎn)；在世界500強(qiáng)企業(yè)里，有100多名董事長(zhǎng)，5000多名總經(jīng)理畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。它的成功不僅僅是因?yàn)閺?qiáng)健的體能、嚴(yán)格的訓(xùn)練或者精準(zhǔn)的制度。通過(guò)深入體驗(yàn)和思考發(fā)現(xiàn)，西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力核心在于影響力，而這種影響力的核心是品質(zhì)。西點(diǎn)精神中的責(zé)任、誠(chéng)信、意志力、自信等品質(zhì)，使得從西點(diǎn)畢業(yè)的學(xué)員在各個(gè)領(lǐng)域都能發(fā)揮強(qiáng)大的影響力，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力（影響力）
在《領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力》這本書(shū)中，講述了一名女性運(yùn)用書(shū)中原理獲得事業(yè)成功的故事，還給出了提升領(lǐng)導(dǎo)力技巧的實(shí)用建議。這表明提升領(lǐng)導(dǎo)力（影響力）是有方法可循的。
從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，這種潛力的釋放需要專注于打造自己強(qiáng)大的影響力。例如，在人際交往中，人與人常常是影響力之間的較量。一個(gè)有強(qiáng)大影響力的人，會(huì)吸引很多朋友，領(lǐng)導(dǎo)也更容易被這樣的下屬吸引并接受其建議，這樣的職員也能更廣泛地影響其他同事。*企管專家胡一夫老師也指出，塑造個(gè)人影響力并通過(guò)它創(chuàng)建超級(jí)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者必須修煉的。這就要求個(gè)人要注重自身品質(zhì)的培養(yǎng)，如誠(chéng)信、負(fù)責(zé)等，像西點(diǎn)軍校所強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)一樣，以提升自己的影響力，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力這一觀點(diǎn)在理論、實(shí)例以及提升方法等多個(gè)方面都有著豐富的內(nèi)涵。無(wú)論是管理學(xué)大師的思想傳播、企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程，還是軍事院校的人才培養(yǎng)，都體現(xiàn)了這一觀點(diǎn)的正確性和重要性。我們應(yīng)該深入理解這一關(guān)系，不斷提升自己的影響力，從而在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮更好的領(lǐng)導(dǎo)作用。
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