一、坦率真誠(chéng)：領(lǐng)導(dǎo)力的基石
坦率真誠(chéng)是領(lǐng)導(dǎo)力的首要原則。在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者如同燈塔，如果燈塔都閃爍其詞，那員工必然會(huì)迷失方向。正如士光敏夫所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)去掉權(quán)力意識(shí)，對(duì)下級(jí)要以誠(chéng)相待?！碑?dāng)領(lǐng)導(dǎo)者真誠(chéng)對(duì)待員工時(shí)，員工才會(huì)以同樣的態(tài)度回報(bào)公司。例如，在一些成功的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)定期與員工進(jìn)行一對(duì)一的交流，分享公司的真實(shí)情況，包括面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這種真誠(chéng)的溝通方式能夠讓員工感受到自己是公司的一份子，而不僅僅是被雇傭者。員工也會(huì)更愿意為這樣真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者努力工作，因?yàn)樗麄冎雷约旱母冻鍪潜蛔鹬睾驼J(rèn)可的。
二、領(lǐng)導(dǎo)而非管理：激發(fā)員工主動(dòng)性
艾森豪威爾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)藝術(shù)，就是讓別人主動(dòng)想去做一些你希望能夠完成的事情?！鳖I(lǐng)導(dǎo)和管理有著本質(zhì)的區(qū)別。管理者側(cè)重于控制和監(jiān)督，而領(lǐng)導(dǎo)者則注重激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。比如，在創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)對(duì)員工的創(chuàng)意進(jìn)行過(guò)多的限制，而是鼓勵(lì)他們積極探索。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)描繪愿景、分享價(jià)值觀等方式，讓員工從內(nèi)心認(rèn)同公司的目標(biāo)，從而主動(dòng)地去為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。以蘋(píng)果公司為例，喬布斯通過(guò)他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，讓員工們相信他們正在做的是改變世界的偉大事業(yè)，這使得員工們充滿激情地投入到工作中，創(chuàng)造出了許多具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品。
三、主動(dòng)擁抱變革：適應(yīng)未來(lái)發(fā)展
羅勃特·雅各布斯在《同步策略性變革》指出“未來(lái)成功的組織，將是那些能夠快速、有效、持續(xù)地、有系統(tǒng)地進(jìn)行變革的組織。”在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，變革無(wú)處不在。領(lǐng)導(dǎo)者必須要有主動(dòng)擁抱變革的意識(shí)。那些抗拒變革的領(lǐng)導(dǎo)者，往往會(huì)使企業(yè)陷入困境。例如傳統(tǒng)的零售企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到電商的崛起并主動(dòng)進(jìn)行變革，企業(yè)很可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。而積極擁抱變革的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷探索新的商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用等。他們鼓勵(lì)員工接受新思想，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，從而使企業(yè)在變革中不斷發(fā)展壯大。
四、追求成果：領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)
*認(rèn)為，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不是被人愛(ài)戴或者受人景仰的人，而是能讓其追隨者做正確事情的人。廣受歡迎不是領(lǐng)導(dǎo)力，成果才是。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論多么有魅力，如果不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果，那他的領(lǐng)導(dǎo)就是失敗的。在項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確目標(biāo)，合理分配資源，并且有效地監(jiān)督和推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。例如在建筑工程項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要確保工程按時(shí)、按質(zhì)量完成，并且在預(yù)算范圍內(nèi)。只有這樣，才能滿足客戶的需求，為企業(yè)贏得聲譽(yù)和利潤(rùn)，這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
五、擁有仆人心態(tài)：以機(jī)構(gòu)利益為首要
管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的機(jī)構(gòu)，所以他的第一責(zé)任必須是為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。他的第一任務(wù)就是使機(jī)構(gòu)完成職責(zé)并為機(jī)構(gòu)的存在做出貢獻(xiàn)。具有仆人心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)把員工的成長(zhǎng)和機(jī)構(gòu)的發(fā)展放在首位。他們會(huì)為員工提供必要的資源和支持，幫助員工提升能力。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會(huì)感受到自己的價(jià)值被重視，從而更加努力地工作。比如一些優(yōu)秀的教育機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者，他們致力于為教師提供良好的教學(xué)環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以便教師能夠更好地教育學(xué)生，最終提升整個(gè)教育機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)。
六、處變不驚：穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
要做一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者，就是在處于困境的時(shí)候，也能泰然自若地行事。相反，在處于順境或機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，要像處于困境時(shí)那樣，以認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待。在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度至關(guān)重要。如果領(lǐng)導(dǎo)者驚慌失措，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)必然會(huì)陷入混亂。例如在金融危機(jī)時(shí)期，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠冷靜分析形勢(shì)，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，如削減不必要的開(kāi)支、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等。他們的冷靜態(tài)度也會(huì)給員工帶來(lái)信心，讓員工相信企業(yè)能夠度過(guò)難關(guān)。同樣，在企業(yè)發(fā)展順利時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也不能盲目樂(lè)觀，而是要保持謹(jǐn)慎，繼續(xù)優(yōu)化管理，為未來(lái)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
七、保持自信：傳遞積極信號(hào)
永遠(yuǎn)保持自信是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的自信能夠感染員工，讓員工相信他們所追隨的領(lǐng)導(dǎo)者有能力帶領(lǐng)他們走向成功。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，自信的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)積極尋找解決方案，而不是怨天尤人。例如在創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者的自信能夠吸引投資者和優(yōu)秀的人才加入。他們相信自己的商業(yè)理念和團(tuán)隊(duì)的能力，這種自信會(huì)在與外界溝通和內(nèi)部管理中不斷傳遞，成為企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大動(dòng)力。
八、領(lǐng)導(dǎo)力八原則的綜合運(yùn)用
這八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力原則并不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中，需要綜合運(yùn)用這些原則。例如，在提升團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中（遵循堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)原則），領(lǐng)導(dǎo)者需要以坦率真誠(chéng)的態(tài)度與員工溝通，了解他們的需求和不足；同時(shí)要保持自信，相信團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并且要有仆人心態(tài)，為團(tuán)隊(duì)成員提供支持和資源。在做出決策時(shí)（如做出不受歡迎的決定，遵循有勇氣的原則），要考慮到追求成果的目標(biāo)，并且要以領(lǐng)導(dǎo)而非管理的方式，讓員工理解并接受決策，主動(dòng)去執(zhí)行。只有將這些原則融會(huì)貫通，才能真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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