一、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的定義與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者在工作中所展現(xiàn)出的特定行為模式和風(fēng)格。它涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者在決策、溝通、組織和激勵(lì)等方面的行為方式，反映了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特點(diǎn)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)方法。領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用，不同的風(fēng)格會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍、員工積極性和工作效率等產(chǎn)生不同的影響。
二、戈?duì)柭枋龅牧N領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
- 夢(mèng)想型
- 這種風(fēng)格最適合應(yīng)用在組織需要方向指導(dǎo)時(shí)。它能讓成員朝著新的夢(mèng)想前進(jìn)。夢(mèng)想型的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)前進(jìn)時(shí)，能夠清晰地指出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何達(dá)到目標(biāo)，讓成員們自由地創(chuàng)新、實(shí)驗(yàn)和承擔(dān)可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在一些新興的科技創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者往往具有遠(yuǎn)大的愿景，像埃隆·馬斯克對(duì)于特斯拉和SpaceX的領(lǐng)導(dǎo)，他描繪出了電動(dòng)汽車普及以及人類成為火星的殖民者等宏偉愿景，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員朝著這些看似遙不可及的目標(biāo)努力，在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員可以自由地嘗試新技術(shù)、新商業(yè)模式等，并且只要風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)就可以大膽去做。
- 指導(dǎo)型
- 這是一對(duì)一的風(fēng)格，專注于成員個(gè)人的發(fā)展。它要求領(lǐng)導(dǎo)者們幫助成員們提高自己的表現(xiàn)，并將成員個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來。指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有效時(shí)，是在與具有創(chuàng)新精神和希望自身專業(yè)成長(zhǎng)的成員結(jié)合時(shí)。但是，如果被理解為對(duì)成員的“微觀管理”或損害他/她的自信時(shí)，這一風(fēng)格可能會(huì)失敗。比如在一些專業(yè)服務(wù)公司，如律師事務(wù)所或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所，資深的合伙人對(duì)年輕的律師或會(huì)計(jì)師進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們提升專業(yè)技能，同時(shí)將個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與事務(wù)所的整體業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。但如果指導(dǎo)過度，讓年輕成員感覺沒有自主空間，就會(huì)適得其反。
- 民主型
- 這種風(fēng)格利用了成員們的知識(shí)和技能，并創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)對(duì)達(dá)到目標(biāo)的承諾。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的方向并不明確時(shí)，這種風(fēng)格最有效，同時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要將團(tuán)隊(duì)成員各自的智慧選擇出來。不過，當(dāng)緊急事件出現(xiàn)并要求快速?zèng)Q策時(shí)，這種需要達(dá)成一致形成統(tǒng)一觀點(diǎn)的要求，在危機(jī)來臨時(shí)，可能會(huì)是災(zāi)難性的。例如在一個(gè)項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)開始一個(gè)新的項(xiàng)目，大家對(duì)項(xiàng)目的方向和內(nèi)容都不太明確時(shí)，民主型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)召集大家一起討論，充分聽取每個(gè)成員的意見，然后確定項(xiàng)目的方向和具體內(nèi)容。但如果在項(xiàng)目執(zhí)行過程中突然遇到緊急情況，如客戶突然改變需求且要求在短時(shí)間內(nèi)完成修改，民主型領(lǐng)導(dǎo)如果還堅(jiān)持讓大家討論決策，就可能耽誤時(shí)間。
- 齊頭并進(jìn)型（領(lǐng)跑型）
- 這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)通常為成員表現(xiàn)設(shè)定了高要求，要求成員將工作完成得更好更快，并且對(duì)每個(gè)人都設(shè)定同樣的標(biāo)準(zhǔn)。但這種風(fēng)格應(yīng)當(dāng)被謹(jǐn)慎使用，因?yàn)樗赡軙?huì)打擊士氣，同時(shí)讓成員們覺得他們落后了。例如在一些銷售團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了過高的銷售目標(biāo)，并且對(duì)所有成員一視同仁，不考慮成員之間的能力差異和市場(chǎng)區(qū)域的不同，可能會(huì)讓一些成員感到壓力過大，甚至產(chǎn)生挫敗感，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。
- 命令型（指令型）
- 這是“軍事風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力”的古典模型，也可能是最經(jīng)常被用到的風(fēng)格，但常常是最無效的。在所有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，指令型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在大多數(shù)情況下會(huì)產(chǎn)生最不利的影響。工作中沒有任何靈活性，“一言堂”式的決策方式將員工的創(chuàng)新思想扼殺，人們沒有被尊重的感覺。此外，這種風(fēng)格對(duì)員工責(zé)任性和激勵(lì)性有嚴(yán)重的打擊，造成的后果是員工不認(rèn)同公司的目標(biāo)和價(jià)值觀，對(duì)組織沒有忠誠度。然而，在少數(shù)極端場(chǎng)合下，這種風(fēng)格會(huì)起到重要的作用，例如當(dāng)公司急需扭虧為盈，或者面臨惡意收購的時(shí)候，這些危急情形下，指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以打破過去束縛住公司手腳的條條框框。比如在企業(yè)面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要直接下達(dá)命令，削減成本、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等，沒有太多時(shí)間去征求員工的意見。
- 隨和型（親和型）
- 這種風(fēng)格強(qiáng)調(diào)通過成員間的相互溝通達(dá)到團(tuán)隊(duì)工作和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)和諧的重要性。在增進(jìn)情感、提升士氣、增強(qiáng)溝通或重建信任時(shí)尤其有意義。但是，反對(duì)將這種風(fēng)格單獨(dú)使用，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能夠提升成員表現(xiàn)，成員可能會(huì)認(rèn)為“平庸是能夠被接受”的。例如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了內(nèi)部矛盾或者外部壓力后，親和型的領(lǐng)導(dǎo)可以通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、加強(qiáng)成員之間的溝通等方式來重建團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，但如果一直只是強(qiáng)調(diào)和諧，而不注重工作績(jī)效的提升，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)陷入一種表面和諧但工作效率低下的狀態(tài)。
三、領(lǐng)導(dǎo)者如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)者不能像試衣服一樣隨意確定自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，而是應(yīng)該根據(jù)具體情況、成員需求和組織挑戰(zhàn)而選擇特定的風(fēng)格。最高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在這些風(fēng)格中不斷轉(zhuǎn)換，并采用最適宜的風(fēng)格來應(yīng)對(duì)特定時(shí)刻的需要。例如，在團(tuán)隊(duì)組建初期，可能需要更多的夢(mèng)想型領(lǐng)導(dǎo)來描繪愿景，吸引成員加入；在團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)階段，指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以幫助成員提升能力；當(dāng)面臨復(fù)雜的決策且時(shí)間充裕時(shí)，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能充分利用團(tuán)隊(duì)智慧；在緊急任務(wù)面前，可能需要命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來迅速做出決策；在團(tuán)隊(duì)士氣低落時(shí)，親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以改善團(tuán)隊(duì)氛圍；而在追求高效執(zhí)行時(shí)，齊頭并進(jìn)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)工作進(jìn)展。
四、不同領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的相互補(bǔ)充與平衡
各種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格并不是孤立存在的，而是可以相互補(bǔ)充和平衡的。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能總是使用命令型風(fēng)格，否則會(huì)導(dǎo)致員工的抵觸情緒，但在特定危機(jī)時(shí)刻使用后，可以在后續(xù)階段采用親和型風(fēng)格來緩解緊張的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。同樣，民主型風(fēng)格雖然有利于集思廣益，但如果缺乏一定的齊頭并進(jìn)型風(fēng)格中的高標(biāo)準(zhǔn)要求，可能會(huì)導(dǎo)致決策效率低下或者工作質(zhì)量不高。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)變化，靈活地組合和切換不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，以達(dá)到*的領(lǐng)導(dǎo)效果。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/192743.html