一、目標(biāo)明確與理解
目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的基礎(chǔ)前提。領(lǐng)導(dǎo)者必須對工作目標(biāo)有著清晰透徹的理解，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)力的施展更加精準(zhǔn)、高效。例如在企業(yè)中，不管處于哪一個領(lǐng)導(dǎo)層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且要有為實現(xiàn)這個目標(biāo)而不懈努力的決心和信心。同時，還要準(zhǔn)確理解上級的指示精神，將上級部署與本單位、本部門的工作緊密結(jié)合起來，保證上級部署能夠執(zhí)行到位。就像在一個項目中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不清楚項目的最終目標(biāo)是要達到什么樣的成果，是要在某個時間內(nèi)完成一定的銷售額，還是要開發(fā)出特定功能的產(chǎn)品，那么在領(lǐng)導(dǎo)團隊開展工作時就會像無頭蒼蠅一樣，團隊成員也會因為缺乏明確的方向而無法高效協(xié)作。
二、業(yè)務(wù)能力精通
領(lǐng)導(dǎo)者需要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，全面掌握工作的運作情況。只有成為業(yè)務(wù)方面的行家，才能夠正確地指導(dǎo)下屬開展工作，避免出現(xiàn)“瞎指揮”或者“錯指揮”的情況，從而保障工作的正常開展。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為例，如果負責(zé)生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)不了解生產(chǎn)流程、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)知識，那么在安排生產(chǎn)任務(wù)、調(diào)配資源以及監(jiān)督生產(chǎn)進度時就會出現(xiàn)各種問題。例如，可能會不合理地安排生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下或者產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)；也可能在資源分配上出現(xiàn)失誤，造成資源浪費或者某些環(huán)節(jié)的資源短缺。所以，精通業(yè)務(wù)能力是領(lǐng)導(dǎo)者有效領(lǐng)導(dǎo)的重要保障。
三、用人能力得當(dāng)
用人能力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解下屬人員的性格特點和能力專長，做到知人善任，發(fā)揮每個人的長處。如果將技術(shù)型人才安排在事務(wù)管理崗位上，不僅不能充分發(fā)揮其創(chuàng)造性，還會對事務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的制約。而且，領(lǐng)導(dǎo)者還要主動幫助下屬進步，通過培訓(xùn)等方式提高下屬的工作能力，助力下屬達成工作目標(biāo)，促使下屬盡快成長。這樣，下屬會因為感激而更加積極地投入到工作當(dāng)中。比如在一個創(chuàng)意設(shè)計團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠發(fā)現(xiàn)擅長創(chuàng)意構(gòu)思的成員、擅長視覺呈現(xiàn)的成員以及擅長項目管理協(xié)調(diào)的成員，并根據(jù)他們的能力安排合適的工作任務(wù)，同時給予他們成長的機會，那么這個團隊就能高效地完成各種設(shè)計項目，并且團隊成員也會在工作中不斷提升自己的能力。
四、溝通能力良好
溝通能力在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著重要地位。領(lǐng)導(dǎo)者要積極主動地與上級、同級以及下屬進行溝通。尤其是與下屬的溝通，要把自己的意圖清晰地傳達給下屬，爭取在思想和認識上達成共識，產(chǎn)生共鳴，進而圍繞共同目標(biāo)努力。同時，良好的溝通能夠促進上下級之間的思想交流，加深彼此的理解，有助于營造和諧的工作氛圍。在一個跨部門合作的項目中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能有效地與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和成員進行溝通，就可能會出現(xiàn)工作重復(fù)、資源沖突或者目標(biāo)不一致等問題。而在團隊內(nèi)部，如果領(lǐng)導(dǎo)者與下屬溝通不暢，下屬可能無法理解工作任務(wù)的重點和要求，導(dǎo)致工作成果不符合預(yù)期。
五、激勵能力有效
激勵能力對于領(lǐng)導(dǎo)者來說也是不可或缺的。在當(dāng)前的社會環(huán)境下，特別是對于企業(yè)發(fā)展而言，領(lǐng)導(dǎo)要重視提高非物質(zhì)激勵藝術(shù)。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀或者提出可行點子的員工，要及時給予激勵和鼓勵，激發(fā)他們繼續(xù)努力，創(chuàng)造更好的成績。例如，當(dāng)員工提出了一個創(chuàng)新的營銷方案并且被采納后，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠給予公開的表揚、榮譽證書或者其他形式的激勵，這會讓員工感受到自己的工作得到了認可，從而更加積極地投入到后續(xù)的工作當(dāng)中。有效的激勵能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進而提升整個團隊或者組織的績效。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/192938.html