一、領導力是一種關系：密切聯(lián)系群眾
領導力與群眾的關系是領導力修煉的重要方面。伯恩斯在《領導力》扉頁引用毛澤東的話強調了聯(lián)系群眾需遵循群眾實際和自愿的原則，這一理念被西方領導力大師所重視。庫澤斯指出領導力是一種關系，當群眾對領導者有正面感受時，更可能發(fā)揮出高水準績效。領導者雖常做他人不同意或不喜歡的決定，但可以注意做事方式，讓群眾最終仍能喜歡自己。
此外，領導者要能從群眾那里聽到真話。歐洲工商管理學院教授曼弗雷德·弗里斯和中國歷史學家許倬云建議領導者身邊要有類似《李爾王》中“小丑”的角色，雖然這比較理想化，但反映出領導者需要有能聽到真話的渠道。
二、“群+不群”功：文化逆商
成功的企業(yè)領導者必有文化逆商這一基本功。所謂文化逆商，是精神上卓然不群的逆向商數。這要求領導者在文化層面有獨特的見解和應對方式，在群體中既能融入又能保持獨特性，不隨波逐流，以獨特的文化視角和應對策略帶領團隊在復雜的環(huán)境中前行。
三、“為+不為”功：明確的角色定位
領導者要清楚自己該做什么和不該做什么。在企業(yè)管理中，領導者需要明確自己的職能邊界。例如在決策方面，要把握好大方向，而不是事無巨細地干涉具體事務。在團隊協(xié)作中，要為團隊成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供必要的資源支持，而不是過度控制成員的工作方式。
四、“睜+不睜”功：洞察力與包容心
領導者需要有洞察力，能夠看清事物的本質和發(fā)展趨勢。就像在市場競爭中，要能洞察到潛在的商機和競爭對手的動向。同時，領導者也要有一定的包容心，對于一些非原則性的問題，不需要過于計較。例如團隊成員在創(chuàng)新過程中可能會犯一些小錯誤，領導者要能夠包容這些錯誤，鼓勵他們繼續(xù)探索。
五、“斷+不斷”功：決策能力
決策能力是領導力的關鍵。領導者要在復雜的情況下迅速做出判斷并果斷決策。在面臨多個選擇時，要權衡利弊，考慮長遠利益。然而，這并不意味著盲目決斷，在決策過程中也要不斷收集信息，進行分析評估。比如在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉型時，領導者要果斷決定轉型方向，同時也要持續(xù)關注市場動態(tài)，不斷調整戰(zhàn)略細節(jié)。
六、“利+不利”功：利益平衡
領導者要善于平衡各種利益關系。在企業(yè)內部，要平衡股東、員工和客戶的利益。既要保證股東的利益回報，又要關注員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展，同時還要滿足客戶的需求。在外部，要平衡與合作伙伴、競爭對手的利益關系。例如在合作項目中，要確保雙方都能獲得合理的利益，實現共贏。
七、“言+不言”功：溝通藝術
溝通是領導力的重要組成部分。領導者要懂得何時該表達自己的觀點，何時該保持沉默。在傳達企業(yè)戰(zhàn)略、目標和任務時，要清晰明確地表達，讓員工理解。而在一些員工內部矛盾或者員工自主探索創(chuàng)新的過程中，有時候適當的沉默能給予員工更多的自主空間。同時，領導者還要善于傾聽，了解員工的想法和需求。
八、“愿+不愿”功：激勵與引導
領導者要能夠激勵團隊成員，了解他們的愿望和需求。通過提供合適的激勵措施，如物質獎勵、晉升機會等，激發(fā)員工的工作積極性。同時，也要引導員工樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，讓他們愿意為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。例如，為有創(chuàng)新能力的員工提供專門的研發(fā)項目，滿足他們的創(chuàng)新愿望，同時引導他們將個人創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略相結合。
領導力的八大核心修煉涵蓋了領導者與群眾關系、自身定位、洞察力、決策力、利益平衡、溝通藝術以及激勵引導等多方面的內容。這些修煉并非一蹴而就，需要領導者在不斷的實踐和學習中逐步提升自己的領導力水平，從而更好地帶領團隊和組織走向成功。
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