一、領(lǐng)導(dǎo)魄力的展現(xiàn)
在一個群體中，領(lǐng)導(dǎo)者角色的定位至關(guān)重要。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是靠擺架子或者人際周旋來體現(xiàn)的。比如在一個團(tuán)隊事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，如果把這個事業(yè)比作一次旅程，團(tuán)隊成員就像在一輛車上的乘客，而領(lǐng)導(dǎo)者必須是駕駛員。乘客可以在旅途中做很多放松自己的事情，如聊天、喝水、吃零食，但駕駛員卻不行，他要專注于駕駛，引領(lǐng)大家到達(dá)目的地。這就是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魄力的體現(xiàn)，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才會受人信賴，容易贏得他人的追隨。一個能夠展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魄力的人，是在規(guī)范群體行為的同時，引領(lǐng)大家朝著目標(biāo)努力前行，這是衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低的第一步。
二、人才選拔的能力
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有知人之智，如同心理學(xué)家一樣。他們需要對自己理想中的團(tuán)隊構(gòu)建有清晰的規(guī)劃，明確需要搭配什么樣的人才。在選拔人才時，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多難點。人是復(fù)雜且動態(tài)變化的，沒有十全十美的人。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要保持對人才的敏銳度，熟練運(yùn)用選人技術(shù)。這就需要通過不斷地觀察和總結(jié)，提煉出在組織中能夠存活并取得成功的人的特質(zhì)，從而建立自己的看人標(biāo)準(zhǔn)。同時，要收集和積累有關(guān)人才表現(xiàn)的資料，運(yùn)用有效的選拔流程準(zhǔn)確洞察候選人的特點。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要權(quán)衡利弊，著眼于未來評估和運(yùn)用人才，必要時還要敢于冒險做決定。例如，在實際的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要在眾多候選人中挑選出適合不同崗位的人才，不僅要看到他們當(dāng)前的能力，還要預(yù)估他們未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、激發(fā)忠誠與信任的水平
所有組織都面臨著人才短缺以及人才因為公司而來卻因上司離開的痛點。領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)就是留住人才，這并非易事，因為幾乎所有員工都自認(rèn)為能力超群。領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)下屬的忠誠與信任，這需要高瞻遠(yuǎn)矚的思想。比如毛澤東站在黃洋界哨口與士兵的對話，他的視野不僅僅局限于眼前的茨坪、吉安，而是全中國、全世界。這種高瞻遠(yuǎn)矚的思想促使他提出“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，并把*當(dāng)時的核心任務(wù)凝縮成“打土豪分田地”這樣通俗易懂又深入人心的話語?？藙谌S茨在《戰(zhàn)爭論》中提到，在戰(zhàn)爭最焦灼的時候，將領(lǐng)要用自己發(fā)出的微光帶領(lǐng)隊伍前進(jìn)。從高瞻遠(yuǎn)矚能力來看，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力可分為四個等級。三流領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為做事思路混亂；二流領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為只懂就事論事，看不到長遠(yuǎn)目標(biāo)和遠(yuǎn)景；*領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為能設(shè)立明確的長、短期目標(biāo)，激發(fā)下屬的干勁；超*領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為能構(gòu)筑清晰的使命愿景，讓團(tuán)隊始終充滿奮斗激情。
四、有效行動與花費心力的比值
從一個角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力可以用有效行動與花費心力的比值來衡量。簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)者讓部屬有效行動需要花費多少心力。花費的心力量越小，這個比值越大，領(lǐng)導(dǎo)力就越高。例如在一個項目中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠用較少的溝通成本、激勵成本等，就讓部屬積極有效地開展工作，那么這個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力相對就比較高。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、激勵措施等方面的綜合能力。
五、影響力的大小
影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低的另一個重要標(biāo)準(zhǔn)。所謂影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者影響部屬改變自我、遵照領(lǐng)導(dǎo)者意圖、朝同一目標(biāo)前進(jìn)的能力。如果改造部屬的難度越大，那么所需要的領(lǐng)導(dǎo)力就越強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)頭銜能買到的僅僅是一點點時間，在這個時間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者有機(jī)會增加自己的影響力或者毀掉它。如果缺乏影響力，就永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。當(dāng)人們愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕只是出于好奇，都表明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。
六、激勵能力的強(qiáng)弱
作為管理者，激勵下屬或者上司發(fā)揮績效是基本責(zé)任。激勵所起到的作用是不言而喻的。對于有能力的下屬，管理者如何激勵他們發(fā)揮出*的潛力是一個難題。一個具有高領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，能夠根據(jù)不同下屬的特點、需求和動機(jī)，采用合適的激勵方式，如物質(zhì)激勵、精神激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等，讓下屬積極投入到工作中，為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)而努力。
七、高瞻遠(yuǎn)矚想問題的能力
領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚想問題的能力也是衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低的維度之一。這涉及到領(lǐng)導(dǎo)者能否從宏觀角度看待事物，把握事物發(fā)展的趨勢。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到行業(yè)的發(fā)展動態(tài)、市場的變化趨勢等，從而制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。如果領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注眼前的利益，缺乏對未來的規(guī)劃和預(yù)見，那么其領(lǐng)導(dǎo)力是有限的。
八、凝心聚力帶隊伍的能力
領(lǐng)導(dǎo)凝心聚力帶隊伍的能力在衡量領(lǐng)導(dǎo)力高低時也不可忽視。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠把具有不同動機(jī)、不同能力、不同需求、不同理解力、不同個性的人團(tuán)結(jié)在一起，朝著同一個方向、同一個目標(biāo)前進(jìn)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注基層，因為基層是企業(yè)創(chuàng)效的主體、創(chuàng)新的源頭、創(chuàng)造的前線、創(chuàng)業(yè)的根基，更是領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的源頭活水。領(lǐng)導(dǎo)者要在聚焦基層中抓住發(fā)展要害，讓團(tuán)隊成員心往一處想，勁往一處使。
九、求真務(wù)實干事情的能力
求真務(wù)實干事情的能力是領(lǐng)導(dǎo)力高低的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者不能只停留在口頭上的指揮，而是要實實在在地去推動事情的發(fā)展。在面對各種任務(wù)和挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠腳踏實地地制定計劃、組織實施、解決問題。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏這種求真務(wù)實的能力，那么團(tuán)隊的發(fā)展就會受到限制，領(lǐng)導(dǎo)力也無從體現(xiàn)。
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