一、領(lǐng)導(dǎo)力理論的基礎(chǔ)概念
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多面的概念。從其定義來看，作為名詞，領(lǐng)導(dǎo)者有兩種類型，一是居于領(lǐng)導(dǎo)職位的人，二是并不居于領(lǐng)導(dǎo)地位但對他人產(chǎn)生了影響力的人；作為動詞，領(lǐng)導(dǎo)指的是指引、引導(dǎo)和動員他人行為與思想的過程。并非所有管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)行為包含行使組織賦予的權(quán)力、實行監(jiān)督和控制，但更主要的是通過個人依據(jù)組織環(huán)境、運用領(lǐng)導(dǎo)技能、采取正確的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)行為，團結(jié)和帶領(lǐng)職工高效率地實現(xiàn)組織目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者存在區(qū)別。管理者側(cè)重于通過計劃、組織、協(xié)調(diào)等職能來確保組織的正常運轉(zhuǎn)，而領(lǐng)導(dǎo)者更多地是在方向引領(lǐng)、激勵員工、變革創(chuàng)新等方面發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力可歸納為制度權(quán)（與職位有關(guān)）和與領(lǐng)導(dǎo)者個人有關(guān)的權(quán)力（在組織成員自愿接受下產(chǎn)生的影響力）。權(quán)力源于對資源擁有者的依賴性，資源的重要性、稀缺性和不可替代性共同決定了權(quán)力與依賴關(guān)系的性質(zhì)和強度。
二、特質(zhì)理論
早期的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為存在一些特定的個人特質(zhì)可以使一個人成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，20世紀(jì)中期，雖然質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的普適性，但仍認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的個人特性非常重要，不過這些因素與環(huán)境的需求有關(guān)。到后來，研究發(fā)現(xiàn)個人特性與個人對領(lǐng)導(dǎo)力的理解強相關(guān)，高效能領(lǐng)導(dǎo)在七個關(guān)鍵方面與眾不同，還出現(xiàn)了愿景型領(lǐng)導(dǎo)與魅力型領(lǐng)導(dǎo)等概念。這一理論強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身所具備的特質(zhì)，如遠(yuǎn)見卓識、魅力等對領(lǐng)導(dǎo)能力的影響。
三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格論
（一）獨裁型（專制型）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者使用強硬、指令性、控制性的行動來執(zhí)行工作環(huán)境中的規(guī)則、法規(guī)、活動和關(guān)系。他們單獨設(shè)定目標(biāo)，主要進行單向向下的溝通，控制下屬的討論，單方面制定政策和程序，主導(dǎo)互動，親自指揮任務(wù)完成，很少提供積極反饋，獎勵順從、懲罰錯誤，傾聽技巧差，利用沖突謀取私利。
（二）民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 民主型領(lǐng)導(dǎo)者采取與追隨者協(xié)作、響應(yīng)、互動的行動。他們讓追隨者參與目標(biāo)設(shè)定，進行雙向開放溝通，促進與追隨者的討論，征求關(guān)于政策和程序確定的意見，聚焦互動，為任務(wù)完成提供建議和替代方案，頻繁提供積極反饋，獎勵良好工作且將懲罰僅作為最后手段，展現(xiàn)出有效的傾聽能力。
（三）放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬很大的自由度，讓他們自行決策和行動，領(lǐng)導(dǎo)者較少干預(yù)。
四、利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方式
（一）剝削式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者非常專制，很少信任下屬，主要采用恐嚇和懲罰的手段來激勵下屬工作，溝通方式是自上而下的單向溝通。
（二）仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者對下屬有一定的信任和信心，采用獎賞和懲罰并用的激勵方式，有一定程度的自下而上的溝通，但仍然保持著高度的集權(quán)。
（三）協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者對下屬有相當(dāng)?shù)男湃危瑳Q策時會征求下屬的意見，主要采用獎賞的激勵方式，上下溝通比較充分，能夠讓下屬在一定程度上參與決策。
（四）參與式的民主領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者完全信任下屬，決策過程中讓下屬充分參與，采用參與式的激勵方式，溝通是全方位的，組織內(nèi)的人際關(guān)系和諧。
五、“雙中心”論
（一）任務(wù)中心（關(guān)心任務(wù)）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者把工作任務(wù)放在首位，不關(guān)心人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)行為為專制式，工作效率高，但組織成員滿意度低。
（二）人員中心（關(guān)心人員）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的感情和個人成長，組織成員滿意度高，但工作效率未必高。
六、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體模型 這個模型表明領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格是一個連續(xù)的統(tǒng)一體，從以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的獨裁式領(lǐng)導(dǎo)到以員工為中心的民主式領(lǐng)導(dǎo)。在這個連續(xù)體上，有多種不同程度的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)具體的情境和員工的特點選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。
七、最難共事者模型 該模型主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者對最難共事者的評價，通過領(lǐng)導(dǎo)者對最難共事者的描述來判斷領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是關(guān)系導(dǎo)向型還是任務(wù)導(dǎo)向型。如果領(lǐng)導(dǎo)者對最難共事者的評價比較積極，說明其更傾向于關(guān)系導(dǎo)向型；如果評價比較消極，則更傾向于任務(wù)導(dǎo)向型。
八、領(lǐng)導(dǎo)方式生命周期理論
（一）命令式（高工作低關(guān)系） 適用于下屬低成熟度的情況，領(lǐng)導(dǎo)者采用單向溝通，責(zé)令下屬執(zhí)行工作任務(wù)。
（二）說服式（高工作高關(guān)系） 適用于下屬較不成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者以雙向溝通方式說服下屬接受工作任務(wù)。
（三）參與式（高關(guān)系低工作） 適用于下屬比較成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者通過雙向溝通和悉心傾聽與下屬充分交流。
（四）授權(quán)型（低關(guān)系低工作） 適用于下屬高度成熟的情況，領(lǐng)導(dǎo)者賦予下屬自主決策和行動的權(quán)力。
九、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論 變革型領(lǐng)導(dǎo)是通過激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動機和承諾，推動組織變革和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)方式。變革型領(lǐng)導(dǎo)者具有遠(yuǎn)見卓識，能夠激勵團隊成員超越自我，實現(xiàn)高績效。他們通過建立愿景、激勵和啟發(fā)團隊成員，不僅能推動項目成功，還能提升團隊的凝聚力和創(chuàng)新能力。變革型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和對團隊成員的個性化關(guān)注，能夠有效應(yīng)對復(fù)雜多變的項目環(huán)境。
十、交易型領(lǐng)導(dǎo)理論 交易型領(lǐng)導(dǎo)是一種通過明確的獎勵和懲罰機制來激勵團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)方式。交易型領(lǐng)導(dǎo)者注重績效管理，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保團隊成員按照預(yù)期的方式完成任務(wù)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，能夠在短期內(nèi)提高團隊的工作效率和績效。其核心特點包括目標(biāo)明確、任務(wù)分配清晰、獎勵和懲罰機制透明。在項目管理中，交易型領(lǐng)導(dǎo)能夠有效確保項目按時、按質(zhì)完成。
這些領(lǐng)導(dǎo)力理論從不同的角度闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和領(lǐng)導(dǎo)方式，在實際的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)實踐中，可以根據(jù)具體的情況綜合運用這些理論，以提升領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/192902.html