一、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的本質(zhì)區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力常常被人們混淆，但實(shí)際上它們有著本質(zhì)的區(qū)別。首先從來源上看，領(lǐng)導(dǎo)力的來源是多元的。它可以源于個(gè)人的魅力，例如圣雄甘地，他以非暴力抵抗的理念和自身的人格魅力，吸引了無數(shù)印度民眾追隨他的獨(dú)立運(yùn)動(dòng)，他沒有依靠武力或者政治地位等傳統(tǒng)權(quán)力因素，憑借領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)印度走向獨(dú)立。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力還可以源于專業(yè)能力，在科研團(tuán)隊(duì)中，資深科學(xué)家憑借深厚的學(xué)術(shù)造詣引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)科研攻關(guān)。而權(quán)力的來源更多地與組織架構(gòu)、制度規(guī)定等相關(guān)。在企業(yè)中，高層管理者的權(quán)力由公司治理結(jié)構(gòu)賦予，可進(jìn)行下屬管理、資源調(diào)配等；在政治體系中，官員的權(quán)力通過選舉或者任命等法定程序獲得，如市長的權(quán)力由市民選舉和相關(guān)政治體制賦予，用于城市建設(shè)和管理等方面。
其次，在作用方式上，領(lǐng)導(dǎo)力更多地是通過影響和激勵(lì)他人來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)向團(tuán)隊(duì)成員描繪公司愿景，激發(fā)成員內(nèi)在動(dòng)力，使他們自愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)努力，這是一種內(nèi)在積極的推動(dòng)力量。權(quán)力的作用方式則更多表現(xiàn)為強(qiáng)制和控制，權(quán)力擁有者通過制定規(guī)則、下達(dá)命令要求他人執(zhí)行。再者，從目標(biāo)導(dǎo)向來看，權(quán)力更多是為實(shí)現(xiàn)權(quán)力擁有者自身目標(biāo)，獨(dú)裁管理者可能將自己意志強(qiáng)加給員工滿足自身利益需求。而領(lǐng)導(dǎo)力是為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者共同目標(biāo)，有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者會(huì)與員工商討目標(biāo)，兼顧組織和員工利益。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力影響力的不同之處
在影響力來源方面，權(quán)力的影響力主要來源于職位、資源或強(qiáng)制力等外部因素。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)憑借人事任免權(quán)、資金分配權(quán)等對(duì)下屬產(chǎn)生影響。而領(lǐng)導(dǎo)力的影響力更多地來源于領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在品質(zhì)、能力和人格魅力等。喬布斯憑借對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著、獨(dú)特審美和卓越領(lǐng)導(dǎo)能力，吸引眾多員工追隨打造蘋果帝國，即使在某些時(shí)期沒有職位權(quán)力，其領(lǐng)導(dǎo)力依然發(fā)揮巨大影響力。
在對(duì)待他人的態(tài)度上，權(quán)力的行使者可能將他人視為實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的工具，不太關(guān)注他人感受和需求。而領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)尊重追隨者，把他們當(dāng)作平等的伙伴。
三、領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的影響力
領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)則是一種影響力，是一個(gè)人改變和影響他人心理和行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者，就必須用深邃的思想、閃光的品格、優(yōu)秀的個(gè)性、非凡的魅力去感染人、激勵(lì)人。領(lǐng)導(dǎo)力是一種涉及復(fù)雜多元知識(shí)領(lǐng)域的能力，這使得人們?cè)谡J(rèn)識(shí)它時(shí)充滿理解的多元性。長期以來，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)上存在模糊概念和認(rèn)識(shí)誤區(qū)，比如將領(lǐng)導(dǎo)力等同于領(lǐng)導(dǎo)地位，但領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，而是一種關(guān)鍵能力，不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)才需要。哈佛商學(xué)院弗朗西斯·福雷教授曾說過，領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在因?yàn)槟愕拇嬖谀苁顾俗兊酶?，而且?dāng)你不在的時(shí)候你的影響力還能一直持續(xù)。所以，領(lǐng)導(dǎo)力就是能讓自己和這個(gè)世界變得更好的影響力，它與性格無關(guān)，內(nèi)向、羞怯的人也應(yīng)當(dāng)具備這種能在生活和工作中為自己和他人帶來正面影響的能力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力在實(shí)際中的體現(xiàn)
在企業(yè)管理中，如果管理者將領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力混為一談，認(rèn)為權(quán)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)企業(yè)被行業(yè)沖擊時(shí)，員工會(huì)毫不猶豫遠(yuǎn)離，出現(xiàn)樹倒猢猻散的情況。而具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者懂得收人心。例如成杰老師專研企業(yè)培訓(xùn)十多年，堅(jiān)持每天閱讀，了解行業(yè)*資訊，主動(dòng)向更有能力的人學(xué)習(xí)，成為行業(yè)佼佼者甚至引領(lǐng)者，贏得眾多企業(yè)家的愛戴。他通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)大家走上正確道路。
在實(shí)際工作中，權(quán)力若沒有好的領(lǐng)導(dǎo)力加持而被濫用，會(huì)使管理者變成孤家寡人，和別人貌合神離、上下離心，甚至招來出賣和背叛。所以在工作中要慎用手中權(quán)力，多多培養(yǎng)和利用領(lǐng)導(dǎo)力，苦練領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)功，再適當(dāng)以權(quán)力為輔助。隨著領(lǐng)導(dǎo)力的提升，權(quán)力也會(huì)慢慢隨之變大，但權(quán)力越大越要慎用，就需要有更高的領(lǐng)導(dǎo)力來作為支撐，切不可本末倒置。領(lǐng)導(dǎo)力是一場人生修煉，它能讓別人死心塌地跟著你往想去的方向奮斗，最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
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